物业公司会议制度.doc

榆林晨红物业服务有限公司会议制度一、目的为提高会议质量，缩短会议时间，尽量减少会议，改时工作作风展开全方位规范化管理，使会议起到应有的作用特制定本制度二、会议及组织（一）公司级会议，主要是物业公司各管理处经理级以上管理员参加的会议，另有扩大会议，中层以上管理员会议，全公司技术人员会议，年终大会等由公司总经理主持召开二）各物业项目管理处会议由管理处经理组织召开，有中层管理员以上人员会议，班长以上会议，全体员工会议等管理处各部门由主管组织召开，各班组由各班组长组织召开三）周会会议，公司及各管理处和各部门必须组织如开周会现物业公司执行每周六早上九点召开周会，地点总公司会议室三、会议内容（一）对本周的各项工作进行总结，找出问题原因及整改办法，对下周各项工作进行部署二）充分认识周例会的重要性，各部门进行详尽工作汇报，总经理（或会议主持人）进行讲评，并安排、布置下一步工作三）各类会议的组织召开，必须讲求实效实事求是面对问题，发言人要本着对公司负责、对上级领导负责、对本人负责的良好心态，严格执行各项规章制度，确保绩效考核管理办法有效实施四、相关规定（一）会议参加人员必须按照规定时间（或通知时间）提前到达会议现场，有事不能参加必须提前一个小时取得总经理（或会议主持人）的同意。

迟到、早退一次罚款50元，未经总经理(或会议主持人)同意加倍扣罚二）会议期间发言人讲话偏离主题,警告无效以及无理取闹、影响会议正常进行者罚款50元,严重清出会场另行处罚.（三）会议期间,所有参加会议人员必须关掉和与相类似声音的物品,保持桌椅等不能发出大的声响五、纪要及要求（一）每次会议都要有专人作纪要，经总经理（或会议主持人）审阅签字后进行分发并存档对会议各种事宜各部门必须认真落实二）参加会议人员要畅所欲言、各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否都应认真执行三）严守会议纪律，保守会议秘密在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，避免影响决议的实施六、附则（一）本会议制度，晨红物业全体员工必须遵照执行二）本会议制度同样适用绩效考核管理办法三）根据物业公司发展状况，保持持续改进榆林晨红物业服务有限公司。