家居企划经理岗位职责（多篇）.docx

家居企划经理岗位职责（多篇）推荐第1篇：企划经理岗位职责 企划经理岗位职责 企划经理就像是古时候的军师，决定了企业以后的路，所以企划经理在一个企业中是非常重要的，下面我们去看一下企划经理的岗位职责，欢迎浏览 为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作 ① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展接受其他部门的监督和指导 ② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施 ③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯 ④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略编制企业广告战略，编制广告营销策划方案编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理 ⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作 ⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果 ⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动 ⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动公司安排的其他工作 ⑨ 负责网站管理工作组织、协调有关部门开展产品包装设计工作 ⑩ 其他相关工作 岗位职责（60分） 1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训4分） 2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求2分） 3、每日以形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。

5分） 4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务5分） 5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正7分） 6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司5分） 7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划5分） 8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理3分） 9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验3分） 10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理3分） 11、配合各分公司做好人事管理1分） 12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导 （4分） 13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制3分） 14、每月参加促销活动并写出书面报告10分） 第三部分：销售任务（20分） 1、每月完成任务100% （20分） 2、每月完成任务80%—100% （20×（80-100%）分） 3、每月完成任务60%—80% （20×（60—80%）分） 5、每月完成任务60%以下，不记分。

推荐第2篇：企划部经理岗位职责 企划经理岗位职责 1、全面负责企划部的日常工作，包括人员的管理、相关工作的分配执行等； 2、负责产品的网络推广和百度竞价工作； 3、根据公司发展需要，统筹策划、组织拟定公司中远期发展需要宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求； 4、结合公司产品特点和市场需求制定各门店活动促销方案，准确有效的发布产品信息； 5、负责公司企业形象、企业文化的宣传方式和组织活动； 6、协助制定公司品牌发展战略，制定年度、季度的品牌传播策略和发展计划； 7、配合公司其他部门完成相关工作 企划经理任职资格 1、年龄：27—38岁 2、性别：不限 3、教育背景： 学历：大专以上 专业：市场营销、广告、新闻等相关专业 4、工作经验：具有3年以上相关企划工作经验，且具有2年以上的品牌推广经验 5、专业知识与技能：掌握策划、营销等基础知识，掌握品牌建设和推广的基本技能及流程，熟练掌握办公软件和设计软件，，熟悉报纸、电视、网络等相关媒介，具有一定的媒体公关能力。

6、个人素质：具有较强的市场洞察力和品牌营销能力，具备一定的表达、理解和沟通能力，具备一定的创新精神 推荐第3篇：企划部经理岗位职责 企划部经理岗位职责 为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作 ①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展接受其他部门的监督和指导 ②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施 ③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯 ④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略编制企业广告战略，编制广告营销策划方案编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理 ⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果 ⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动 ⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动公司安排的其他工作 ⑨负责网站管理工作组织、协调有关部门开展产品包装设计工作 ⑩其他相关工作 一、企划部部长职责： 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； （一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划； （二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息； （三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划； （四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展； （五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核； （六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作； （七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； （八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作 （九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作； （十）接待媒体来访人员和安排采访事宜； （十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题； （十二）向公司领导提供合理化建议。

二、策划宣传媒介专员职责: 1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道； 2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案； 3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程； 4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案； 5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训； 6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训； 7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传 8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动； 9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定 推荐第4篇：企划部经理岗位职责 1.协助营运百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。

5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况6.负责对企业内部宣传的收集工作7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况 推荐第5篇：2企划部经理岗位职责 企划部经理岗位职责 1.行政隶属 1.1直接上级：总办主任 1.2直接下属：企划部策划职责、企划部美工职责、企划部文案兼文员职责、企划部市场拓展专员职责 2.主要职责 2.1全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2.2执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 2.3制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋; 2.4定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 2.5负责全公司企划的业务培训及工作指导; 2.6制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 2.7负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 2.8执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

2.9对全国市场情况进行调研、汇总、分析 2.10负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; 2.11抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; 2.12对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; 2.13负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和。