20XX年.2.28心得体会.docx

心得体会 通过上周听徐书记讲的《执行力》问题，感触颇深，现结合公司实际，心得体会如下： 一、执行力不到位的现状： 为了能更好的做好氟化铝生产工作，达到节能降耗的目的，在周一和周五的生产调度会，开会步置了不少问题但是个别中层的执行结果却是：要么一动不动，使问题没有得到很好的处理；要么给你拐弯、偏移，必须重新安排处理；要么一句话“我忘记了”；更甚者，中层存在违章违纪现象，做不到以身作则，给公司另外填乱 当遇到这种情况，心里很生气，但更多的是考虑这些人的脑子整天想什么虽不要求他们时刻想着工作，但有没有在上班的8小时内，做好这些事 仅仅把原料配比正常、设备维护保养正常、工艺操作正常、安全环境卫生正常就能顺利生产了，可有人就是喜欢留点小尾巴，让你再去操心 所以，在以后的生产管理中，重点考核中层人员的执行力和结果，要求他们做到：完成任务要及时，确保工作质量，任务完成结果全部落实结合月度的岗位工资考核，以提高其积极主动性在考核过程中，不讲人情和面子，严格按制度执行 二、高层、中层管理人员应以身作则，严格执行公司制度领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随；还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。

要知道，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好执行力就是消失妨碍执行的官僚文化 所以，公司的执行力靠的是纪律和制度的严格执行，制度面前人人平等，坚绝不搞特权将安排公司的跟班调度人员，严格考勤，严禁迟到、早退该培训的一定要培训，严防流于形式，营造学习的氛围，员工的综合素质提高，对公司制度的理解力和执行力能更容易“政令畅通”，从根本上提高员工的积极性。