《公司2022年职员年终总结范文五篇》.docx

公司2022年职员年终总结范文五篇 工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用 下面就是我给大家带来的公司20__(请自填)年职员年终总结范文五篇，欢迎查阅！ 公司20__(请自填)年职员年终总结范文1 20__年已经近在眼前了尽管已经一只脚踏进了20__的新年，但手上的工作却一点也听不下来为了给上一年画上一个圆满的句号，我们每个人都在拼命的努力哪怕只是为了前进那么一点点的距离 回顾这一年间的成果和收获，作为___公司的一员，在领导的指挥以及各个部门各个同时们拼尽全力的努力下，我们今年的工作上也取得了不少的进步和成长在工作中，我们不仅大大的扩展了工作的业务，每个部门的都取得了非常出色的成绩和收获现在，趁着这段抽空的时间，我在此对一年的个人工作情况做简要总结如下： 一、目标和动力 今年来如果说对我影响的事物的话，就是这个目标了这是我在工作上的目标，但却并不是公司和部门的目标这是我在年初之际认真的参考并认识了公司目标之后为自己制定出来的目标计划其实，在一开始的时候我都觉得都中非常的不现实，这个目标已经远远超出了我当时的能力。

但是，回想起领导在年初的演讲和激励想起那印刻在我们脑海中的美好景象我不由的在心中点燃了一份名为期望动力尽管，其实当初的演讲具体说了些什么，我已经记不清楚了但唯独心中的热情和期望却留存的了下来，不知不觉的，实现这个目标已经成为了我的目标！为此，我在今年来的工作中积极的发展自己，一点点的累积工作的能力，让自己一一点点拨开了“不可能”的面纱，最终，走到了当初的遥望的地方！ 二、一年来工作的情况 在今年的工作中，我积极根据领导的安排和要求来工作但另一方面，我也在渐渐的考虑和尝试有没有更好的的方法去完成工作让工作能变得更高效，更有利为此，在每场部门会议上如果我有什么想法和感受都会与大家一起分享，一起讨论与部门同时们一起的讨论和学习让我在工作的学习上有了更多的发展，也为部门的发展贡献了一些小小的帮助 后来，随着年末的靠近，我们也没有更多的精力去扩展，为此，我也及时的收心，将所有的精力和状态都投入到了工作之中，为年末的成绩贡献了自己的一份力量 总的来说，今年的工作这的收获不凡但我相信，既然这样的目标都能实现，那么我一定还有再进一步的可能！我会在下一年为自己定下更高的目标，并积极的取得突破它，为公司做出更多的贡献！ 公司20__(请自填)年职员年终总结范文2 1、招聘工作： a、结合__年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位; b、__年行政人事部共参加了很多次招聘会(其中十次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理; a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，__年公司新入职职工人数为：800人(包含一线人员、新项目的增加) b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续; c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，__年公司离职员工人数为：300人; d、参与收集整理__年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅; e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导 3、员工培训工作; 协助部门主管对新入职员工开展入职培训，__年行政人事部共组织开展了30多次针对入职员工及以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度 公司20__(请自填)年职员年终总结范文3 __年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。

一、__年度年终工作总结 1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转 人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作我们共参加招聘52次，其中___现场招聘30次，___人才市场6次，中高级人才市场、7次，报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，同时在学院网站上常年招聘 全年我们共引进各类人才___名，从岗位结构上看，专职教师___名，外籍教师___名，员___名，行政人员___名，后勤服务和教学辅助人员___名；从人才层次上看，具有研究生学历的___名，中级职称___名，占总引进人数的___%，教学人员、行政人员100%具有本科以上学历，教职工整体素质逐步提高各类人才的引进，为学院发展注入了新鲜血液 另外，我们在外聘教师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教师今年，我们共增加聘用外聘教师___名，其中副高职称___人，占___%；讲师职称___人，占___%，外聘教师队伍整体素质也逐步提高。

2、加强员工培训，提高员工整体素质 在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训 在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训今年6、7月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果 在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训本年度共组织了___名教师参加了教师资格认定岗前培训，___名教师参加了高校教师进修班，部分专业骨干教师培训等 3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用 （1）是加强学年度和年终考核工作，今年5月份，组织开展了__年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据今年12月份，我们又根据新修订的考核制度，创新考核办法，注重量化考核，从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。

（2）是加强新聘员工在试用期内的考核工作在人才引进上，我们遵循“严进宽出”的原则，严把招聘关和试用关我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，及时反馈给相关部门和学院领导我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度，9月份，我们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为学院领导的正确决策提供了参照依据通过加强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员的离职率基本为0 （3）是及时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料 4、完善教职工福利和奖励制度，建立长效激励机制 在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外，全部办理了社会“五险”另外，我们及时做好员工福利的发放工作 在教职工奖励方面，我们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，创新了奖励方式，建立起一种长效激励机制今年11月份，我们相继出台了《论文奖励办法》、《员工培训费用报销办法》等 5、做好教师专业技术职务评定工作，完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度 今年下半年，我们共办理了___名教师的转正定级工作，目前，已有___名教师取得助教任职资格；同时，根据省教育厅的要求，积极组织教师专业技术职务的申报工作。

__月份，我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作，经过个人申报，所在系（部）推荐，人事处审查，职称评审委员会评审，今年共有___名教学人员获得我院内部讲师任职资格根据“评聘分开”的原则，我们又对我院___名中级以上专业技术人员进行聘用，同时颁发聘书 6、规范劳动关系管理，夯实人事基础工作 员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作，逐步规范和完善，人事基础工作更加扎实、细致，本年度，未出现一起人事纠纷，投诉现象也很少发生 在合同管理上，今年，我们共签订劳动合同___人，其中与学院续签合同___人，新签合同___人，与后勤服务公司新签合同___人，真正做到人人有合同，规范了劳动合同管理同时，在非全日制用工、特殊劳动关系用工方面，也全部签订了协议 在员工档案管理上，我们一方面与安徽省人才市场建立联系，做好新老员工原始档案托管工作，目前，已有___名员工档案关系转入我院；另一方面，加强员工内部档案的建立健全工作，丰富员工信息资料，提高员工内部档案的利用率，为人事管理做好服务 7、努力完成上级相关部门下达的工作任务 __月份，配合完成民办高校和民办非学历高等学校教育机构20__年度检查工作；_月份，完成了20__年度残疾人就业年审工作；__月份，完成了20__年社会保险缴费基数申报和稽核工作；__月份，完成了高等职业院校人才培养状态数据采集平台填报工作；__月份，配合完成高等院校档案检查工作。

二、存在问题 1、人才层次低，结构不合理 从整体来说，学院的人才层次低，具有中级以上专业技术职务人员严重缺乏，具有研究生学历的专任教师（含员）所占比例不到16%；从年龄结构上看，毕业2年以内的专任教师占了很大比例，整体趋于年轻化，教学经验和教研能力都严重不足 2、缺少人力资源规划，在人才引进上疲于应付，人才储备不足 在人才引进上，我们总是在“救火”，一旦出现员工离职，立马需要组织招聘，往往在短时间内又招不到合适人选，缺少必要的人才储备今年下半年，由于学生人数的大幅度增加，对教师岗位人数的需求增大，为了能够保障教学正常运行，只能通过降低岗位要求的办法来招聘，造成新聘教师的整体素质不高 3、培训工作开展不深入 今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一，只是侧重于在实际操作技能和专业素质方面，在员工的执行力、团队意识、基本素养方面的培训较少，培训工作开展的不够深入 4、和各部门的沟通不够 由于过多地忙于日常事务性工作，平时和各部门的沟通不够，未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用 5、人事基础工作不够扎实 人事工作是一份非常精细的工作，每一个工作细节都与教职工的利益息息相关。

今年下半年，由于审查不严，造成有2名员工提供虚假资料获得聘用，产生了不好的影响另外，员工基本信息资料还不够完善和健全，人员进出流程还不够顺畅 三、20__年工作重点 1、做好人力资源规划，加强人才储备 凡事预则立，不预则废变被动为主动，变“救火”为“防火”，改变以往在人才引进上疲以应付的局面，提前做好岗位需求预测，加强人才储备工作同时做好岗位分析，合理配置人力资源，优化资源配置，建立一支高素质的人才队伍 2、加强培训工作，完善培训体系 在培训内容和形式上力求有所创新，从形式上，采用拓展训练、。