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6S管理办法 编制： 审核： 批准： 生效日期 : 6S 管理办法 一、“ 6S”的定义与目的 1S.整理 (SE1R1) 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的 东西给予清理 目的：将空间拓展而充分利用 2S.整顿 (SEI0N) 定义：必须品依规定定位、摆放整齐，标示明确 目的：不浪费时间而寻找东西，提高工作效率 3S清扫 (SE1S0) 定义：清扫现场内的脏污，并防止污染发生 目的：消除脏污，保持现场干净、明亮 4S.清洁 (SETKETSU) 定义：实施制度化，规范化维持其成果 目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在 5S.素养 (SHITSUIKE) 定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯 目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都一丝不苟的人 6S.安全 (SAFETY) 定义：人身不受伤害，环境没有危险 目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗 头，减少工业灾害 五：“ 6S”推行的目的和作用 1、提高品质 通过推行“ 6S”，给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的 清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质， 使每一个员工都有品质意识，杜绝不良品流向下一道工序。

2、成本减低 通过推行“ 6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费， 减低成本，提高企业的经济效益 3、效率提高 通过推行“ 6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理， 减少查找时间，提高工作效率 4、减少安全事故的发生 通过推行“ 6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识 得到加强，可以减少安全事故发生得概率 5、员工素质得到提升 通过推行“ 6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习 惯，人改变环境，环境改变人的思想观念对员工进行“6S” 教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大 事而不能为之 6、顾客满意度得到提高 通过推行“ 6S”改善各个环节的不良陋习，工厂内、外部环境 得到改善，东菱威力的品牌形象得到提升 二、东菱威力公司“6S”推行方针 整顿现场，自主管理，全员参与 三、东菱威力“6S”推行目标 塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产 周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象 四、东菱威力6S 推行职责人及职责 主任委员：副总裁 副主任委员：资源支持中心第一负责人 总干事：行政服务部行政科长 执行干事： 5S专员 6S推行组长由行政科长担任 各中心 / 分厂秘书 / 文秘担任委员及稽查员 1. 推进委员会： 负责“ 6S”活动的计划和开展工作。

2. 主任委员：（副总裁） 负责委员会的运转，并指挥监督所属委员 3. 副主任委员：（资源支持中心第一负责人） 3.1 辅助主任委员处理委员会事务，并在委员授权时代理职务 3.2 负责全程计划、执行和管制 4. 干事处： 4.1 拟定执行方案； 4.2 召集会议和整理质料； 4.3 策划和推动相关活动； 4.4 负责委员会的行政和文书工作； 4.5 负责评比分数的统计和公布 5. 委员： 5.1 共同参与制定“6S”活动的计划，确实执行主任的命令； 5.2 拟定活动办法； 5.3 负责规划活动； 5.4 进行宣传教育，推动“6S”； 5.5 定期检讨，推动改善； 5.6 进行活动指导及有争议的处理； 5.7 处理其它有关“6S”活动事务 6. 执行委员： 委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“6S”推 行及其有关的活动 五、公司各单位6S 区域分布： 六、区域公布说明： 1、办公大楼、生活区及厂内公共区卫生由资源支持中心负责（但办公室内 “6S”由所属部门自行负责） 2、装柜区域“ 6S”由进出口部负责 3、微波炉生产车间及车间与仓库之间的通道“6S”由微波炉生产部负责 4、冰洗生产车间及车间与仓库之间的通道“6S”由冰洗生产部负责。

5、五金部车间及车间与车间之间的通道“6S”由五金部负责 6、注塑部车间及车间与车间之间的通道“6S”由注塑部负责 7、仓库“ 6S”由资材中心负责旋转仓库外平台由物料责任部门负责） 8、旋转仓库主车道“6S”由资源支持中心负责 9、工业大楼楼梯口，1 号楼梯： 12 层之间“ 6S”由五金部负责；2-5A 之间 “6S”由微波炉生产部负责2 号楼梯： 12 层之间“ 6S”由五金部负 责； 2-5A 之间“ 6S”由冰洗生产部负责 七、责任归属及划线规定： 1、各单位所使用的工作场所或活动场所由所属单位维护 2、成品、半成品、物料放置区或工作作业场所需以区域线划分 3、区域线划置规定：主通道线为黄色线（宽度 10CM ）；主通道内合格品区域线 为绿色线（宽度为5CM），不合格品区域线为红色线（宽度5CM） 八、 6S推行办法： 1. 秉承实效、公正之原则, 本厂成立 “ 6S” 推行小组 , 该组设组长、“6S”专员及 成员若干名 , 其架构如下 : 2. 人员组成 : (1)组长由资源支持中心行政部科长担任; (2)专员由资源支持中心行政部6S 专员担任 ; (3)稽查员分别由各中心/ 分厂秘书或文秘担任 3. 工作职责 : （1）组长 : 主导 “ 6S” 之推行，开展日常“ 6S” 评审活动 , 并对 “ 6S” 体系进行技 术指导。

（2） 专员 : 组织各部之稽查人员进行每周至少一次“ 6S” 全面稽查工作 , 对“ 6S” 活动 的推行维护进行日常检查, 并对 “ 6S” 活动的不符合项目下达6S 整 改通知书 （3）稽查员 : 配合 6S专员进行现场检查, 并督导本部人员及其他部门人员对“ 6S” 进行维护 . 稽核员可成立本单位稽查小组以维护其6S系统 4、纪律管制 : A：专员须对每日稽查及改善情况呈报资源支技中心行政部科长; B：稽查员须参加专员历次安排之检查, 不得以工作为由推诿, 若有特殊原因 须与资源支技中心行政科长请假批示, 否则第一次罚款50 元, 以后每次 罚款 100 元 5. 检查范围 : 全厂所有工作区域 6. 扣分标准 : 稽查扣分标准依据见“ 6S” 稽查项目表 , 每一不符合项次扣2 分. 组长 5S 专员 稽查员稽查员稽查员稽查员稽查员稽查员稽查员 7. 评比办法 : (1)行政部依历次稽查之情况, 通报宣传栏 “ 6S” 专区 , 每周评分为该月累 计行分之依据 . (2)每月评出单位第一名、第二名和最后一名及倒数第二名. 第一名奖 800 元, 第二名奖励500 元，最后一名罚款800 元，倒数第二名罚款 500 元。

(3)每单位满分为100 分 (4)若最后一名为95 分( 含) 以上 , 则不予处罚 .95 分以下亦罚之 (5)为强化6S 管理， 2007 年度各中心 / 分厂不以工作场所的环境而界定 系数，各单位重复不符合项不做重复扣分 (6)评分不以中心 / 分厂为单位，稽查及评分以部门为单位 8. 奖惩方式 : (1)处罚方式：以处罚通知单通知责任部门或责任人，处罚款项由财务 在当月工资中扣除 (2)奖励方式：由获第一名部门负责人提交奖励人员名单到“6S”专员 处，再由“ 6S”专员提交申请，经权限主管签批后到财务部领取现 金待 5S月总结大会时奖励给优胜单位 九、 6S 检查标准： 1、办公区 / 生产区公共6S作业标准： 1.1 、严禁私自将公司的产品在厂区或宿舍内使用 1.2 、上班时间不准吃早餐或零食，要穿工衣、佩带厂证 1.3 、在厂区内男职员头发不能掩盖眼睛，胡子不能留太长，服装要整齐、衣 服须扣好，不得穿背心、短裤、拖鞋上班，女职员不得穿超短裙、吊带裙、 吊带衣、拖鞋上班（车间上班之女性工作人员不得穿高跟鞋） 1.4 、下班后或办公人员因事离开时，办公椅要放在办公桌下面，及时归位， 桌面各种办公用具、资料、工具等按属区域摆放整齐。

1.5 、上班时间不能做与工作无关之事（说笑、打闹、打瞌睡、吃零食等） 1.6 、电扇、空调、日光灯、复印机等办公室设施下班后要关闭电源 1.7 、随着天气的变化办公室内气温须高于28才可以开放空调，下班前10分 钟关闭，中午休息时间不可开放空调（特殊情况经批准后除外），晚上加班 2 人或 2人以下不可开放空调 1.8 、工厂内不准随地吐痰，不准将垃圾随便丢在地面上，或随便把衣服取下 挂在椅子上，经理级以下男员工须穿工衣上班（办公室人员暂时除外） 1.9 、厉行节约、杜绝浪费，可用的复印纸、纸张或工具不能随便丢掉 1.10 、公司复印机须指定人员使用，使用前须登记部门、日期、数量、使用 人，不可以使用公司的复印机、纸张复印私人的资料 1.11 、同一部门的文件夹、文件架、文件柜标识，要求规格大小、字体统 一，“标识名称”要与实际内容相一致（相符）“标识”不能有损坏、掉 落，字迹要清晰，不能涂改，标识建议要求过塑，以便防尘、防损坏 1.12 、检测仪器、设备须定期校验并贴有合格标签及点检记录 1.13 、接听时语气要适中、语调要清晰、语言要礼貌，严禁公话私用 1.14 、会议室使用完后现场须及时清理，椅子归位，带来的物品须带走，关 闭电源门窗等。

1.15 、办公室桌、椅、门等设施如已坏须及时申请维修 1.16 、办公室通道须保持畅通，不能堆放任何物品，须保持空气流通 1.17 、上班时间须保持办公室可看得见里面，不可以封闭 1.18 、厂区内、外不能贴有罚款纸张，对于一些违反行为以会议宣导为主 1.19 、办公室文件夹、文件架、文件柜、岗位识别牌标识，字迹要求清晰， 字体规范，不能有涂改，其表面要保持干净无尘 1.20 、定期清理过期的、废弃的、没有保留价值的文件及各种资料 1.21 、所放资料、物品要与定位标识相符，不能错放、乱放 1.22 、各种“标识”要求过塑、以防尘、防损、防潮，规格统一 1.23 、按标识分类放置各种文件资料，堆放整齐不能混放 1.24 、同一部门办公桌、文件架、文件夹、岗位识别牌所放位置要一致 1.25 、进入他人办公室须先敲门，听到应答再进，进入后，回手关门 1.26 、公司全体人员须全力配合公司SA8000体系运作、 ISO9000的相关程序运 作，不能违反公司的行政管理制度及人事管理制度 1.27 、各办公室的办公桌抽屉里所放置的物品要与所贴“定位标识”一致， 并且要分类摆放整齐 1.28 、每个文件柜要根据所放置的资料贴文件柜标识、定位标识，其 大小、规格字体、颜色、所贴位置要一致。

1.29 、电脑网络线、线、须扎束整齐，电路线须安装槽内，不得零 乱或掉落在地面 1.30 、办公室内办公桌、椅子、文件柜、门、灯、插座等如已坏须及时填写 维修申请维修，由行政服务部安排维修，对行政服务部不配合的，申请维 修人员有权进行申诉 1.31 、办公室内要求地面、各种设施保持干净、整洁，空气流通、光线充 足 1.32 、上班时间不准使用电脑玩游戏或做私人的事件 1.33 、上班时间工作人员，不得横卧在椅子或桌子上，也不能将纸皮垫在地 上睡觉 1.34 、盆景枯叶要及时清理，做好日常保养 1.35 、各种消防设施要经常检查、维护，保持可使用状态，并有点检记录， 现有常问题须及时处理并保存维修记录及使用状况、原因分析、责任人 2、物料区 6S作业标准 2.1 、各种物料要分类按区域摆放整齐，要有物料标识卡（产品型号、线、日 期等） 2.2 、露天摆放的成品、原材料、半成品等按区域摆放整齐要采取防护措施， 盖有雨布，雨布旁边不能堆放叉板及其它杂物，统一使用打包带扎好 2.3 、各区域要有区域线、区域标识牌 ，其字体要规范，表面要保持干净 2.4 、区域线内放置的各种物品要摆放整齐、不得超（压）线。

2.5 、产品上所包裹的雨布不能有破损、包扎要严密、塑胶布要不定期清洗； 保持干净、无尘，雨布不使用时须折好，规定位置堆放 2.6 、不同型号的产品、原材料、。