电齿轮箱公司薪酬管理手册.docx

电齿轮箱公司薪酬管理手册目录第一章 项目基本情况 4一、 项目概况 4二、 结论分析 4第二章 项目背景分析 7第三章 平衡计分卡 11一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题 11二、 平衡计分卡系统及其战略地图 14第四章 目标管理 20一、 目标管理的优势与不足 20二、 目标管理的含义 24第五章 绩效评价指标体系的设计 26一、 绩效评价指标权重的确定 26二、 绩效评价指标体系的设计步骤 29第六章 绩效评价周期的确定 31一、 绩效评价周期的划分依据 31二、 绩效评价周期及其类型 33第七章 绩效 35一、 绩效的方式 35二、 绩效及其意义 36第八章 绩效沟通 38一、 绩效沟通的技巧 38二、 绩效沟通的原则 40第九章 绩效评价的流程 42一、 绩效评价的原则 42二、 绩效评价的过程 45第十章 绩效评价的方法 48一、 量表法 48二、 比较法 55第十一章 绩效诊断与改进 59一、 绩效诊断的方法 59二、 绩效改进 60第十二章 绩效反馈概述 62一、 绩效反馈及其重要性 62二、 绩效反馈的内容 64第十三章 战略性薪酬管理 66一、 战略性薪酬管理的基本步骤 66二、 战略性薪酬管理的原则及内容 67第十四章 薪酬战略的演进与发展 72一、 传统的薪酬战略 72二、 全面报酬战略 76第十五章 员工福利设计与管理 88一、 员工福利设计的流程 88二、 员工福利管理 92第十六章 员工福利概述 96一、 员工福利的定义 96二、 员工福利的特点 96第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。

二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约40.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资17951.46万元，其中：建设投资14005.30万元，占项目总投资的78.02%；建设期利息380.48万元，占项目总投资的2.12%；流动资金3565.68万元，占项目总投资的19.86%四）资金筹措项目总投资17951.46万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）10186.51万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7764.95万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：37900.00万元2、年综合总成本费用（TC）：32796.19万元3、项目达产年净利润（NP）：3707.17万元4、财务内部收益率（FIRR）：13.42%5、全部投资回收期（Pt）：6.95年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：19290.37万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡26667.00约40.00亩1.1总建筑面积㎡47276.66容积率1.771.2基底面积㎡16266.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩331.602总投资万元17951.462.1建设投资万元14005.302.1.1工程费用万元11776.212.1.2工程建设其他费用万元1934.622.1.3预备费万元294.472.2建设期利息万元380.482.3流动资金万元3565.683资金筹措万元17951.463.1自筹资金万元10186.513.2银行贷款万元7764.954营业收入万元37900.00正常运营年份5总成本费用万元32796.19""6利润总额万元4942.89""7净利润万元3707.17""8所得税万元1235.72""9增值税万元1340.95""10税金及附加万元160.92""11纳税总额万元2737.59""12工业增加值万元9835.07""13盈亏平衡点万元19290.37产值14回收期年6.95含建设期24个月15财务内部收益率13.42%所得税后16财务净现值万元952.77所得税后第二章 项目背景分析风电自上世纪九十年代初起步于欧洲，自此也开启了一项人类可以利用更多清洁资源的新领域。

经过三十余年的发展，全球风电取得了令人瞩目的成绩，逐渐成为了可再生能源发展的重要领域之一，吸引着越来越多的国家和企业加入其中在产业链角度来看，风电上游主要由轮毂、叶片、发电机、齿轮箱、轴承、塔架构成;中游为风电机组整体组装;下游为海上风电运营和运维其中，风力发电机组中的齿轮箱是一个重要的机械部件，其主要功用是将风轮在风力作用下所产生的动力传递给发电机并使其得到相应的转速始于1969年的南高齿集团，致力于为全球用户提供齿轮箱与动力传动解决方案公司总部位于中国南京，于2007年在香港上市，股票名称“中国高速传动”在2013年，公司研发出5MW和6MW风电齿轮箱在2016年，公司在汉堡风能展上发布了最新研发的系列化风电齿轮传动产品平台——NGCStanGear在2019年11月，公司年产2000台风电主齿轮箱生产基地建设项目在印度斯里城(SriCity)工业区举行了开工奠基仪式，该项目旨在进一步深化南高齿全球化进程，不断拓展印度及周边市场依靠创新和零缺陷质量理念，南高齿不断增加研发投入，为全球市场提供涵盖1.5MW-11.XMW全系列风电传动产品，同时配套完善的服务网络，产品可适应低温、低风速、高海拔、以及海上等各种工况环境。

至今，南高齿为客户提供的80000台高品质风电主齿轮箱和460000台偏航变桨齿轮箱在全球30多个国家稳定运行根据GWEC的数据显示，三大齿轮箱供应商南高齿、采埃孚和永能捷已占全球齿轮箱产能的70%其中，南高齿的产能占比为23.72%，为全球第一整合区域创新资源和要素，推动创新要素合理流动，着力构建协同有序、优势互补、科学高效的区域创新体系一）加快建设苏南国家自主创新示范区全面提升自主创新能力，实施提升持续创新能力、高水平创新型园区建设、高成长性创新型企业培育、高附加值创新型产业集群发展、推进开放创新、创新创业生态体系建设六大行动，建设创新驱动发展引领区全面深化科技体制改革，积极落实先行先试政策，着力在深化科技体制改革、建设新型科研机构、科技资源开放共享、区域协同创新等方面率先突破，建设深化科技体制改革试验区全面推进区域协同创新，优化“五城九区多园”创新布局，形成高效合作、协同有序的创新体系，建设区域创新一体化先行区到2020年，苏南全社会研发经费支出占GDP的比重提高到3%二）加强创新型城市和创新型园区建设强化城市创新功能，推动创新要素集聚，建立区域创新合作联动平台，建设具有国际竞争力的创新型城市群。

推动高新区管理体制机制改革创新，强化综合服务功能和科技创新促进功能推动科技园区体制创新、科技创新、功能创新，建设集知识创造、技术创新和新兴产业培育为一体的创新核心区统筹推进大学科技园、科技产业园、科技创业园、留学回国人员创新创业园、科技企业孵化器（加速器）、创业特别社区等创新创业载体建设支持徐州、淮安、宿迁申报国家创新城市试点，加快推进创新型县（市、区）建设推动符合条件的省级高新区创建国家级高新区，支持有条件的县（市）建立省级高新区三）推进区域协同创新按照苏南创新提升、苏中创新跨越、苏北创新突破的要求，探索人才、技术、成果、资本等创新要素统筹配置的新模式，提高区域创新体系整体效能加快推进苏南创新驱动发展，更好地支撑引领全省经济转型升级积极引导苏中地区更大力度集聚创新要素、培育特色产业，形成创新发展新优势深入实施苏北科技与人才支撑工程，支持苏北地区大力引进技术和人才，加强科技成果转化和产业化，切实以科技创新支撑跨越发展推动创新要素合理流动和高效组合，鼓励苏南高新区跨区域创新合作与产业整合，完善与苏中、苏北地区的挂钩支持、共建分园机制，打造苏中苏北产业技术创新高地深化南京国家科技体制综合改革试点，推动建设宁镇扬创新合作示范区，支持常熟市、海安县等科技创新体制综合改革试点。

第三章 平衡计分卡一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题平衡计分卡是20世纪90年代以来企业管理理论发展历程中重要的里程碑之一既可以作为衡量组织绩效的工具，又可以作为战略管理工具，使得平衡计分卡对各类组织无疑具有很强的吸引力因此，很多国内外企业近年来都在管理中引入了平衡计分卡，但在应用过程中，由于对平衡计分卡的真正内涵和使用条件理解不深，在执行过程中出现偏差，严重影响了平衡计分卡的实施效果，甚至适得其反，对企业的正常运转产生消极影响面对企业界的质疑，平衡计分卡的创始人卡普兰教授于2003年对平衡计分卡的得失做了诠释他指出，没有一种工具是完美的，平衡计分卡也不例外，这正是许多企业在使用平衡计分卡后对这个工具产生的质疑问题并非出在工具上，而是出在实施和执行方面，导致平衡计分卡应用失败或者没有达到应有效果的主要原因往往是由于企业内部流程的不科学造成的，而并不是平衡计分卡本身的设计不科学卡普兰教授总结了企业运用平衡计分卡不够成功的主要因素有六大类型：高层管理人员对平衡计分卡作为一种战略管理工具缺乏认可：在平衡计分卡的实施过程中，组织成员的参与度不够高：平衡计分卡只在高层推行；流程开发耗费时间太长，将平衡计分卡视为一次性测评项目；将平衡计分卡视为一个系统工具而不是管理工具；对平衡计分卡的诠释仅仅限于补偿作用。

基于在应用过程中存在的上述问题和误区，我们在组织管理中应用平衡计分卡应注意把握好以下几个方面：（1）树立管理工具随环境变化而变化的观点现代企业和组织处在一个多变、动态、复杂的外部环境中，当组织内外环境发生变化时，一些管理工具的应用基础就会发生改变作为管理者应当适时地调整和完善由于环境变化给管理工具带来的影响，平衡计分卡也不例外因此，当环境发生变化时，就需要对运用平衡计分卡建立起来的绩效评价体系加以重新审视，检查它是否依然符合客观环境、符合我们提高组织管理的要求2）平衡计分卡的运用必须获得高层管理者的支持平衡计分卡是一套战略管理工具，它的构建是自上而下的所以，要想成功实施平衡计分卡，必须得到高层主管们的重视和全力支持，高层管理者的支持是成功实施平衡计分卡的必要条件另外，通过面对面的沟通，高层的决心可以大大提高企业全体员工的积极性，使他们在面对实施的困难时勇于迎难而上，以坚定的决心来推动平衡计分卡的实施3）平衡计分卡的实施结果要与企业激励制度相结合平衡计分卡会使分工不同的每个人都清楚企业的战略方向，帮助大家群策群力，也可以使每个人的工作更具方向性，从而增强每个人的工作能力和效率为使平衡计分卡达到完满的效果，将其实施结果与激励制度挂钩是必需的，这样可以促使组织成员将全部精力和注意力放在平衡计分卡的目标实现上，同时强。