2023年计划员个人发展规划6篇.docx

2023年计划员个人发展规划6篇计划员个人发展规划6篇计划员个人发展规划　生产计划员述职报告　报告内容一、各项指标达成情况二、2023年的主要问题和要改善的地方三、2023年的改善措施和行动方针　一、各项指标下面是我为大家整理的计划员个人发展规划6篇,供大家参考篇一：计划员个人发展规划计划员述职报告　报告内容一、各项指标达成情况二、2023年的主要问题和要改善的地方三、2023年的改善措施和行动方针　一、各项指标达成情况v 产量对比v 品质目标v 交期达成v 人均产值v 安全生产v 成本v 纪律/5Sv 培训v 改善成果　1、产量产值1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计计划产量（14年）　43000 41000 42000 45000 42000 43000 41000 40000 42000 39000 42000 41000501000实际产量 43000 41000 42000 45000 42000 43000 41000 40000 42000 39000 42000 41000501000达成率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%计划产量（13年）　42000 40000 41000 44000 41000 42000 40000 39000 41000 38000 41000 40000489000实际产量 42000 40000 41000 44000 41000 42000 40000 39000 41000 38000 41000 40000489000达成率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%14年与13年生产计划对比图340003600038000400004200044000460001月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月计划产值（14年）　计划产值（13年）　产量产值分析v 14年订单增加，平均每月要比13年增加100条；v 14年订单4月份达到最大值，以后逐渐平稳；v 每月订单完成率100%，车间根据订单调整生产计划，达到完成率100%　2、品质目标2、品质1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月批次送检合格率目标值99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%成品检100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%袋头转序检98.0%94.0%97.7%97.1%96.1%97.0%97.0%97.0%98.0%98.0%97.0%98.0%袋身转序检93.6%95.0%97.7%96.9%97.4%97.0%97.0%97.0%97.0%97.0%97.0%97.0%缝制转序检77.7%88.0%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%　2、1客户投诉1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计龙净 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5江苏新中0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 4洛河电厂1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 4投诉次数合计1 1 1 1 3 0 1 1 2 0 1 1 13投诉次数合计010 010101010 0 01010 010 0 01 10 01 10 0 010 0 01 1 1 1301 1201 1012341月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月龙净 江苏新中 洛河电厂 投诉次数合计　3、交期达成1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月计划交货批数 7 8 7 9 8 8 7 8 6 6 7 8实绩完成批数 7 8 7 9 8 8 7 8 6 6 7 8达成率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%交期达成率100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%02468101月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月0.0%50.0%100.0%150.0%计划交货批数实绩完成批数达成率　4、人均产值1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月人均产值目标3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000平均实际产值3000 3100 3050 3040 2900 3000 3010 3050 3060 3050 3040 30402课人均产值达成280029003000310032023月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月人均产值目标 平均实际产值　5、安全事故统计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月滤袋车间 0 1 0 1 0 1 0 2 1 0 0 1滤料车间 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 1合计 1 1 0 1 0 1 1 2 1 2 0 20231010210 01 10 0 0 0 010 0201 1 10101 12120230.511.522.51月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月滤袋车间滤料车间合计　6、成本1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均值滤料0.58 0.58 0.65 0.81 0.7 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.62 0.60 钢带0.27 0.27 0.33 0.37 0.22 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.44 缝纫线1.14 1.14 0.92 0.92 0.77 0.79 0.79 0.79 0.79 0.79 0.79 0.79 1.60 包装材料0.33 0.33 0.33 0.44 0.39 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.41 0.50 人工0.14 0.14 0.16 0.15 0.18 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.22 制造费用5.957 5.957 4.45 0.5032 4.084 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 8.18 毛利率22.74%22.74% 32.14% 26.57% 41.16% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99%　单件成本图5.957 5.9574.450.50324.084 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.8502468101月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月毛利率制造费用人工包装材料缝纫线钢带滤料毛利率趋势图22.74% 22.74%32.14%26.57%41.16% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99% 41.99%0.00%20.00%40.00%60.00%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12毛利率6.1、成本与毛利率分析图　7、纪律1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月目标值 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1实际统计 1 2 1 3 2 2 1 2 3 1 2 1违纪趋势图12132 2123121012341月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月实际统计　8、培训NO 培训内容 培训时间 讲师1 公司奖惩条例 1月份 张丽丽2 品质改善培训 2月份 周冠城3 工作职责培训 3月份 李启斌4 生产跟单管理培训 5月份 李启斌5 5S培训 6月份 李启斌6 公司规章制度培训 8月份 张丽丽7 设备常见问题检修培训 11月份 孟祥先　9、改善成果NO 产品 改善内容 改善日期 效果验证1 袋头 改善袋头制作加工方法 2月 OK2 包条 优化工艺，解决尺寸不稳定问题 4月 OK3 高速机涂胶 改善高速机涂胶方法，节约成本 6月 OK456789101112　二、工作中存在的主要问题v 制作工艺的品质一直达不到要求v 交货达成要继续提升v 原材料的质量和交期问题对生产的影响v 员工缺少培训v 团队的协作精神没有充分利用v 现场5S的坚持和改善成果差v 缺乏对现场成本控制的方法　三、2023年的改善行动措施和方案v 1、举行质量评比月活动，在保证产品质量的前提下评比处本月制作工艺最好的员工给予奖励v 2、推出月优秀员工计划，一个季度评选一次。

主要目的是在平时这种繁忙的生产中推出一个可以刺激大家生产积极性的活动，调到大家的生产积极性，在车间形成一种争当优秀员工的氛围，减少一些负面情绪v 3、5S活动要持续推进，不要只是每天固定的检查卫生，要用活动的形式持续推进如每月推出最佳5S工作小组，悬挂红旗，最差5S小组都进行目视化v 4、做出车间员工轮岗计划，培养后备人员在不影响正常生产的情况下，每月要有1人进行轮岗这样人数少就不会因为到新岗位而影响生产效率篇二：计划员个人发展规划计划员工作目标　 为认真贯彻落实区委、区政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》(江委〔2023〕27 号)文件精神，切实全面加强四季青街道辖区安全生产工作，严格落实安全生产责任制度，继续加强安全隐患的排查整改，深化构筑社会消防安全防火墙工程，加大安全生产宣传教育力度，有力推进安全生产长效管理机制，确保辖区安全发展的良好环境，为十二五计划起好步开好局现将四季青街道关于 2023 年安全生产工作目标实施计划通知如下：　1.加强组织领导，明确工作目标各单位要切实加强安全生产的组织领导，将安全生产工作列入十二五规划，加大安全生产的资金投入，认真制定全年安全生产工作计划，进一步明确工作职责，完善应急救援等规章制度，保持安全生产工作的稳定性和连续性，真正将安全第一、预防为主、综合治理的工作方针深入贯彻执行。

　2.强化考核评比，严肃责任追究街道将安全生产工作列入十二五规划，将安全生产工作纳入对各社区班子考核的重要内容继续推进安全生产季度考核制度，强化一票否决制度，对安全生产不合格的单位一律取消评优创先资格，对发生重大事故的单位要严肃追究责任各单位要认真做好安全生产每日检查记录、消控值班记录、消防设施设备巡查记录等基础台帐，将工作记录作为重要事实依据，以确　保安全生产工作的严肃性和责任性　3.加强隐患检查，坚决消除隐患要着力构建街道、社区、辖区单位严密防范的安全生产长效管理体系，逐步形成主要领导定期带队检查的工作制度，重点突出对安全隐患的检查整改，实施重大安全隐患单位挂牌督查制度街道机关各科室(办)要加强对分管领域的安全监管，加强科室之间的协调配合，合力解决存在的安全隐患，进一步堵塞监管漏洞，坚决遏制和消除各种安全隐患，形成人人重视安。