某公司虚拟股权制度.doc

股份虚拟股权激励方案第一章总则第一条 目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实 现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、 让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案第二条 思路1、 股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定2、 人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%,奖励总金额当为年度净利的15%3、 股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现，此时间 是为了年中稳定人员4、 股权激励和绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的 80%第三条 定义虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利 润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式虚拟股权和法律意义上的股权的区别为： 虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售虚拟股权享有的收益来源 于股东对相应股权收益的让渡第四条 组织实施公司人力资源部负责虚拟股权的组织管理工作：根据公司年度 税后净利润确定虚拟股权分配方案；登记员工持有的虚拟股权状况， 结算年终分红收益。

公司董事会审核虚拟股权授予方案公司人力资源部，制订年终分红方案，最终由公司董事会批准虚拟股权的授予方案第二章 虚拟股权的授予第五条 授予人选由公司董事会提名、人力资源组织年度优秀员工评选相结合，确定具 体人员名单，报经董事会批准确定标准：在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；公司未来发 展亟需的人员；年度工作表现突出的人员；其他公司认为必要的标准第六条 股份分配及分红虚拟股份按年度授予，授予时间为公司本财年财务决算后的一个月内个人年度授予额度二年度每基点授予份数X岗位系数X工龄系数岗位系数岗位系数现阶段符合人员优秀员工1基层管理1.5助理、车间主任中层管理2厂长、各部室经理高层管理2.5总助、副总经理2、 岗位系数根据岗位评价结果所确定的岗位等级计算因职位升降 而导致岗位系数变动的，岗位系数依据职位调整的时间分段计算3、 工龄系数二（1+**工龄/10）股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量 范围10-20人，基点10份虚拟股份分红收益=虚拟股份数量+本单位股本X分红红利分红红利=本单位当年税后净利润X 15%第七条 分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算:分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。

红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月第三章 虚拟股权的分红条件第八条 分红条件1全年任务实现目标的80%2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于 20%第四章 附则第九条 资格免除和股权扣除离职或开除则资格自动免除因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以 通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济 上的处罚处罚由公司董事会决定对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及 损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任， 并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数 额内作相应的扣除，直至扣完为止对于员工恶意欺诈、贪污腐败等严重违纪行为，无论造成损失 金额大小，除依法追究相关责任外，其所持有的虚拟股权全额扣除第十条 禁止条款任何情况下，持有人都不得将虚拟股权进行按揭、出售和转让 第十一条股权转换公司整体上市时，虚拟股权可以通过一定的对价方案转化为股票期权，具体转换方案由公司另行制定第十二条 试行、修订及解释本办法试行期为一年，试行期结束后根据执行情况进行修订。