优秀生产主管的能力提升实战技能训练李忠 1.doc

优秀生产主管的能力提升实战技能训练【时间地点】2014年3月28-29 H 深圳| 2014年4月11-12 U上海【培训讲师】李忠【参加对象】 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部【费 用】2800元/人（含：教材、会务、午餐、茶水、发票等） 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询行限公司【报名热线】0755-86222415 移动：13510936819敖先生【Q Q] 476304896 （课程咨询）【报名流稈】现在报名优惠！填写并冋执报名表一＞发出会务确认函一＞参加培训一一跨越“优秀”、步入“卓越”培训认证：高级800元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳） 备 注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由《国际职业认证标准联合会＞＞颁发《生产管理师＞＞国际 国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上杳询；2•凡参加认证的学 员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3.课程结朿后15个工作内将证书快递寄给学员；课程背景：面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成木、更高的品质、更短的交期去响应市场。

在任何制造型的 企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称Z为企业的核心现场管理的成功与否已成为了企业 生存和发展的关键现场基层管理者是现场一•线的指挥者、者和反馈者围绕着现场的有效管理以提升 生产效率，提升生产品质和降低生产成木，是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力】的关键培训总体思路作为一个合格的制造型企业基层管理者，他的基本从业能力由三个方面构成：——现场管理与控制能力——人员管理能力—心态管理能力那么，这三个方血的能力究竟包含哪些具体内容、作为现场管理者又该怎样锻造H己的基本从业能力呢？此 次课程培训将通过对这些问题的冋答，特别着重于管理意识的改节（品质迂识、成木意识、效率意识）和管 理技能的提升（作业管理、团队管理），受培训人员将能认知现场管理者的角色、掌握现场管理的内容、现场 管理的实战技法、通晓现场管理的集成观，以有效提高现场管理的实战水平及促进组织融合、增强组织凝聚 力让您听有所感、心有所悟、学有所用！课程目标1、 明确生产现场管理者的角色定位，作用与责任2、 了解基木管理知识和管理员工的基本技巧，掌握指导下属及改善作业的正确方法3、 强化基层团队建设力量4、 提高现场督导及执行能力，学习有效掌握生产进度，控制制造成木的方法5、 学习培养设备保养意识，运用TPM提高生产现场管理与生产效率提升技巧6、 掌握质量工具改进生产品质7、 学会掌握运用简单T具解决各种生产现场的复杂问题授课方式考虑制造型金业及受训学员的特点，在上课时间、方式、内容的安排上将采用更为灵活的方式。

遵循“万法 Z门，应用为先”的原则，侧重于操作、执行技能的训练，强调了体验训练和实案模拟等先进培训技法的运 用，重点突出、简洁明了，能迅速、有效地提高现场管理人员的管理才能课程内容:第一部分现场管理角色认知基层管理人员角色认知：从“兵”到“将”的转换班组长的角色认知：兵？还是将？思索：兵与将的最大差异？班组长的头号敌人在哪：业绩？能力？态度？思索1）:你更喜欢孙悟空、还是沙和尚？思索2）：培养下属抢了我的饭碗？思索3）：管理境界4层次4类成功的领导与4类失败的领导的启示思索：张飞、关羽的失败教训讨论：劳模王进喜的成功与反省从技术走向管理！技术过硬只能成为技术人才！“徳”与“才”的选择，徳才兼备、以才育人、以徳服人！“徳”即个人修养班组长应具备的3大管理素质：计划力、指导力、沟通力一执行力案例分享：PDCA式T作方式（磨刀不误砍柴：T）、一切用数据说话（优秀的生产实绩报告书）合格、$好「卓越班组长的判定标准思考：合格班组长、优秀班组长、卓越班组长的成长阶梯第二部分现场改善及提升实战“改善活动”的深邃思想：细节决定成败！改善？创新？改革？现场图片的观、感、悟！讨论：怎样的现场才可称为“卓越现场” ？改善活动的管理哲学：执行一实现的学问创造简捷：将复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化全员参与：众人拾柴火焰高修炼成精问题与成木意识：问题的完全定义：無理、八 無駄二3M Loss精益思想：“开源”与“节流”思索：我们的贡献在于“节流”！案例分享：显性成木与隐性浪费（不能将自己的劳动当钱烧！）品质意识：品质源于过稈！案例分享1）：简单才能做好、做好才叫品质案例分享2）：没有标准何谈品质案例分享3）：设备状态决定品质（缺陷才是设备杀手！）观念：TPM的主要目的是构筑更可靠的现场管理基础问题：TPM就是全员生产保全？观念更新安全意识:抛弃现场的“脏、乱、差”（彻底的6S活动）美国航天飞机的悲剧：千里Z堤、溃于蚁穴！安全管理意识安全组织与行动计划安全责任制度：一票否决制！安全宣传、教育与演习案例分享：血的教训！从“人防；跨入“技防不怕一万、就怕万一!劳保防护傻瓜式“防错法”防护现场管理的哲学以人为木“开源”与“节流”并举 心动不如行动凡事彻底、细节决定成败第三部分Team Work （团队创建）实战小组讨论：如何体现“以人为木”的管理？高工资、高奖金是力能药吗？团队与下属培养的核心：情感管理马斯洛人生需求5层次：我们能给与员工什么？如何让下属“死心塌地”？下属情感升华4步|11|：成功感一-＞满足感一-＞快乐感一-归属感人员情感管理3大手段：激励、培养、授权激励：给与成功感求变三步1111与激励的重要性激励的四个基本原则角色扮演：赞美与批评的技巧正激励与负激励抓住激励的恰当时机根据人格类型激励小组讨论：如何管理孙悟空、猪八戒、沙和尚、林黛玉团队培养的中心内容：能力培养PDCA能力管理:能力目标与能力现状的彻底把握能力提升计划立案教育、培训（OJT）能力评估自我中报制度绩效评估人事评估与面试处理员工之间的冲突和矛盾授权与提拔：感动一一感激一-*感恩良好的组织沟通与人际关系一-“报告、联络、商谈”沟通的失败案例分析沟通3大基木技巧思索：“口才上佳”是好的沟通？每个人皆具有不同程度的“沟通能力”，但纟R织运作过程中整体沟通并非所有成员的简单叠加。

它非常复杂（部 门间沟通、口头/书面沟通、正式/非正式沟通、上下级/平级/相关方沟通、、、、），沟通力成为组织管理力中最 重要的一环，也是提高“企业执行力”的关键报告、联络、商谈乃口木企业中的“组织沟通体制”，因为简单、 实用、高效而被一致推崇报告、联络、商谈的基木原则：准确、全面、及时报告、联络、商谈的内容骨了：（用数据说话）报告、联络、商谈的基木技巧：表达与聆听（反馈闭合环）报告、联络、商谈的5级水平:Step By Step提升沟通能力实战事例：例会制度：班组早会、晚会演练定期报告制度：报表与定期生产实绩报告提案制度商谈制度高效沟通的新思路：目视管理（无言的沟通）目视管理的作用：看得见的沟通、一bl 了然的沟通目视管理的典型运用：看板、标示、颜色、样品、、、目视管理的3级水平：管理标准显在化老师简介：李忠生产现场管理实战专家精益生产实战专家多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问科技大学理学学士、科学院硕士研究生十几年口资企业生产运作管理模式的企业实践经丿刃，8年 以上管理培训和顾问经验系统学握企业生产运作管理理念、实战匸具与方法，对LI式制造管理有看深刻独 到的见地擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理 等，T作夕卜语为口语、英语。

自主研发系列生产管理显训课程适合企业生产备级管理人员，课程以LI木制造管理模式为主体，吸纳先进的 世界制造管理经验，结介11身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿李老师授课风格深入浅出,演绎充 满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例通俗、实用、有效是 李老师课稈的最大特色李老师多次赴口本、美国和徳国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流从事咨询业以前曾长期 在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破李老师曾服务过的企业内训和咨询客户主要有：爱信精机（佛山）、徳尔福派克（广州）、松下空调器、格力 空调、、三菱空调、美的集团（多个下属公司和事业部）、奥林巴斯、通用电气、徐工集团、艾默生一汽丰出、 东风汽车、一汽大众、五菱汽车、东莞虎彩（多个下属公司）、嘉里粮油（）（多个下属公司）、香港康生 集团、朗科、山特电了、深圳南瑞、国电南自、浙大中控、上海精伦、中创信测、冠捷电子、江苏富士通、 广州控股集团、广州电器科学研究院、苏州金莱克电器、东莞乐源食品、南方电网、广东电网、云南电网、 贵州电网、石油般份、TCL、青岛啤酒、徐工集团、三一重工、石油股份等，客户主要涉及电了、家 电、机械、化工等制造业。