半导体材料公司企业质量管理.docx

泓域/半导体材料公司企业质量管理半导体材料公司企业质量管理xxx投资管理公司目录一、 产业环境分析 3二、 必要性分析 5三、 项目概况 6四、 企业的质量管理 10五、 再造工程 15六、 精益生产 16七、 生产管理的职能 17八、 生产管理在企业管理中的地位和作用 17九、 SWOT分析 19十、 发展规划分析 29十一、 组织机构管理 37劳动定员一览表 38一、 产业环境分析打造产业新体系大力实施新兴产业提速计划，以技术高端化、产业规模化、发展集约化为方向，组织制定分产业推进方案，培育壮大新一代信息技术、高端装备制造、新材料、生物医药和医疗器械等战略性新兴产业加快推进传统优势产业提质增效工程，拓展产业链高端环节，提升电子信息、石化、汽车等优势支柱产业综合竞争力，促进轻工、纺织、冶金、船舶传统产业品牌化发展抓住产业变革机遇，紧盯产业发展的新业态、新技术和新模式，前瞻布局纳米技术、人工智能、石墨烯、燃料电池、仿生材料等前沿领域，培育一批增长势头猛、技术基础好、投资回报高、发展潜力大的未来产业推动业态模式创新加强制造资源和能力的共建共享，鼓励对现有研发设计、生产制造、营销服务、测试验证等资源和信息的开放共享，推动制造业资源合理配置，加快共享制造发展。

围绕传统产业、战略性新兴产业，推动建设贯穿产业链的研发设计服务体系，增强自主创新设计能力加快推动新业态、新模式发展，鼓励开展定制化服务，增强定制设计和柔性制造能力强化政产学研创新链条各环节协同合作，注重创业孵化、加速器、产业化一体化发展环境的打造推进关键技术突破实施产业关键技术突破工程，围绕战略性新兴产业重点领域，对标国际先进水平，梳理产业技术发展路线，明确重点突破的关键技术产业化目标，集中优势资源，突破形成一批具有自主知识产权的关键核心技术，加快关键技术的成果转化与产业化步伐，提高产业技术层次和核心竞争力力争组织突破10项当前优势产业和战略前沿关键核心技术双胶纸，又称“胶纸板”，主要供平版（胶印）印刷机或其他印刷机印刷较高级彩色印刷品时使用，适于印制单色或多色的书刊封面、正文、插页、画报、地图、宣传画、彩色商标和各种包装品，是文化、印刷用纸典型代表纸种之一近年来，随着文化需求的不断扩大，我国双胶纸市场发展正持续向好从产能来看，由于国家环保政策的日趋严格，以及供给侧改革政策的逐渐推进，我国双胶纸产能在近几年来有了很大的波动2015年我国双胶纸产能达到最高值1065万吨之后开始急剧下降，在2016年达到了930万吨，随后又呈现出逐年增长的发展趋势，到2018年已经增长至1030万吨以上，与上一年975万吨的产能相比，增长了约5.6个百分点。

而从市场规模来看，近年来我国双胶纸市场规模保持逐年增长趋势，从2013年将近达到400亿元发展到2018年，我国双胶纸市场规模已经突破至600亿元以上，与上一年510亿元的市场规模相比，增长了约17.6个百分点由这些数据可以看出，我国双胶纸市场发展正逐渐向好由于双胶纸的主要消费群体是学生和办公人员，有着广阔的市场需求增长空间，且对产品品质的要求相对较低，因此吸引了众多企业纷纷布局市场，以中小型企业为主近年来，随着国家环保政策日益严格，再加上供给侧改革的影响，我国整个造纸行业落后产能逐渐被淘汰，小中型企业逐步退出市场，大型企业因此受益，市场份额逐步扩大，行业集中度也将不断提升造纸行业市场发发展也相应的带动了国内双胶纸行业市场集中度的增长，我国双胶纸行业实力较强的前四个企业分别为晨鸣纸业、太阳纸业、亚太纸业、华泰股份，这四家合计市场占有率达到55%以上，可以看出我国双胶纸市场集中度相对较高未来随着大型企业进一步加大对市场的投资，我国双胶纸市场集中度仍有很多大的上升空间近年来，随着文化需求的不断扩大，我国双胶纸市场呈现出了良好的发展势头由于受到国家环保政策和供给侧改革的影响，我国双胶纸行业面临着产业升级的市场局势，落后产能逐渐被淘汰，大型企业所占市场份额逐步扩大，行业集中度也将不断提升。

整体来看，中国双胶纸行业未来发展前景良好二、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位三、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xxx投资管理公司2、项目性质：技术改造3、项目建设地点：xx（待定）4、项目联系人：龙xx（二）主办单位基本情况公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。

公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业当前，国内外经济发展形势依然错综复杂从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。

公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx（待定），占地面积约74.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资34288.88万元，其中：建设投资26592.14万元，占项目总投资的77.55%；建设期利息380.92万元，占项目总投资的1.11%；流动资金7315.82万元，占项目总投资的21.34%五）项目资本金筹措方案项目总投资34288.88万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）18741.02万元六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15547.86万元七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：72300.00万元2、年综合总成本费用（TC）：56659.58万元3、项目达产年净利润（NP）：11445.92万元4、财务内部收益率（FIRR）：26.08%5、全部投资回收期（Pt）：5.15年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：26683.91万元（产值）八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间四、 企业的质量管理随着市场经济的飞速发展，以及现代管理和信息技术的飞速发展，国际经济越来越趋向一体化，市场竞争也逐步变得更加激烈。

在激烈的贸易竞争中，产品的质量日渐成为一个极其重要的因素因此，产品的质量越来越被关注，而质量管理工作也越来越受到重视，并成为企业管理工作中最为重要的组成部分本节将围绕质量管理的基本原理及方法进行必要的讨论一）质量的概念质量是指一种产品或服务持续地满足顾客某种需要的能力它主要包括以下几个方面的含义：第一方面，质量既可以是实体产品的质量，也可以是某种服务的质量，因此它既可以体现在结果上，也可以体现在形成和实现的整个过程中第二方面，质量不仅存在于工业，也存在于服务业，它存在于各行各业中第三方面，产品或服务必须要能够满足顾客的某种需要，可以是明确规定的需要，也可以是某种隐含的需要，同时它不能损害社会及其他人的利益二）全面质量管理质量管理随着产业革命的兴起而逐步发展，并随着管理科学的发展而进一步发展历史上，质量管理的发展先后一共经历了三个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段由此可以看出，全面质量管理是人们通过长期的质量管理实践逐渐形成、发展和完善起来的结晶，它是管理科学、生产技术和商品经济高度发展的产物因此，它既是一种管理科学哲理，又是实现企业质量目标的科学途径1、全面质量管理的基本概念全面质量管理就是企业全体职工以及各个部门同心协力，综合运用管理技术、生产技术和科学统计方法，建立一整套质量管理工作体系，经济地开发、研制、生产和销售满足用户需要的高质量的产品的一系列的管理活动。

它包含了以下基本观念：第一，用户至上用户至上，就是要树立以用户为中心，为用户服务的思想为用户服务就是要使产品或服务尽量满足用户的要求，产品质量的好坏，最终应以用户的满意程度为标准第二，质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的第三，一切用数据说话全面质量管理强调一切用数据说话，就是要求在质量管理工作中有科学的作风，深入实际掌握客观准确的情况，要对问题进行定量分析，要掌握质量的变化规律，以便采取真正有效的措施解决质量问题全面质量管理中广泛地采用各种统计方法和工具来进行产品设计、分析事故原因、控制工艺过程和检验产品质量，以实现对产品质量的控制第四，持续改进随着社会的发展，人们对产品质量的要求在不断提高，要满足顾客的这种要求，企业就必须不断提高管理水平，改进产品质量2、全面质量管理的主要特点第一，全面质量全面质量是指用全面的方。