项目技术管理办法.doc

项目技术管理办法第一章 总 则第一条 施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理为加强公司项目的施工技术管理，明确各级技术部门职责，根据国家、行业、地方的有关施工技术管理的法规、政策、方针，特制定本办法第二条 施工技术管理的主要内容有:设计文件审查、施工调查、施工组织设计、开工报告、施工技术交底、施工测量、变更设计、调度工作、施工技术总结、内业资料、竣工文件、竣工资料、竣工验收管理等第三条 施工技术管理的依据：国家有关的经济建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；与顾客签订的合同；设计文件同时符合GB/T19001-2000质量管理体系标准的要求第四条 本办法适用项目部管理体制 第五条 公司工程合同管理部对项目经理部的施工技术管理工作实施监督、指导、协调、服务第二章 管理原则、体制及职责第六条 施工技术管理的主要原则1.认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定2.以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施品牌战略，构筑精品工程。

3.施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合4.采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用5.面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络6.施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则7.施工技术管理是生产管理的基础，贯穿于施工全过程，两者互为依存，应加强协作第七条 施工技术管理体制1.项目经理部施工技术管理实行总工程师技术负责制 公司施工技术管理部门是公司工程部；项目经理部的施工技术管理部门为项目工程技术部2.施工技术管理业务，由各级施工技术管理部门归口管理，实行分级管理,逐级负责，项目工程技术部在业务上受公司工程部指导施工技术管理实行职、责、权统一3.各级施工技术部门的职责根据生产需要确定，依据业务繁简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，明确职、责、权，实行岗位责任制第八条 施工技术管理部门职责1.公司工程部职责：1.1贯彻执行国家及各行业各项技术政策、施工规范、技术标准、规程和上级有关规定1.2建立和完善公司施工技术管理规章制度，做好各项基础工作。

1.3及时掌握国家、行业技术标准、施工规范的修订情况，购置、管理现行施工设计规范、技术标准、工程质量检验评定标准等，确保使用有效版本1.4传达上级和公司领导有关施工技术方面的指示，收集和掌握公司各项目施工动态及重难点工程形象进度，组织召开工程例会，形成会议纪要下发执行1.5参与重难点工程施工组织设计和施工技术方案的编制，组织召开施工现场观摩会和施工技术交流会1.6抓好工程防自然灾害、文明施工、环境保护工作1.7监督检查项目部施工技术管理工作情况1.8参加工程项目竣工验交、组织用户回访1.9参加工程项目质量问题的调查和处理1.10 负责归口业务的监督、检查、指导、考核2.项目部工程技术部职责2.1 负责项目经理部的施工技术管理工作，接受公司工程部的归口业务管理2.2贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实业主的技术管理办法、施工承发包合同对有关技术、安全、质量的承诺，落实公司技术管理规章制度2.3接受业主相关职能部门、监理部门检查、指导，使施工技术管理标准化、规范化2.4在项目总工的指导下编制项目部指导性、实施性施工组织设计，报业主和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程部审核备案。

2.5组织施工技术调查，负责项目管段内交接桩及复测、重点工程精密控制测量，并把测量成果报公司工程部备案2.6参加业主或设计单位的技术交底和有关鉴定会议对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底负责对班组、领工员、作业队进行技术交底或补充交底2.7 负责办理项目管段内单位工程开、竣工报告，编制竣工资料和施工技术总结，并负责汇总、整理后移交给公司工程部2.8 提出工程变更理由，技术经济比选资料严格执行：“先批准、后变更，再施工”的变更设计原则2.9 负责组织公司、业主科研计划在本项目的实施2.10主持或参加工程自验，参加业主组织的初、复验2.11 参加责任成本编制，并将相关资料整理汇总报送公司2.12负责项目工程、重点工程、单位工程总结编写，并注明编制人、审核人、完成时间2.13制定冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息做好灾害损失记录，提供损失清单2.14 负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参加季度项目成本管理分析会2.15 对新任用的工程技术人员、实习生有培训的职责第三章 设计文件审查第九条 设计文件审查的目的1.熟悉设计文件,了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点。

2.核对设计图尺寸，复核设计数量，发现问题，消除差错，并结合现场施工调查提出改善设计建议第十条 设计文件分级审查制度设计文件审查实行公司、项目部二级审查制度第十一条 设计文件审查的组织分工及审查内容1.公司审查：公司工程部组织相关业务部门和施工单位，组成设计文件审查小组，分专业进行审查2.审查内容：2.1 审查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符2.2 审查路基土石方调配及取土位置选择是否合理，审核铁路工程特殊路基设计施工方案的可行性2.3审查管段内重点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量、设计施工方案可行性2.4审查临时过渡工程和铁路营业线技改工程设计施工方案的可行性，审核平面布置图尺寸数据、主要工程数量及工程配套设施2.5 铁路工程审查“四电”工程配合施工方案2.6 审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道2.7 审查大临工程设计数量和费用2.8 审查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套3.项目经理部审查：项目经理部总工组织有关技术人员参加审查4.审查内容：4.1审查铁路、公路工程线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确，实测路基横断面，计算数量与设计数量是否相符。

4.2审查大、中、小桥、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确；审查隧道地质钻探资料、结构尺寸、中线标高、主要工程数量是否准确，隧道开挖、衬砌类型、洞门设计是否合理 4.3审查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确第十二条 设计文件审查报告申报设计文件审查小组应汇总审查意见，填写《设计文件审查意见书》，及时报送监理单位和业主项目部审查意见报送公司工程合同管理部存在问题应在业主组织的技术交底会上提出，业主和设计单位的答复应以会议纪要或设计单位书面资料为准，否则不得作为施工依据各单位应保存审查报告第四章 施工调查第十三条 施工调查的目的施工调查是工程建设项目开工前施工准备的重要程序主要是核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料第十四条 施工调查的组织机构项目经理部组织有关人员成立施工调查领导小组必要时邀请设计单位派员参加介绍工程情况 第十五条 施工调查内容1.自然条件调查1.1 地质情况调查,确定不良地质分布和与工程的关系1.2 气象、水文情况、气温、雨量及分布、风向风力、河流的分布、水位变化等情况。

1.3 生产、生活用水条件，物资供应能力1.4 地方防疫和民族风俗1.5 征租用地和建筑物拆迁情况（含通信、电力线路、地下埋设物）2.技术经济调查2.1 工程分布，确定本管段内工程的重点和难点研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划调查取、弃土场位置、运距、填料情况、提出土方调配的原则意见，根据现场实际提出工程机械配备和中心试验室设置建议2.2 地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力2.3 交通运输情况，既有铁路和公路等对铁路增建第二线或营业线改造工程，应重点调查营业线路现状、标准、运输能力、对施工干扰程度及营业线封锁线路或“开天窗”施工的条件，调查既有设备及设备产权2.4 地方电力供应能力，邮电及通讯网络设施等情况2.5 大临设施的设置条件、标准、地点、数量，队伍的驻地安排第十六条 施工调查方法调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲施工调查日程安排等事项，负责任务划分，介绍工程概况，明确调查重点进入现场施工调查时，参加调查人员分工应明确，各有侧重，并详细作好调查记录第十七条 施工调查总结1.调查结束后，根据调查情况编写书面的施工调查报告各业务部门和施工单位应按调查内容提出书面报告，项目经理部在10日内编制完成施工调查总结，经分管领导审批后，作为进行施工准备和编制施工组织设计的依据。

2.施工调查报告内容2.1 工程概况：铁路、公路工程的线路走向、水文地质情况，工程分布及重点工程情况，工程特点和施工难易程度，主要工程数量，工期要求及建设意义2.2 施工条件：工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况，沿线交通和供水、供电、通信情况；地方材料的供应条件及料源的分布情况；临时工程修建条件等2.3 提出以下施工方案意见：2.3.1 项目整体施工组织原则意见、工期安排和分年度施工进度意见；2.3.2 施工任务划分，施工队伍分布及驻地位置意见，临时工程建设原则；2.3.3 控制工期的工程项目及重点工程施工方案、进度安排意见；2.3.4 施工干线便道修建意见，施工供水工程修建原则，施工供电干线路及变压器、发电机设置方案，施工通信方案；2.3.5 砖、瓦、石灰、砂、石等地方材料产地及采购、供应原则意见主要工程材料采购、供应原则和设置材料厂、预制厂、轨节场（含存梁场）的地点、规模意见；2.3.6 主要施工机械设备配备原则意见；2.3.7 营业线改、扩建工程施工调查报告中，除上述内容外，尚应提出改进施工基本方案意见；2.3.8 存在的主要问题及解决的初步意见，对施工生产工作的其他要求等第五章 施工组织设计第十八条 施工组织设计的目的施工组织设计是关于工程项目施工总体部署的基本文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据。

它以工程项目为对象，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行科学配置，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目、提高施工企业经济效益的基本经济、技术措施第十九条 施工组织设计的编制依据和原则1.编制依据1.1 与业主签订的工程承包合同、协议、会议纪要1.2 业主提供的工程设计文件图纸1.3 施工调查报告1.4 业主下达的工程施工安排要点、工期和质量要求1.5工程设计文件指定的或现行的施工技术规范、标准、规定以及现行的有关施工定额1.6 施工单位满足其承包工程项目的施工技术能力，包括机械设备、项目经理及各类技术人员配备等基本情况2.编制原则2.1 贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准，地方政府及行业有关规范、标准、规定落实投标文件承诺及合同中的各项要求，确保工期、安全、质量、效益各项目标的实现2.2 合理部署施工力量和安排施工进度，确保合同规定工期2.3 贯彻技术与经济统一原则， 积极采用新技术。