二八定律的定义及应用.doc

帕累托法则帕累托法则 (重定向自二八定律)帕累托法则帕累托法则(Pareto(Pareto Principle,80/20Principle,80/20 法则法则) ) 帕累托法则又称帕累托法则又称 80/2080/20 法则、马特莱法则、二八定律、帕累托定律、最省力法法则、马特莱法则、二八定律、帕累托定律、最省力法 则、不平衡原则、犹太法则则、不平衡原则、犹太法则 一、什么是一、什么是 80/2080/20 法则法则 80/20 效率法则（the 80/20 principle），又称为帕累托法则、帕累托定律、 最省力法则或不平衡原则、犹太法则此法则是由意大利经济学家帕累托提出 的80/20 的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在 着无法解释的不平衡一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型 多数，它们只能造成少许的影响； 少数，它们造成主要的、重大的影响 一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的原因与结果、 投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的若以数学方式测量这个 不平衡，得到的基准线是一个 80/20 关系；结果、产出或报酬的 80％取决于 20％的原因、投入或努力。

例如，世界上大约 80％的资源是由世界上 15％的人 口所耗尽的；世界财富的 80％为 25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中， 20％的人口与 20％的疾病，会消耗 80％的医疗资源80/20 原则表明在投入与 产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡这说明少量的原 因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报只有几件事情是重要的，大部 分都微不足道 80/20 关系提供了一个较好的基准一个典型的模式表明，80%的产出源自 20% 的投入；80%的结论源自 20%的起因；80%的收获源自 20%的努力 80/20 原则 包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的使用 80/20 原则的艺术在 于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用 80/20 这一数据仅仅 是一个比喻和实用基准真正的比例未必正好是 80%：20% 80/20 原则表明在 多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于 80/20 80/20 原则极其灵活多用它能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能 和任何个人工作它最大的用处在于：当你分辨出所有隐藏在表面下的作用 力时，你就可以把大量精力投入到最大生产力上并防止负面影响的发生。

80/20 法则专家告诉我们，要遵守下列事项： 鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力；寻求捷径，而非全程参与；选择性 寻找，而非巨细无遗的观察；在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现； 在日常生活中，找人来负责一些事务，我们可以让园艺师、汽车工人、装潢师 和其他专业人士来发挥最大的效益，不需事必躬亲；小心选择事业和雇员，如果可能，就自己当老板；只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事；从生活 的深层去探索，找出那些关键的 20％，以达到 80％的好处；平静，少做一些， 锁定少数能以 80/20 法则完成的目标，不必苦苦追求所有机会当我们处于创 造力巅峰，幸运女神眷顾的时候，务必善用这少有的“幸运时刻” 二、二、80/2080/20 法则能做什么？法则能做什么？80/20 法则是如此普遍，凡是认真看待 80/20 法则的人，都会从中得到有用的 认识，有时甚至因此而改变命运运用 80/20 法则有两种方法：80/20 分析法 和 80/20 思想 1 1、、80/2080/20 分析法分析法 80/20 分析法检验两组类似数据之间的关系，并用来改变它们所描述的关系 一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有 80%的产出，并在 取得最佳业绩的同时减少资源损耗。

假如 20％喝啤酒的人喝掉 70％的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的 对象尽可能争取这 20％的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费啤酒 制造商出于实际理由，可能会忽视其余 80％喝啤酒的人，因为他们的消费量只 占 30％ 同样的，当一家公司发现自己 80％的利润来自于 20％的顾客时，就该努力让那 20％的顾客乐意扩展与它的合作这样做，不但比把注意力平均分散给所有的 顾客更容易，也更值得再者，如果公司发现 80％的利润来自于 20％的产品， 那么这家公司应该全力来销售那些高利润的产品 80/20 分析法的第二个主要用途是对 80%的投入只产出 20%的生产状况进行改进， 使之发挥有效作用 不同于线性思维，我们应该系统并谨慎地应用 80/20 分析法，因为线性思维会 导致对 80/20 原则的误解，也可能会导致滥用不要轻易地认为某一变量是 关键的原因是其他每个人都会关注……这就是线性思维80/20 分析法赋予的 最有价值的洞察力总是检验别人都忽视的非线性关系 2 2、、80/2080/20 思想思想 80/20 思想如果运用到日常生活中，它能帮助你改变行为并把注意力集中到最 重要的 20%的事情上。

80/20 思想的行动结果就是使你以少获多使用 80/20 思想，你必须不断自问：20%凭什么因素能导致 80%？不要想当然地认为是你知道的答案，还是用点时间好好想想一份真正的深刻领悟需要上百份的知觉和 感觉上的理解 3 3、、80/2080/20 原则和你的商务原则和你的商务 将 80/20 原则应用于商务的主要思想就是怎样以最少的资金和努力来获取最大 的利益和价值通过实际应用这个原则，任何个人商务都能获益无限原则最 重要的用法是“明确你在何处获利，同样重要地明确你在哪里失利每个实业 家都认为他们已经知道，可他们几乎都错了如果他们有正确的概念，那么整 个经营面貌将大为改观” 该策略就是找出你目前正在赢利的地方，它可以是一件产品，一个市场，一种 顾客类型, 一门技术，一个销售渠道，一个部门，一个国家，一笔交易，一名 员工或一个团队充分关注他们并找出你没抓住的环节加以解决 4 4、、80/2080/20 原则和革新原则和革新 革新是未来竞争优势的关键如果你使用 80/20 原则并考虑以下几点意见，革 新将变得更简单： 顾客所获价值的 80%与你组织所作努力的 20%有关； 产品或服务的利益的 80% 由成本的 20%提供；在你从事的行业中有 80%的利润由所有商行的 20%创造。

如 果你不是其中之一，想想他们做对了什么而你又做错了什么；你资源的 80%仅 仅创造了 20%的价值，这一比率总是给真正的企业家和改革家创造套购机会 5 5、在商业中，有十个顶尖领域值得你去应用、在商业中，有十个顶尖领域值得你去应用 80/2080/20 法则法则 战略：除非你用 80/20 原则仔细观察过你企业的不同层面并重新制定你的战略， 否则你几乎不可避免地要为太多人浪费太多精力这个原则对确定您的事业 发展方向具有极大价值 质量：很小比例的质量缺陷往往造成最频繁的质量问题如果你弥补了最关键 的 20%的质量缺口，你将获得 80%的利益仅仅靠纠正 20%的起因，你就可排除 80%的客户投诉降低成本:“所有降低成本的有效技术都采用 80/20 的三个洞 察力：简化，通过排除无益活动；集中，在改进的几个关键推动力上；和业绩 比较降低成本是一项昂贵的业务，请集中你 80%的精力花在那些（大概是 20%）最有潜力降低成本的地方 市场：营销应致力于提供优质服务，而现有的产品或服务的 20%创造了 80%的利 润应该以最大努力来留住为公司提供 80%利润的 20%的客户 销售： 监管销售业绩的关键是停止考虑平均力量，而要开始考虑 80/20 原则。

留住表现佳的销售员，让每个人都能采用取得投入、产出的最高比率的方法 让销售员努力用 20%的产品创造 80%的销售额，并把握那些能做成 80%生意的和 创造 80%的利润的客户 信息技术：投资的回报通常遵循 80/20 原则：所得利益的 80% 源自最简单系统 的 20%大多数软件用 80%的时间仅仅完成 20%的有效指令 决策和分析：收集 80%的数据，在最初有效的 20%的时间内，作出 80%的相关分 析 库存管理：大约 80%的存货仅仅占据所有销售额的 20% 管理：任何工程的 80%的价值源自 20%的行为 协商：问题的 20%或更少将包含争议部分的 80%的价值；在最后 20%的有效时间 内将会出现 80%的让步 要想成功进行管理变革以及成功地将 80/20 理论运用到你的公司，你需要证明 简单就是美并讲明原因除非你明白这一点，否则你永远都不会放弃你目前业 务上没有效益的 80%及其管理费用 不要单一地应用 80/20 分析法和策略像任何简单而实用的工具，80/20 分析 法有时会被误解、误用，成为经常犯错误的借口如果不恰当并直接运用 80/20 分析法，它会让你误入歧途你需要始终警惕，不要犯逻辑上的错误。