2022年煤矿信息调度质量标准化年度计划.docx

Word煤矿信息调度质量标准化年度计划　　为提高我矿平安生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产平安中的作用，依据省厅制定的《陕西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级方法（试行）》，特制定了我矿调度室质量标准化年度规划，详细支配如下：　　一、奋斗目标　　　　(一)完成季度、年度、原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核方案　　　　(二)在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误　　　　(三)平安质量标准化建设，根据煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，仔细执行标准细则扎扎实实地做好调度平安质量标准化工作，严格根据质量标准开展工作，巩固提高调度平安质量标准化水平　　二、主要工作　　　　（一）调度平安管理　　平安管理严格落实公司平安生产方针，按"三大规程'和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的平安保障制度，对重大平安隐患进行跟踪调度　　组织指挥生产抓好均衡生产，组织好公司下达的各项生产指标的兑现，抓好落实，把握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成状况，坚持生产猜测预报，做到平安生产　　严格落实各类人员平安生产责任制。

建立健全平安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容详细，责任到位，并依据状况变化准时补充更新　　有年度灾难预防和处理方案，并依据详细状况准时修改，每年组织一次矿井救灾演习　　深化现场把握实际状况解决平安生产问题调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发觉问题、支配处理结果记录　　（二）调度汇报　　事故汇报对发生的各类事故均要根据标准时间上报并实行有力措施，乐观组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故　　采掘队长、班长汇报采掘队长、班长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报内容包括现场地质变化、主要设备运转、平安隐患处理等状况　　班、日汇报按规定的时间和内容要求准时向总调度室汇报班、日生产、平安等状况，并做好记录，做到数字精确     ，内容详细，按时印发生产日报　　月度汇报月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成存在问题及实行的主要措施内容详细，数字精确     ，符合格式要求，并按规定时间上报　　标准化自检汇报每月自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全　　6、专题汇报专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间挨次编号存档　　三、调度基础管理　　1、建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿、内容详细、能反映和指导生产，为平安生产服务。

矿调度室设有矿井地质和水文地质图，井上、下对比图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，平安监测装备布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整、字迹工整、清楚、数字精确     、填写准时　　2、设有调度汇报、交接班、电文、通知、专题汇报、调度专业会议、会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体特别、巷道贯穿、人身事故和非人身事故等记录，各类记录精确     准时，条理清晰、做到件件有着落、事事有回音、条条有记录，并按时间挨次分类存档　　3、设有产、运、销、存、平安及综合台账采掘队逐日、月完成状况台账人身和非人身事故台账生产接续台账数字精确     账面干净　　4、业务培训年初有培训规划实行自学与集中学习相结合的方式组织业务学习并有培训记录每月组织考试一次使每个调度人员全面把握应知应会的内容提高全体调度人员的综合素养　　5、工作场所文明调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序设备、资料干净、图牌板、表格醒目、整齐统一，调度人员工作仔细、态度和霭、文明用语、促进工作质量的提高。

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