PMP强化记忆手册.doc

1PMP强化记忆手册(PMBOK2008版)目录目录一、全部过程活动一览表...........................................................................................................................2二、项目管理过程组和知识领域表...........................................................................................................9三、项目管理详细任务.............................................................................................................................10四、项目管理 42 个过程定义...................................................................................................................11五、项目管理 72 个可交付成果一览表...................................................................................................13六、项目管理 129 种工具与技术.............................................................................................................16七、86 个英文缩写 ...................................................................................................................................222一、一、全部过程活动一览表输入工具与技术输出4.1 制定项目章程4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产4.1.2.1 专家判断4.1.3.1 项目章程4.2 制定项目管理计划4.2.1.1 项目章程 4.2.1.2 其他规划过程的输出 4.2.1.3 事业环境因素 4.2.1.4 组织过程资产4.2.2.1 专家判断4.2.3.1 项目管理计划4.3 指导与管理项目执行4.3.1.1 项目管理计划 4.3.1.2 批准的变更请求 4.3.1.3 事业环境因素 4.3.1.4 组织过程资产4.3.2.1 专家判断 4.3.2.2 项目管理信息系 统4.3.3.1 可交付成果 4.3.3.2 工作绩效信息 4.3.3.3 变更请求 4.3.3.4 项目管理计划（更新）4.3.3.5 项目文件（更新）4.4 监控项目工作4.4.1.1 项目管理计划 4.4.1.2 绩效报告 4.4.1.3 事业环境因素 4.4.1.4 组织过程资产4.4.2.1 专家判断4.4.3.1 变更请求 4.4.3.2 项目管理计划（更新）4.4.3.3 项目文件（更新）4.5 实施整体变更控制4.5.1.1 项目管理计划 4.5.1.2 工作绩效信息 4.5.1.3 变更请求 4.5.1.4 事业环境因素 4.5.1.5 组织过程资产4.5.2.1 专家判断 4.5.2.2 变更控制会4.5.3.1 变更请求状态（更新）4.5.3.2 项目管理计划（更新）4.5.3.3 项目文件（更新）4.6 结束项目或阶段4．项目整合管理4.6.1.1 项目管理计划 4.6.1.2 验收的可交付成果 4.6.1.3 组织过程资产4.6.2.1 专家判断4.6.3.1 最终产品、服务或成 果移交 4.6.3.2 组织过程资产（更新）5.1 收集需求5．项目范围管理5.1.1.1 项目章程 5.1.1.2 干系人登记册5.1.2.1 访谈 5.1.2.2 焦点小组会议 5.1.2.3 引导式研讨会 5.1.2.4 群体创新技术 5.1.2.5 群体决策技术 5.1.2.6 问卷调查 5.1.2.7 观察5.1.3.1 需求文件 5.1.3.2 需求管理计划 5.1.3.3 需求跟踪矩阵35.1.2.8 原型法5.2 定义范围5.2.1.1 项目章程 5.2.1.2 需求文件 5.2.1.3 组织过程资产5.2.2.1 专家判断 5.2.2.2 产品分析 5.2.2.3 备选方案识别 5.2.2.4 引导式研讨会5.2.3.1 项目范围说明书 5.2.3.2 项目文件（更新）5.3 创建工作分解结构5.3.1.1 项目范围说明书 5.3.1.2 需求文件 5.3.1.3 组织过程资产5.3.2.1 分解5.3.3.1 工作分解结构 5.3.3.2 工作分解结构词典 5.3.3.3 范围基准 5.3.3.4 项目文件（更新）5.4 核实范围5.4.1.1 项目管理计划 5.4.1.2 需求文件 5.4.1.3 需求跟踪矩阵 5.4.1.4 确认的可交付成果5.4.2.1 检查5.4.3.1 验收的可交付成果 5.4.3.2 变更请求 5.4.3.3 项目文件（更新）5.5 控制范围5.5.1.1 项目管理计划 5.5.1.2 工作绩效信息 5.5.1.3 需求文件 5.5.1.4 需求跟踪矩阵 5.5.1.5 组织过程资产5.5.2.1 偏差分析5.5.3.1 工作绩效测量结果 5.5.3.2 组织过程资产（更新）5.5.3.3 变更请求 5.5.3.4 项目管理计划（更新）5.5.3.5 项目文件（更新）6.1 定义活动6.1.1.1 范围基准 6.1.1.2 事业环境因素 6.1.1.3 组织过程资产6.1.2.1 分解 6.1.2.2 滚动式规划 6.1.2.3 模板 6.1.2.4 专家判断6.1.3.1 活动清单 6.1.3.2 活动属性 6.1.3.3 里程碑清单6.2 排列活动顺序6.2.1.1 活动清单 6.2.1.2 活动属性 6.2.1.3 里程碑清单 6.2.1.4 项目范围说明书 6.2.1.5 组织过程资产6.2.2.1 紧前关系绘图法 （PDM） 6.2.2.2 确定依赖关系 6.2.2.3 利用时间提前量 与滞后量 6.2.2.4 进度网络模板6.2.3.1 项目进度网络图 6.2.3.2 项目文件（更新）6.3 估算活动资源6.3.1.1 活动清单 6.3.1.2 活动属性 6.3.1.3 资源日历 6.3.1.4 事业环境因素 6.3.1.5 组织过程资产6.3.2.1 专家判断 6.3.2.2 备选方案分析 6.3.2.3 出版的估算数据 6.3.2.4 自下而上估算 6.3.2.5 项目管理软件6.3.3.1 活动资源需求 6.3.3.2 资源分解结构 6.3.3.3 项目文件（更新）6.4 估算活动持续时间6．项目时间管理6.4.1.1 活动清单 6.4.1.2 活动属性 6.4.1.3 活动资源需求 6.4.1.4 资源日历6.4.2.1 专家判断 6.4.2.2 类比估算 6.4.2.3 参数估算 6.4.2.4 三点估算6.4.3.1 活动持续时间估算 6.4.3.2 项目文件（更新）46.4.1.5 项目范围说明书 6.4.1.6 事业环境因素 6.4.1.7 组织过程资产6.4.2.5 储备分析6.5 制定进度计划6.5.1.1 活动清单 6.5.1.2 活动属性 6.5.1.3 项目进度网络图 6.5.1.4 活动资源需求 6.5.1.5 资源日历 6.5.1.6 活动持续时间估算 6.5.1.7 项目范围说明书 6.5.1.8 事业环境因素 6.5.1.9 组织过程资产6.5.2.1 进度网络分析 6.5.2.2 关键路径法 6.5.2.3 关键链法 6.5.2.4 资源平衡 6.5.2.5 假设情景分析 6.5.2.6 利用时间提前量 与滞后量 6.5.2.7 进度压缩 6.5.2.8 进度计划编制工 具6.5.3.1 项目进度计划 6.5.3.2 进度基准 6.5.3.3 进度数据 6.5.3.4 项目文件（更新）6.6 控制进度6.6.1.1 项目管理计划 6.6.1.2 项目进度计划 6.6.1.3 工作绩效信息 6.6.1.4 组织过程资产6.6.2.1 绩效审查 6.6.2.2 偏差分析 6.6.2.3 项目管理软件 6.6.2.4 资源平衡 6.6.2.5 假设情景分析 6.6.2.6 调整时间提前量 与滞后量 6.6.2.7 进度压缩 6.6.2.8 进度计划编制工 具6.6.3.1 工作绩效测量结果 6.6.3.2 组织过程资产（更新）6.6.3.3 变更请求 6.6.3.4 项目管理计划（更新）6.6.3.5 项目文件（更新）7.1 估算成本7.1.1.1 范围基准 7.1.1.2 项目进度计划 7.1.1.3 人力资源计划 7.1.1.4 风险登记册 7.1.1.5 事业环境因素 7.1.1.6 组织过程资产7.1.2.1 专家判断 7.1.2.2 类比估算 7.1.2.3 参数估算 7.1.2.4 自下而上估算 7.1.2.5 三点估算 7.1.2.6 储备分析 7.1.2.7 质量成本 7.1.2.8 项目管理估算软 件 7.1.2.9 卖方投标分析7.1.3.1 活动成本估算 7.1.3.2 估算依据 7.1.3.3 项目文件（更新）7.2 制定预算7.2.1.1 活动成本估算 7.2.1.2 估算依据 7.2.1.3 范围基准 7.2.1.4 项目进度计划 7.2.1.5 资源日历 7.2.1.6 合同 7.2.1.7 组织过程资产7.2.2.1 成本汇总 7.2.2.2 储备分析 7.2.2.3 专家判断 7.2.2.4 历史关系 7.2.2.5 资金限制平衡7.2.3.1 成本绩效基准 7.2.3.2 项目资金需求 7.2.3.3 项目文件（更新）7.3 控制成本7．项目成本管理7.3.1.1 项目管理计划 7.3.1.2 项目资金需求7.3.2.1 挣值管理 7.3.2.2 预测7.3.3.1 工作绩效测量结果 7.3.3.2 成本预测57.3.1.3 工作绩效信息 7.3.1.4 组织过程资产7.3.2.3 完工尚需绩效指 数（TCPI） 7.3.2.4 绩效审查 7.3.2.5 偏差分析 7.3.2.6 项目管理软件7.3.3.3 组织过程资产（更新）7.3.3.4 变更请求 7.3.3.5 项目管理计划（更新）7.3.3.6 项目文件（更新）8.1 规划质量8.1.1.1 范围基准 8.1.1.2 干系人登记册 8.1.1.3 成本绩效基准 8.1.1.4 进度基准 8.1.1.5 风险登记册 8.1.1.6 事业环境因素 8.1.1.7 组织过程资产8.1.2.1 成本效益分析 8.1.2.2 质量成本 8.1.2.3 控制图 8.1.2.4 标杆对照 8.1.2.5 实验设计 8.1.2.6 统计抽样 8.1.2.7 流程图 8.1.2.8 专有的质量管理 方法 8.1.2.9 其他质量规划工 具8.1.3.1 质量管理计划 8.1.3.2 质量测量指标 8.1.3.3 质量核对表 8.1.3.4 过程改进计划 8.1.3.5 项目文件（更新）8.2 实施质量保证8.2.1.1 项目管理计划 8.2.1.2 质量测量指标 8.2.1.3 工作绩效信息 8.2.1.4 质量控制测量结果8.2.2.1 规划质量和实施 质量控制的工具与技术 8.2.2.2 质量审计 8.2.2.3 过程分析8.2.3.1 组织过。