2022会计继续教育试题及全部答案.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑2022会计继续教育试题及全部答案 2022企业会计内部操纵答案 第一章 企业内部操纵模范 第一节 企业内部操纵模范的形成过程及主要背景 对本企业内部操纵有效性举行自我评价供给的指引是（）(1分) 企业内部操纵评价指引 企业内部操纵审计指引 企业内部操纵应用指引 《企业内部操纵配套指引》 第一节 企业内部操纵模范的形成过程及主要背景 注册会计师和会计师事务所执行内部操纵审计业务的执业准那么是（）(1分) 企业内部操纵评价指引 企业内部操纵审计指引 企业内部操纵应用指引 《企业内部操纵配套指引》 第一节 企业内部操纵模范的形成过程及主要背景 2022年1月1日起，企业内部操纵模范体系在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行的时间为（）(1分) 2022年1月1日起 2022年1月1日起 2022年1月1日起 2022年1月1日起 第一节 企业内部操纵模范的形成过程及主要背景 SOX法案规定，若因不当行为而被要求重编会计报表，那么公司CEO与CFO应清偿公司（　）个月内从公司收到的全体奖金、 红利或其他奖金性或有权益性酬金以及通过买卖该公司证券而实现的收益。

1分) 6 12 24 48 第一节 企业内部操纵模范的形成过程及主要背景 为保证审计的独立性，SOX法案规定：会计师事务所为某一审计客户供给审计服务时，审计工程合伙人（或对审计工程实 施最终复核的人）承担该审计工程负责人的任期不得超过（　 ）年1分) 1 3 5 10 其次节 企业内部操纵概述（内部操纵进展回想——西方实践） 内部操纵定义的蜕变体验了若干个阶段，第一个阶段是（）1分) 内部牵制阶段 内部操纵制度阶段 内部操纵布局阶段 内部操纵框架阶段 其次节 企业内部操纵概述（内部操纵进展回想——西方实践） 2022年7月30日美国通过了（）(1分) 2022企业会计内部操纵答案 Tumbull指南 《萨班斯法案》 COCO操纵指南 COSO框架 第四节 内部操纵根基概念 （　 ）是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现操纵目标的过程1分) 内部操纵 内部管理 内部监视 内部会计操纵 第一节 企业内部操纵模范的形成过程及主要背景 2022年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等联合发布了《企业内部操纵配套指引》包括18项《企业内 部操纵应用指引》、《企业内部操纵评价指引》和《企业内部操纵审计指引》。

1分) 对 错 第一节 企业内部操纵模范的形成过程及主要背景 五部委要求：2022年1月1日起，首先在境内外同时上市的公司施行1分) 对 错 第一节 企业内部操纵模范的形成过程及主要背景 执行“企业内部操纵模范体系”的企业，务必对本企业内部操纵的有效性举行自我评价，披露年度自我评价 报告，同时聘请具有证券期货业务资格的会计师事务所对其财务报告内部操纵的有效性举行审计，出具审计对 错第一节 企业内部操纵模范的形成过程及主要背景 企业内部操纵应用指引在配套指引乃至整个内部操纵模范体系中占居主体地位1分) 对 错 第四节 内部操纵根基概念 内部操纵是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现操纵目标的过程（）(1分) 对 错 第五节 特别钟悲剧案例及企业内部操纵配套指引 企业内部操纵根本模范的五个要素是内部环境、风险评估、操纵活动、信息与沟通、内部监视1分) 对 错 第五节 特别钟悲剧案例及企业内部操纵配套指引 合理保证企业经营管理合法合规、资产安好、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效益合效果，促进企业实现进展 对 2022企业会计内部操纵答案 错 第五节 特别钟悲剧案例及企业内部操纵配套指引 《企业内部操纵根本模范》所提到的信息是影响企业内部环境、风险评估、操纵活动、内部监视等方面的信息。

信息交流是信息系统的一片面，是组织中的沟通沟通是组织布局的核心，是组织存在的根基，没有沟 对 错 其次章 企业内部操纵应用指引第1号——组织架构 其次节 关于组织架构指引的现实和长远意义（二） 风险承受度是企业能够承受的风险限度，包括整体风险承受才能和业务层面的可采纳风险水平1分) 对 错 其次节 关于组织架构指引的现实和长远意义（二） 建立和完善组织架构可以有效防范和化解各种舞弊风险1分) 对 错 其次节 关于组织架构指引的现实和长远意义（二） 建立和完善组织架构可以为强化企业内部操纵创办供给重要支撑1分) 对 错 其次节 关于组织架构指引的现实和长远意义（二） 安永2022年对全球反欺诈作了调查：预防等级和察觉等级都排在第一位的是（）(1分) 举报 内部审计 管理层审核 内部操纵 其次节 关于组织架构指引的现实和长远意义（二） 预留印鉴的管理财务专用章应当由专人保管，个人名章应当由本人或其授权人员保管，不得由一个人保管支付款项所需的全部 对 错第四节 关于组织架构指引的主要内容（一） 治理布局形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现进展战略。

1分) 对错 第四节 关于组织架构指引的主要内容（一） 内部机构设计不科学，权责调配不合理，可能导致机构重叠、职能交错或缺失、推诿扯皮，运行效率低下1分 对 错 第四节 关于组织架构指引的主要内容（一） 组织架构的本质分两个层面：治理布局层面和 外部 机构两个层面（）(1分) 2022企业会计内部操纵答案 对 错 第五节 关于组织架构指引的主要内容（二）及组织架构优化的案例 并购交易中的不相容岗位不包括（ ）1分) 并购合同协议的订立与相关会计记录 并购交易的申请与审批 并购交易的审批与执行 并购合同协议的订立与审核 第十节 组织架构的设计（二） 重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的概括标准由企业自行确定1分) 对 错 第十一节 内部机构的设计及关于组织架构的运行 或经理层给内部机构及其员工授予处理某一突发事情（如法律纠纷）、作出某项重大决策、代替上级处理日常工作的临时性权力 普遍授权 更加授权 一般授权 常规授权 计过程中，应当表达不相容岗位相分开原那么，努力识别出不相容职务，并根据相关的风险评估结果设立内部牵制机制 错 对 设计模范，对现有治理布局和内部机构设置举行全面梳理，确保本企业治理布局、内部机构设置和运行机制等符合现代 对 错第三章 企业内部操纵应用指引第2号——进展战略 第一节 为什么要制定和实施进展战略及如何制定进展战略 进展战略是 不能 为企业找准市场定位的（）(1分)对 错第一节 为什么要制定和实施进展战略及如何制定进展战略 进展战略为内部操纵设定了最高目标。

1分) 对 错 第一节 为什么要制定和实施进展战略及如何制定进展战略 略是企业在对现实状况和未来趋势举行综合分析和科学预料的根基上，制定并实施的中长期进展目标与战略规划 对 错 第一节 为什么要制定和实施进展战略及如何制定进展战略 2022企业会计内部操纵答案 管理当局设定战略目标，举行战略规划，并为组织确定相关的经营、合规和报告目标1分) 对 错 第一节 为什么要制定和实施进展战略及如何制定进展战略 企业制定与实施进展战略至少应当关注几个风险：以下表述错误的是：（）(1分) 缺乏明确的进展战略或进展战略实施不到位，可能导致企业盲目进展，难以形成竞争优势，流失进展机遇和动力 进展战略过于激进，脱离企业实际才能或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 进展战略因主观理由频繁变动，可能导致资源滥用，甚至危及企业的生存和持续进展 主体的使命和战略目标应根据实际处境随时变动 第六节 着力保障进展战略有效实施及案例分析 着力保障进展战略有效实施，以下表述不正确的是（）(1分) 要优化调整组织布局 要制定激进的进展目标 要培育与进展战略相匹配的企业文化 要整合内外部资源 第四章 企业内部操纵应用指引第3号——人力资源 第五节 人力资源管理的范畴、主要风险及引进开发使用及退出 为了防止向员工过量支付工薪或向不存在的员工虚假支付工薪，以下最为有效的内部操纵措施是（ ）(1分) 对资产和记录的实物操纵 采用适当的授权 实施适当的职责分开 独立检查 第五节 人力资源管理的范畴、主要风险及引进开发使用及退出 以下属于对工薪账项实施的实质性程序是（ ）(1分) 检查工时卡的有关核准 检查工薪记录中有关内部检查标记 检查人事档案中的授权 将工时卡的工时记录等举行对比 第五节 人力资源管理的范畴、主要风险及引进开发使用及退出 以下能实现工薪支出均已记录的内部操纵措施是（ ）(1分) 工时卡经领班核准 用生产记录钟记录工时 工薪调配表，工薪汇总表完整反映已发生的工薪支出 人事、考勤、工薪发放、记录等职务相互分开 第五节 人力资源管理的范畴、主要风险及引进开发使用及退出 以下属于人力资源与工薪循环中人工操纵的是（ ）(1分) 规律存取操纵只允许经授权的高级员工复议员工主文档中的固定数据 只有经授权的人力资源员工可以修改员工固定数据 对工作时间举行程序化的限制和合理性检查 员工主文档中全体固定数据的变更都生成打印记录 2022企业会计内部操纵答案 第五节 人力资源管理的范畴、主要风险及引进开发使用及退出 在人力资淅与工薪循环的审计中，注册会计师为了识别和评估薪账项的重大错报风险而收集审计证据的是（ ）(1分) 实质性分析程序 操纵测试 风险评估程序 细节测试 第八节 引进和开发阶段的风险及其管控措施 以下有关人力资源的鼓舞、约束与退出的说法中不正确的是（ ）。

1分) 考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作，还可以在考核的过程中提高自身的专业素质 年终考核是指企业于每年年末，对员工本年度的工作处境举行全面综合的评价 物质鼓舞在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇 董事、经理及其他高级管理人员的离职应当举行。