知识型员工管理解决方案之双通道建设.docx

知识型员工管理解决方案之双通道建设 【培训目标】了解两个通道的价值；了解两个通道的设计理念；掌握两个通道的设计步骤；完善企业激励机制．【培训内容】引言员工激励方式调研两个通道：薪酬增长通道和职业发展通道薪酬增长通道薪酬管理体系设计实务一、如何正确理解企业薪酬体系1. 企业对薪酬的认识？2. 薪酬的杠杆原理3. 什么是整体薪酬？4. 影响企业薪酬的因素是哪些？5. 薪酬发展趋势将是什么？6. 企业薪酬体系价值是什么？二、薪酬设计理念与步骤1. 企业薪酬策略有哪些内容？2. 薪酬设计理念是什么？3. 薪酬体系设计难点是什么？4. 薪酬体系设计步骤是什么？三、以岗定级体现岗位价值不同1. 以岗定级解决什么问题？2. 如何进行工作分析？3. 如何进行岗位评价？4. 如何应用岗位评价结果？四、以市场定位体现市场给付不同1. 以市场定位级解决什么问题？2. 如何决定企业薪酬定位？3. 如何做好市场调研？4. 如何使用薪酬调研数据？五、如何设计薪酬结构1. 薪酬架构要素是什么（幅宽、极差、重叠度）？2. 如何设计操作幅宽、极差、重叠度？3. 宽带薪酬应该注意哪些问题？六、以能力定薪体现个人能力不同1. 以能力定薪解决什么问题？2. 如何以能力入档？七、以绩效付薪体现个人贡献不同1. 绩效奖励基本原则是什么？2. 绩效奖金的有几种类型？3. 高管人员如何体现绩效价值？4. 职能人员如何体现绩效价值？5. 销售人员如何体现绩效价值？八、薪酬管理1. 薪酬管理如何进行？2. 有哪些薪酬调整方式？3. 如何进行个别员工薪酬调整？职业发展通道任职资格管理体系设计实务一、如何正确理解任职资格管理1. 知识型员工的特点人力资源管理的转型2. 任职资格的缘起3. 任职资格对与企业的价值4. 什么是任职资格与任职资格管理5. 任职资格管理体系架构6. 任职资格与岗位说明书7. 任职资格与绩效管理8. 任职资格与能力素质模型9. 任职资格标准设计逻辑与步骤二、任职资格标准设计职业发展通道设计1. 概念辨析职族、职类、职层、职位2. 基于员工能力的职业发展通道设计3. 职业发展阶梯设计三、任职资格标准设计等级标准设计1. 任职资格行为标准设计2. 任职资格知识技能标准设计3. 任职资格经验成果标准设计4. 任职资格管理制度四、任职资格测评（认证）工具与方法1. 任职资格测评基本原则2. 任职资格测评（认证）流程3. 任职资格测评（认证）方法4. 专家小组答辩会程序5. 任职资格测评（认证）过程案例演示五、任职资格的应用1. 任职资格的应用2. 任职资格与人才规划3. 任职资格与招聘4. 任职资格与退出机制5. 任职资格与绩效、薪酬6. 任职资格与培训7. 任职资格与流程组织4Word版本。