系统集成的实施步骤.doc

第一节 系统集成的实行环节为保证项目实行的顺利进行，我公司将在认真细致地实地调研的基本上，既注重整体筹划及进度;同步,也充足考虑到有关细节问题,并以此制定周密的项目实行筹划，为项目的最后成功做好充足的准备我们将整个项目细化为如下几种阶段：系统准备阶段目的:制定项目的总体任务,为总体方案设计提供前期准备工作内容:具体理解顾客需求,对西部大学校园计算机网络建设工程做全面的需求分析与市场调研为该项目具体的软硬件实行方案的设计提供根据具体局域网系统方案设计阶段目的：形成软、硬件具体设计方案，硬件设备连接图及软、硬件配备清单工作内容：细化局域网系统方案设计商务谈判、合同签订阶段目的：我公司与校方双方共同协商，进行商务谈判,并签定最后合同工作内容：签定最后合同局域网系统应用的培训阶段目的：充足运用合同签定到设备到货这段时间，通过专业培训,使系统管理人员熟悉将来的软硬件环境，提高工作效率，保证工作质量工作内容：现场培训、国内培训、国外培训基本数据采集阶段目的:为局域网应用系统的顺利实行做好数据准备工作内容：由我公司和校方的应用系统实行小组共同进行基本数据的采集及归类,使其满足业务需求现场环境准备阶段目的：保证现场场地准备与现场准备条件一致。

工作内容：由我公司实行小组配合顾客共同对现场场地条件进行测试在进行设备安装前,校方应为我公司的有关安装技术人员提供必要的工作条件,涉及准备安装场地、通信线路、电源等主机、设备的安装在下面工作完毕后进行：² 设备到货² 所需的环境条件满足后(环境条件:按厂家提供的温度、湿度以及供电系统原则）² 布线所有完毕并满足网络设备互连所需的规定设备到货验收阶段目的：顾客对设备进行检查与否符合规定工作内容:设备达到顾客处，顾客应及时告知我公司安装技术人员，硬件供应商将协同厂商到顾客处对设备进行验收和清点验收合格后，由顾客填写设备验收合格表流程:设备运到现场后，买卖双方对设备参照下列原则进行开箱验收，验收合格之后,买方去卖方文献上签字设备安装前的开箱检查要保证双方人员去场，对照合同中的设备清单与装箱单,实际到货与否一致，要做到装箱单与合同相符,实际到货与装箱单一致所有设备的产品规范、制造工艺、功能及性能不仅要与合同中相应的该产品的规范阐明，制造工艺、功能及性能描述相一致,并且要与随机资料中有关这些方面的阐明一致所有的软件产品必须是设备发运时最新发布的版本所有产品的文档必须同期达到硬件系统安装调试阶段目的：建立硬件系统环境，实现该阶段工程的网络互连。

工作内容：在现场环境准备充足后,由硬件供应商协同厂商进行设备的安装调试，并对顾客进行现场安装指引，同步编写现场安装手册硬件系统初步验收阶段目的：对硬件集成系统进行验收测试，准备应用系统的安装工作内容：主机系统安装调试完毕后，顾客对硬件集成系统进行验收测试验收合格后，将由顾客填写硬件集成系统验收报告流程:设备安装后,按《测试阐明书》的规定进行测试,以及卖方拟定的必要的移送测试仪,涉及障碍测试、性能测试、解决机超负荷测试,各类人机命令可靠性测试、工艺检查等，测试通过后，由我公司及各厂家提供《系统测试报告》，买方签订初验合格证，至此，试运转正式计算系统试运营阶段目的:检查集成系统的实际运营与否符合规定工作内容:对集成系统一方面进行试运营,考核其可靠性、安全性等,期间不断调节完善直至完全正常运转系统终验阶段目的:对系统进行最后验收测试，评估项目，形成项目文档工作内容：系统实际运营测试流程：在初验结束后,所有设备进行２4小时加电试运营七天，在此期间如有部件发生故障,卖方应组织力量2４小时到位解决试运转的验收测试内容涉及:性能和功能测试、维护功能测试等试运营通过结束后，由买卖双方共同出具《验收报告》,双方在报告签字,至此终验完毕。

第二章 西部大学校园计算机网络的项目管理项目的组织与管理是保证一种项目实行成功的重要环节，特别是对于西部大学校园计算机网络建设工程这样大型的项目，更需要采用先进的项目管理手段局域网系统集成是高新技术集成的项目，故只有大型有经济与技术实力的施工单位，才有也许承当项目管理工作项目管理需完毕从技术与施工设计、设备供货、安装调实验收直至交付的全方位服务,并能在进度、投资上进行有效管理项目科学管理可以加强管理和控制费用,简化管理层次和协作关系在国内,这种项目管理方式正悄然兴起如，我公司承办的全国农村信用合伙社特约电子汇兑系统、中国邮政数据通讯专网、湖北省公安厅决策指挥系统、全国农村信用合伙社综合门柜业务系统等我公司从过去承办的诸多大型集成项目中积累了丰富的项目管理经验,并不断吸取国外先进的项目管理措施的长处,形成了特有的项目管理方式,在诸多项目实行中得到顾客的高度承认我公司也非常乐旨在该项目建设中充足发挥自身优势,从组织、实行以及技术服务等各方面入手进行管理,在保证项目质量的前提下，有秩序、准时、顺利的完毕有关工作，并最后实现系统目的我公司对一种项目的组织实行过程如下：局域网系统集成项目管理,重要是指对整个局域网系统的集中管理。

从费用、进度、质量角度的“三控制”，从信息管理、合同管理为主的“二管理”和组织协调的“一协调”来进行对各智能子系统的有效管理从事局域网系统的承包商,不仅要对最新的网络技术了如指掌，更要对面向局域网的应用系统非常熟悉,有协调组织和独立实行多种局域网应用系统的经验;另一方面要加强与顾客的联系，才干精确的把握顾客真正的需求，快捷、有效的进行整个系统的实行设计;此外,还要加强与设备供应商的协作，为顾客提供性价比最优的解决方案我公司在该项目实行工程中，将专门成立一种项目实行小组,与顾客共同构成项目管理委员会,在顾客的领导和监督下管理项目实行；该实行小组由顾客委派项目管理委员会的主席，我公司将委派项目总监协调项目管理并监督实行进度西部大学校园计算机网络建设工程项目建设组织总体构造图 　 　 　 　 　 　 　　 　 　　　 　　 　 　 　　 　　　　 　 　 　 　　 　 　第一节 项目管理的内容项目管理所波及的重要内容并没有明确的界线,事实上,任何与项目有关的事件及过程都是项目管理所应关注、协调、管理的对象在本项目中,我们所说的项目管理重要涉及如下几种方面：一. 项目范畴的管理项目范畴的管理涉及下述内容：² 项目业务范畴：在项目每一阶段的前期，由顾客主管部门与实行项目小组人员共同对系统需求做具体的调研和归纳总结。

² 项目实行工作：针对调研的成果，根据系统所能提供的功能和措施进行实行，必要的状况下提供合适的开发² 项目文档管理：具体记录项目的全过程,整顿并最后提供所有技术和项目实行资料二. 项目组织机构及责任分工有效的组织机构是项目成功的有力保证由于项目大小、范畴等的不同，项目的组织机构亦会有所差别，如下是本项目实行的组织构造图：² 项目总监由我公司委派,负责严格按照合同规定的筹划监督并协调项目的实行过程;定期审核项目经理就项目进展执行状况的书面报告，对项目中存在的问题作出决策,协调解决重大问题和突发事件；完毕对项目经理的任免，征询专家组的聘任以及对QC小组的督导² 项目经理(Pｒojecｔ Ｍaｎaｇer）由我公司委派项目经理，重要任务是自始至终对一种项目负责，涉及项目任务书的编制、预算控制等，以使业主委托的活动顺利进行项目经理是整个项目的联系点,需要有丰富的项目管理和业务经验，其重要职责有：根据合同进度筹划制定一种各小组认同的实行进度,监督工程进展状况,以书面文献向委员会主席和项目总监报告；建立定期会议制度（每周一次)，回忆此前的工作进度,检查问题，修订下一步筹划，制定有关措施;必要时,请项目总监出面共同讨论;协调项目中所有的人员和资源,以保证项目不会因资源的问题而使筹划滑落；设立系统变更管理程序并加以执行；对项目小组组长的任免。

² 征询专家组为了保证项目设计及实行的精确性和可行性，我公司在原有的专家队伍的支持外,又邀请了国内外有长期局域网系统集成经验的专家的技术支持她们分别对该项目的需求分析、设计,核心问题的解决及新业务的开发提供设计、指引和征询² ＱC小组随着新技术的不断浮现和应用,局域网系统集成如何保证投资效益、质量和项目进度，对项目质量控制人员无论从科技知识,还是管理能力也提出了新的规定这些管理人员需理解多种网络技术的发展,行业动态和系统应用实行方式,更需要熟悉质量控制的有关规范有了多种专业技术人员,并不能保证局域网系统实际应用的顺利实现工程实践证明,没有一种有效的质量控制班子，严把质量控制关，虽然局域网勉强可以开通应用，但不能最后实现局域网建设所要达到的最后目的因此，QC小组在该项目实行中占有重要地位，我公司将组织屡获殊荣,深谙IＳO９000质量认证体系,有近年质量控制经验的质量管理人员构成QＣ小组其重要职责有:协同进行需求调研和差别分析,形成质量控制和偏差报告；监督工程质量；审核工程质量记录；向项目经理提交工程质量报告² ＰDS专业组综合布线专业组涉及负责综合布线系统设计的ＩＢ专业组和负责系统实行的专业施工队。

IB专业组除了完毕方案设计外,还要对施工队进行技术督导,同IBMACS专业施工队共同完毕综合布线系统的测试工作专业施工队的重要工作涉及设备间子系统、垂直子系统、管理子系统、水平子系统、工作区子系统等的施工ＰDS专业组重要职责有：负责编写综合布线系统具体设计;提交综合布线系统竣工图纸；提交综合布线系统测试报告² 网络专业组网络专业组重要负责项目前期系统调研和需求分析,网络与服务器系统的方案设计;项目实行过程中网络与服务器系统安装与调试；在项目实行完毕后，与质检组共同完毕测试工作并在整个项目实行工程中获得与专家组的联系，对整个项目形成指引性的意见,必要时对疑难问题进行会诊解决，使整个系统顺利通过测试其重要职责有:负责编写网络与服务器系统具体设计；提交网络与服务器系统技术报告；提交网络与服务器系统测试报告² 软件专业组软件专业组重要负责项目前期系统调研和需求分析，应用系统的方案设计;项目实行过程中应用系统开发与调试；在应用系统开发完毕后,与软件测试中心共同完毕测试工作并在整个项目实行工程中获得与专家组的联系,对整个项目形成指引性的意见,必要时对疑难问题进行会诊解决，使整个应用系统顺利通过测试。

其重要职责有:进行应用系统前期调研与需求分析；负责编写应用系统具体设计;负责编写应用系统开发细则和使用手册；提交应用系统技术报告;提交应用系统测试报告以上各子系统实行组除保证各自承当子系统的优质高效完毕，还应承当如下职能:实行过程严格按照各子系统实行过程管理细则执行；负责各子系统的安装、测试；参与系统试运营,并提供正式运营的支持;负责制定项目实行细则及项目技术分工明细表，组织技术人员实行项目；定期（每日)形成具体的项目实行进度文献，并定期(每周一次书面报告、每日一次口头报告)向项目经理报告;协助技术人员解决项目实行中的有关技术问题，必要时组织有关专家进行现场技术指引和技术攻关;联系设备公司技术支持小组，以得到产品及新技术支持；为最后顾客提供必要的培训三. 项目进度管理项目的进度应通过项目进度报告,项目进度会议等手段，切实理解项目进度，评估项目的进展状况及未按筹划完毕的因素，制定相应的行动方案,在必要时,将有关问题提交项目总监具体使用的工具将涉及：四. 项目质量管。