供应商评估表总版.doc

供给商评估表总版供给商名称联系方式地点一、供给商整体状况（10分）项次评审内容1 供给商性质分类2 供给商地理地点3 供给商供货能力二、价钱（25分）同种产品的供货价钱与同行1 均匀价钱比较（3家以上比较结果）价钱灵巧，依据采买量和市场2改动进行调整三、质量管理（25分）过去一年交货纪录中，产质量1量状况2 产质量量合格率3 质量监控能力四、交货期（20分）供给商评估表法人代表供货周期供货种类原有供货商等级评审标准评审分数分数是生产厂家5是一级代理商3是二级代理商1以上都不是0位于珠三角2位于广东周边省份及长三角1位于西部地域或北方0供给商具备全系列产品供货能力，且特别稳固3具备部分产品的供货能力，比较稳固2具备少许产品供货能力，不太稳固1供货能力极不稳固且范围有限0廉价5%以上18廉价1%~5%15持平13比同行均匀价贵0折扣3%以上7折扣3%以下5市场价钱降落仍无折扣0从未发生产质量量不合格的现象或事件10发生过1次产质量量不合格的现象或事件7发生过2－3次产质量量不合格的现象或事件4生过3－5次产质量量不合格的现象或事件2生过5次以上产质量量不合格的现象或事件0合格率98%~100%10合格率90%~97%7合格率85%~89%4合格率85%以下0有威望机构的质量认证，供给有效的质量检测报告5无威望机构的质量认证，有自己的检测部门并能提3供有效的质量检测报告无威望机构的质量认证，无质量检测报告0/交货特别实时，从未发生过迟延、延缓的现象交货比较实时，有时发生过迟延、延缓的现象1交货实时性交货一般，时有发生过迟延、延缓的现象交货不实时，常常发生过迟延、延缓的现象，难以保证供给需要能接受紧迫订单且知足我方需求2紧迫订单办理状况能接受紧迫订单，但不可以知足我方需求不可以接受紧迫订单且不知足我方需求有很好的预警举措，在交货延缓时能实时通知我方作好有关办理3预警实时性预警举措一般，通知不够实时无预警举措，在交货延缓时不可以实时通知我方作好有关办理五、管理状况（10分）107405305301 供给商管理2 原资料使用原料成本有降低的可能，有改良原3料成本的计划或举措，且履行优异六、服务状况（10分）有自己的供给商评论系统且信息量全有自己的供给商评论系统，信息量少无自己的供给商评论系统无原料过期使用，且有文件或资料证明无原料过期使用无原料过期使用，不可以供给文件或资料证明无原料过期使用使用过期原料有无42042020出现问题踊跃主动配归并解决问题51配合度出现问题悲观被动配归并解决问题3出现问题推辞责任不予解决问题0样品能依据要求时间实时供给53样品供给实时性样品供给推延3天3样品供给推延1周1样品供给推延2周以上0供给商所得总分等级分数标准相应举措A85～100分可加大采买量；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步观察，认定为特别优异的供给商的物料可享受免检待遇，列入《合格供给商目录》B60～84分合格供给商可正常采买，列入《合格供给商目录》C59～40分指导供给商，需进行指导，应减量采买或暂停采买。

D39分以下不合格供给商，应予以裁减，选择新的供给商供给商月度评估表供给商编号：填表日期：供给商名称联系人地点联系方式质量项目交托项目评估项目批次合格率合格批次包装质量到货总批次准时到货批次准时交货率产品价钱评估得分备注产品项目产品认证水平售后服务服务项目其余项目配合度开发能力生产工艺改良人员素质能力总计评分有关建议、建议评估者评估人员列表评估人员姓名评估建议部门署名确认。