2022年城建重大工程推进实施方案.doc

2022年城建重大工程推进实施方案为科学有序、高效稳妥地推进___年城建重大工程项目建设，如期圆满完成各项年度目标任务，特制定本方案：一、工作目标牢固树立“项目为王”理念，加强___领导，分解落实责任，推进城建项目建设，进一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品质二、工作范围县___年城建重大工程项目（详见附件）三、工作措施与要求（一）建立工作责任制度各项目领导小组要在指挥部的统一部署下，增强建设好重大工程项目的责任心，制定具体推进实施方案，明确工作任务、工作要求、责任单位、责任人、工作完成时限等,全面落实工作责任制，确保各项目建设推进工作落到实处二）加强___协调力度一是全力做好向上衔接、沟通和汇报，争取许可、资金、核准等工作二是___协调好项目建设主体和相关部门各方关系，推进项目建设工作三是根据工作情况和上级意见，需要县政府或其他单位部门配合的，协调相关部门积极主动配合项目建设四是需要上级领导出面协调的重大事项，由指挥部带队汇报争取三）建立工作报告制度各项目领导小组确定一名联络工作人员，于每月___日、___日前报告重大项目进展情况，项目建设存在问题及相关建议，综合办公室汇总后，及时向指挥部报告重大项目实施情况，指挥部及时掌握项目建设推进信息，有效协调处理项目建设存在问题，确保项目顺利推进。

四）建立督查检查制度各项目领导小组加强对项目推进工作的___、检查、监督、指导，定期开展专项跟踪督查，重点督查各项目建设工作落实情况建立工作例会制，各牵头负责人定期汇报项目工作进度，通过工作例会，对阶段性工作进行检查、交流，分析原因，提出改进意见，并明确下一步工作重点五）建立分级约谈制度各项目领导小组要按照工作方案、分解责任目标，全力开展推进项目建设工作对效能低下、工作进展缓慢的项目小组和部门，进行分级约谈，指挥部主要领导将约谈其领导小组组长，各领导小组组长约谈牵头负责人。