企业目标管理培训课件PPT模板(图文).pptx

授课人 XXX 时间 201X年X月 本模板有完整的逻辑框架 内容详实 稍作修改可直接使用 企业目标管理培训课件PPT模板 目标管理概述 企业管理培训课件 Smart管理原则 smart管理的应用与案例 Smart管理的意义 目录 企业管理培训课件 第一章节 目标管理概述 马和驴子的故事 唐太宗贞观年间 有一头马和一头驴子 它们是好朋友 贞观三年 这匹马被玄奘选中 前往印度取经 17年后 这匹马驮着佛经回到长安 便到磨房会见它的朋友驴子 老马谈起这次旅途的经历 浩瀚无边的沙漠 高耸入云的山峰 炽热的火山 奇幻的波澜 神话般的境界 让驴子听了大为惊异 驴子感叹道 你有多么丰富的见闻呀 那么遥远的路途 我连想都不敢想 老马说 其实 我们跨过的距离大体是相同的 当我向印度前进的时候 你也一刻没有停步 不同的是 我同玄奘大师有一个遥远的目标 按照始终如一的方向前行 所以我们走进了一个广阔的世界 而你被蒙住了眼睛 一直围着磨盘打转 所以永远也走不出狭隘的天地 目标的不同 最终导致了不同的结果企业或团队有目标不等于有好目标 好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订 目标管理概述 目标管理 目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域 企业目标可分为战略性目标 策略性目标以及方案 任务等 点击输入简要文字内容 文字内容需概括精炼 言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容 点击输入简要文字内容 文字内容需概括精炼 言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容 点击输入简要文字内容 文字内容需概括精炼 言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容 点击输入简要文字内容 文字内容需概括精炼 言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内容 目标管理概述 美国管理大师彼得 德鲁克 PeterDrucker 于1954年在其名著 管理实践 中最先提出了 目标管理 的概念 德鲁克认为 并不是有了工作才有目标 而是相反 有了目标才能确定每个人的工作 目标管理是以目标为导向 以人为中心 以成果为标准 而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 目标管理亦称 成果管理 俗称责任制 是指在企业个体职工的积极参与下 自上而下地确定工作目标 并在工作中实行 自我控制 自下而上地保证目标实现的一种管理办法 所以 企业的使命和任务 必须转化为目标 管理者应该通过目标对下级进行管理 目标管理概述 重视人的因素 建立目标锁链与目标体系 重视成果 参与的 民主的 自我控制的 个人需求与组织目标结合的管理制度 所有目标方向一致 环环相扣 相互配合 协调统一 目标管理以制定目标为起点 以目标完成情况的考核为终结 工作成果是评定目标完成程度的标准 也是人事考核和奖评的依据 成为评价管理工作绩效的唯一标志 至于完成目标的具体过程 途径和方法 上级并不过多干预 所以 在目标管理制度下 监督的成分很少 而控制目标实现的能力却很强 01 02 03 目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点 目标管理概述 企业管理培训课件 第二章节 Smart管理原则 Smart原则简介 根据德鲁克的说法 管理人员一定要避免 活动陷阱 ActivityTrap 不能只顾低头拉车 而不抬头看路 最终忘了自己的主要目标 制定目标看似一件简单的事情 每个人都有过制定目标的经历 但是如果上升到技术的层面 经理必须学习并掌握SMART原则 德鲁克 目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行 所有管理人员都应该参与进来 这将更有利于战略的执行 另一个相关概念是 企业要设计有一个完整的绩效系统 它将帮助企业实现高效运作 由此 可以将目标管理视为ValueBasedManagement 价值管理 的前身 重要概念 Smart原则简介 S Specific 明确性 Smart原则简介 M Measurable 衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的 而不是模糊的 应该有一组明确的数据 作为衡量是否达成目标的依据 目标要量化 考核时可以采用相同的标准准确衡量 截止到12月末 各公司基本达成销售计划 您觉得这个目标可以衡量吗 这个目标存在什么问题呢 示例中的 基本达成 是一个很难衡量的概念 达成多少才是 基本达成 完成计划的90 算不算基本达成 80 呢 示例 衡量性 示例说明 Smart原则简介 A Attainable 可实现性 1 2 领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程 即便是团队整体的目标 接到公司招聘方案的书面通知后 两日内确保30名基层员工通过面试 培训并到岗 30名基层员工的招聘 培训及录用 两天是否能够完成呢 目标要根据企业的资源 人员技能和管理流程配备程度来设计 要保证目标是可以达成的要能够被执行人所接受的 也就是目标要通过努力可以实现 不能过低和偏高 偏低了无意义 偏高了实现不了 接到公司招聘方案的书面通知后 两日内确保30名基层员工通过面试 培训并到岗 您觉得这个目标符合 A 的原则吗 这个目标存在什么问题呢 招聘方案 岗位职责 工作流程 电脑系统的操作等培训至少需要半天的时间 录入指纹 领取工服及更衣柜 办理用餐卡也需要几个小时的时间 那么只有1天的时间能够确保基层员工质量吗 3 Smart原则简介 Smart原则简介 T T Time based 时限性 企业管理培训课件 第三章节 Smart管理的应用与案例 Smart管理案例与应用 Smart管理案例与应用 Smart管理案例与应用 1952年7月4日清晨 加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中 在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上 一个34岁的女人涉水进入太平洋中 开始向加州海岸游去 要是成功了 她就是第一个游过这个海峡的妇女 这名妇女叫费罗伦丝 查德威克 在此之前 她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女 那天早晨 海水冻得她身体发麻 雾很大 她连护送她的船都几乎看不到 时间一个钟头一个钟头过去 千千万万人在电视上注视着她 有几次 鲨鱼靠近了她 被人开枪吓跑了 她仍然在游 在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳 而是刺骨的水温 15个钟头之后 她被冰冷的海水冻得浑身发麻 她知道自己不能再游了 就叫人拉她上船 她的母亲和教练在另一条船上 他们都告诉她海岸很近了 叫她不要放弃 但她朝加州海岸望去 除了浓雾什么也看不到 几十分钟之后 从她出发算起15个钟头零55分钟之后 人们把她拉上了船 又过了几个钟头 她渐渐觉得暖和多了 这时却开始感到失败的打击 她不加思索地对记者说 说实在的 我不是为自己找借口 如果当时我看见陆地 也许我能坚持下来 人们拉她上船的地点 离加州海岸只有半英里 后来她说 真正令他半途而费的不是疲劳 也不是寒冷 而是因为她在浓雾中看不到目标 查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底 2个月之后 她成功地游过了同一个海峡 她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性 而且比男子的纪录还快了大约两个钟头 Smart管理案例与应用 合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标 当员工经过努力之后可以达成目标 目标才会对员工有吸引力 否则 员工宁可不做 也不愿意费了很大力气而没有完成 实现目标 管理者在和下属制定目标的时候 经常会犯一个错误 就是认为目标定的越高越好 认为目标定的高了 即便员工只完成了80 也能超出自己的预期 实际上 这种思想是有问题的 持有这种思想的管理者过分依赖目标 认为只要目标制定了 员工就会去达成 制定目标 目标要看的见 够得着 才能成为一个有效的目标 才会形成动力 帮助人们获得自己想要的结果 Smart管理案例与应用 目标是要能够被执行人所接受的 目标设置要坚持员工参与 上下左右沟通 使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致 既要使工作内容饱满 也要具有可达性 可以制定出跳起来 摘桃 的目标 不能制定出跳起来 摘星星 的目标 目标要根据企业和自身的资源特长来制定 不要把业务范围和目标范围规定的太窄或者太宽 一定要切合实际 具有可实现性 Smart管理案例与应用 有个人经过一个建筑工地 问那里的石匠们在干什么 三个石匠有三个不同的回答 企业管理培训课件 第三章节 Smart管理的意义 Smart管理意义 授课人 XXX 时间 201X年X月 本模板有完整的逻辑框架 内容详实 稍作修改可直接使用 感谢大家的聆听 。