工程经济学与成本控制.pptx

数智创新变革未来工程经济学与成本控制1.工程经济学定义与基础1.工程项目的现金流量分析1.工程项目的决策准则1.工程经济学的应用案例1.成本管理的概念与目标1.成本控制的方法与措施1.成本核算与成本分析1.成本目标管理与绩效评价Contents Page目录页 工程项目的现金流量分析工程工程经济经济学与成本控制学与成本控制工程项目的现金流量分析工程项目现金流量分析的组成1.初始投资：项目建设、设备购置、土地取得等一次性支出2.运营成本：项目运营过程中发生的费用，如原料、人工、维修等3.收入流量：项目运营过程中产生的收入，如产品销售、服务提供等4.净现金流量：收入流量减去运营成本后的剩余现金流入5.年金流量：一个较长时期内每年发生的固定金额的现金流量，如租金、设备折旧等6.非常规现金流量：不具有一定规律性，且金额较大的现金流量，如意外事故、资产处置等工程项目现金流量分析的方法1.折现现金流量法：将未来现金流量折算至项目起始日，形成等值现值（PV）进行比较分析2.年金现值法：将一个较长时期内的年金流量折算至项目起始日，形成等值现值，再进行比较分析3.内部收益率法（IRR）：计算一个项目能够产生的投资回报率，即折现净现金流量总额等于零时的收益率。

4.净现值法（NPV）：将未来现金流量折算至项目起始日，计算其绝对值的总和，即为净现值5.偿还期法：计算项目从开始运营到收回初始投资所需的时间6.敏感性分析：通过改变项目变量的值来评估其对现金流量和经济指标的影响工程项目的决策准则工程工程经济经济学与成本控制学与成本控制工程项目的决策准则净现值法（NPV）1.计算在项目生命周期内净现金流的总和，并将其贴现回现在值2.如果NPV大于零，则项目被认为是可行的3.NPV将时间价值金钱和风险因素考虑在内，并提供了项目绝对盈利能力的衡量标准内部收益率法（IRR）1.计算出项目现金流量的折扣率，使得NPV为零2.IRR衡量项目每年的回报率，并考虑复利效应3.如果IRR高于项目的资本成本，则项目被认为是可行的工程项目的决策准则盈亏平衡分析1.确定项目达到盈亏平衡点所需的销售量或收入水平2.盈亏平衡点有助于评估项目对市场波动的敏感性3.通过将成本和收入进行比较，可以确定项目的盈利能力寿命周期成本分析（LCCA）1.计算项目整个生命周期内的所有相关成本，包括采购、运营、维护和处置费用2.LCCA提供了项目真正成本的全貌，包括其长期影响3.考虑了项目的全部成本，可以帮助决策者做出更明智的决定。

工程项目的决策准则风险分析1.识别和评估项目中固有的风险，并将其量化为概率和影响2.风险分析有助于决策者了解项目的不确定性，并采取措施减轻风险3.通过考虑风险，可以提高项目的可行性和成功率敏感性分析1.通过改变项目参数（如成本、收入、利率）来评估决策的敏感性2.敏感性分析揭示了项目对关键因素变化的脆弱性3.通过了解项目对输入变量的敏感性，决策者可以制定应急计划并减轻不确定性成本管理的概念与目标工程工程经济经济学与成本控制学与成本控制成本管理的概念与目标成本管理的概念1.成本管理是计划、组织、控制和评估成本的一个过程，目的是优化成本支出，提高组织绩效2.成本管理关注于识别、分析和管理与产品、服务或流程相关的成本，以实现组织目标3.成本管理有助于优化资源配置，提高生产效率，并做出明智的决策成本管理的目标1.降低成本：识别和消除浪费，谈判更低的价格，实施成本节约措施，以减少整体成本2.控制成本：设置成本预算，监控实际成本，分析成本差异，并采取措施控制成本超支3.改善决策：提供准确可靠的成本信息，用于资本投资决策、定价策略制定和运营规划成本控制的方法与措施工程工程经济经济学与成本控制学与成本控制成本控制的方法与措施制定成本控制计划1.确定成本控制目标和范围，确保与项目目标一致。

2.识别成本影响因素和关键成本驱动因素，进行深入分析和预测3.制定成本管控策略和措施，明确责任和程序成本估算与分解1.使用准确的方法和数据进行成本估算，如估算公式、类比分析等2.将项目成本分解为更小的模块，便于跟踪和控制3.定期更新成本估算，反映项目变更和环境影响成本控制的方法与措施1.优化供应商选择，评估成本、质量和交货时间等因素2.协商有利的采购合同，明确价格、交货条款和付款方式3.加强库存管理，避免浪费和超支进度控制1.制定详细的进度计划，包括关键里程碑和依赖关系2.定期跟踪进度，识别延迟和潜在风险3.采取纠正措施，确保项目按时完成采购管理成本控制的方法与措施1.建立明确的变更审批流程，确保变更对成本的影响c考虑2.跟踪和评估变更的成本和时间影响，做出明智的决策3.定期沟通变更信息，保持项目团队和利益相关者的一致性成本绩效分析1.比较实际成本和预算，识别差异和原因2.使用成本方差分析技术，深入了解成本超支或节约的原因3.制定改进措施，提高成本控制效率变更管理 成本核算与成本分析工程工程经济经济学与成本控制学与成本控制成本核算与成本分析成本要素及其分类1.成本要素分类：直接材料、直接人工、制造费用2.直接成本和间接成本的关系：直接成本直接与产品或服务相关，间接成本在生产过程中不直接归属特定产品或服务3.与现代制造相适应的成本要素分类：人工成本、材料成本、能源成本、设备成本、信息成本、研发成本成本计算方法1.成本计算方法：实际成本法、计划成本法、定额成本法2.不同成本计算方法的适用范围：实际成本法适用于大批量、按订单生产的企业；计划成本法适用于大批量、按规格生产的企业；定额成本法适用于小批量、按定单生产的企业3.现代成本计算方法：重视活动成本法、目标成本法、生命周期成本法等先进方法的应用成本核算与成本分析成本核算1.成本核算的目的：提供产品或服务成本信息，为决策和管理提供支持2.成本核算的流程：成本收集、加工、分配、核算、分析3.成本核算在企业管理中的作用：成本控制、定价决策、业绩评价成本分析1.成本分析的目的：找出降低成本的途径，提高企业盈利能力2.成本分析的方法：因素分析、趋势分析、比较分析、相关性分析3.成本分析在现代企业管理中的应用：价值链分析、基准分析、投资回收期分析等成本核算与成本分析成本控制1.成本控制的原则：经济性、有效性、全面性、参与性2.成本控制的手段：成本预算、成本考核、成本降低3.现代成本控制方法：标准成本法、作业成本法、全面预算控制、全面质量管理成本管理1.成本管理的范围：成本规划、成本控制、成本核算、成本分析2.成本管理的体系：成本责任制、成本考核制、成本激励制3.现代成本管理趋势：重视战略成本管理、全价值链成本管理、可持续成本管理等 成本目标管理与绩效评价工程工程经济经济学与成本控制学与成本控制成本目标管理与绩效评价成本目标管理1.成本目标的设定：确定合理且具有挑战性的成本目标，考虑市场竞争、技术进步和公司战略。

2.成本计划的制定：制定详细的成本控制计划，包括成本责任、成本监控点和绩效指标3.成本控制措施的实施：采取有效措施控制成本，如价值工程、变动成本管理和精益制造绩效评价1.绩效衡量指标的制定：选择与成本目标相关的关键绩效指标，用于衡量成本管理绩效2.绩效数据收集与分析：定期收集和分析绩效数据，识别差异并找出改进领域3.反馈和持续改进：将绩效评价结果反馈给相关责任人，并根据反馈实施持续改进措施感谢聆听数智创新变革未来Thankyou。