年底城管个人总结心得实用精选.docx

年底城管个人总结心得实用2021年底城管个人总结心得好用1 一、结合内部管理要求，规范制度建设 建立健全过错追究制度、执法权限制度等一系列规章制度，建立权责明确、相互联动、相互监督的办案责任机制在业务工作上，内勤、宣扬、法制、督查、执法队员、协管员等工作岗位人员支配、职责要与区局相匹配，做到工作标准一体化、工作内容一体化制定日常路段管理标准、内务管理标准、装备管理、执法规范操作程序、日常对外形象、处理事务流程、接处警机制等等多方面的统一规范，并严格比照实施 二、加强基础投入，为执法供应保障 切实根据队伍规范化建设的详细指标要求，不断加大执法装备的投入，配齐配强各项执法装备执法装备能满意执法须要，执法服装统一、齐备，达到快速反应要求 三、优化队伍结构，提高队伍整体素养 始终将队伍建设放在各项工作的首位，着力打造一支“学习型、作风型、思想型”的城市管理行政执法队伍，不断夯实队伍规范化建设基础在日常管理工作中充分发挥党员的先锋模范作用，加强思想教化，主动开展主题活动，增加为民服务的意识，激发队伍凝合力和向心力，充分调动队员的工作热忱通过面对面沟通等多种形式，刚好全面驾驭队员的思想动态，促进中队整体执法形象、管理形象的提升。

一是加强培育和指导，引导队员正确处理“道德素养”与“执法工作”的关系，发挥工作潜力 二是提倡人性化执法，强化管理就是服务的思想，打造“以人为本”的人性化执法环境，努力解决群众关注的难点、热点问题 三是增加创新意识，提高综合素养，增加工作的主动性、主动性和创建性，改进工作方法，提高工作效率坚固树立亲民、爱民、为民意识，刚好听取反馈看法和建议，提高办事效率 四、提高路段管理标准，落实长效管理机制 要进一步提高全体队员的工作责任心，做深做细做透路段管理和案件查处工作比照市局城乡一体化的管理标准及“天堂杯”创建要求，变更日常管理工作时紧时松的现象狠抓辖区中心地段及主干道沿线环境综合整治工作开展集中清理“城市牛皮癣”、拆除不规范的无主、破损、陈旧的小型广告，加强督促沿线河道保洁等工作重点规范镇区主干道门店的经营行为，规范车辆停放秩序，规范户外广告和店招店牌的设置落实管理责任，与相关路段管理人员工作绩效挂钩，抓牢考核不放松，对拟定的各项考核措施进一步细化内容 总之，中队将着力狠抓队伍规范化建设，稳步推动辖区内的城市管理和综合执法工作，让辖区的镇容镇貌得到进一步的改善和提高，努力使中队整体工作再上一个新的台阶。

年底城管个人总结心得好用2 (一)进一步加强执法宣扬，营造城市管理全民参加良好氛围 充分利用各种载体，多形式、宽领域地向广阔市民宣扬、灌输环境卫生学问，主动发动社区单位、社区志愿者、业主委员会、物管公司和社区居民支持并参加城市管理工作，提高群众参加度，打牢群众基础，在全社会形成和持续一种人人关切、支持、参加环境建设的良好氛围 (二)进一步推行规范化建设，着力提升执法人员执法实力 通过对现有事务进行分析，加强信息资源的统计、归类，把握城市管理和公共服务中的薄弱环节以及新状况、新问题，举一反三，找出管理工作的“缺位”和“盲区”以解决率为核心，完善预案，成立组织，明确专人，制定切实可行的培训安排，有安排、有步骤地组织队员学习城市管理基础学问、基本理论和综合执法的法律法规定期不定期开展多种形式的岗位练兵活动，考核、竞赛活动，做到理论与实践相结合，巩固学习培训成果，确保执法解决率100% (三)进一步推行精细化管理，切实增加清扫保洁监管力度 一是增加对保洁公司的监管力度对辖区内的保洁区域、岗位进行一天不少于两次的巡查或抽查，做到主干道时时有人，次干道每天有人，对检查中发觉的问题先订正后再次巡查，确保主次干道清扫保洁的高水平常常化。

二是全面落实环卫作业质量标准监管保洁公司加大对城区主次干道、窗口地段、小街小巷和公共场所的日常清扫、保洁和垃圾清运力度，主动协调推动背街小巷、城中村、城乡结合部的环境卫生管理，清除卫生死角，消退管理空白区同时加大巡查跟踪力度，查处抛洒滴漏、乱倒偷倒垃圾、建筑工地非封闭作业的行为 三是加大对基础设施建设的投入力度其一提高密闭垃圾收运率，主要从安排购买封闭式垃圾车和筹划垃圾中转站建设工作着手其二增加废物箱的设置安排接连在金山大街、富强路、骊城大街等主次干道增设大型废物箱，并将迎宾路丢失、废弃废物箱补齐，解决店户、非物业管理小区垃圾排放不定点不定时问题，并建立健全垃圾收集容器定期清理维护和定期巡查制度其三着手探讨垃圾清运管理体制，增加投入，实现全天候收集运输，从而提高清运质量 城管工作任重而道远，我们将接着加强城市管理，整治城市市容环境，形成干净、卫生、有序、美丽的城市容貌，为建设“宜居宜业宜游”新抚宁打下坚实基础 年底城管个人总结心得好用3 (一)推行精细化管理，着力提升市容环境监管水平 针对城市管理“全区域覆盖、全时段管控、全天候检查”的特点和要求，完善管理措施，创新工作方法。

一是监管人员实行“六定”管理即：定人、定段、定岗、定责、定管理标准、定管理要求，按工作人员数量将全城监管范围分成若干区域，实行中队包片、小组包段、个人包点，把任务、要求、责任落实到详细人员二是管理方式上在实行“双扫三清一保洁”的作业模式的基础上，实行“四定一包”责任制，即定人、定岗、定责、定时，包质量良好建立完善垃圾排查机制，做到发觉一处，分解一处，清理一处鉴于居民装饰装修垃圾收集难和处置难的.问题，创新收集管理方式，实行主动上门收集机制 (二)推行科学化管理，严格规范市容秩序标准准则 制定《抚宁县城市管理办公室城市容貌整治工作方案》，进一步完善城区a类、b类、c类等不同管理标准区域，即：“严管街”“控、管街”“一般街”、顾名思义，“严管街”，注意一个“严”字，严禁店外经营、摆摊设点，管理上以“堵”为主，严格卡死;“控管街”，注意一个“控”字，既疏又堵，经其统一规划，可在适当地段、规定时间内设置摆卖摊区，开放早夜市，严格限制经营时间、经营范围;“一般街”以疏为主，，在不影响居民生活和道路畅通的状况下，规划区域，允许一些与居民生活相关、污染小的摊点摆设，实施分级管理，提高城市管理水平。

存在问题 1、市民素养仍有待提高，部分作推动较为困难 2、执法人员的综合执法实力和执法办案水平仍有待提高从办案实践看，执法人员对执法办案的现场检查、调查取证、封存扣押、送达告知等程序已基本能娴熟的驾驭和运用，但在法律适用方面，存在着对法律条文理解模糊，生搬硬套;对违法行为如何定性把握不准;对违法行为的处理掺入个人感情、人际关系等因素等诸多问题 3、基础设施建设的投入力度仍有待提高主要是垃圾中转站建设、封闭式垃圾车添置及城市道路两侧废物箱配齐三个方面亟待解决 年底城管个人总结心得好用4 城管大队紧紧围绕争创全国文明城区这一中心，坚持“政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通”的工作思路，坚毅拼搏，求实创新，圆满完成了年初指定的城管综合执法各项工作任务，现将今年的工作总结如下 一、加强学习教化，提升队员素养 增加理论学习，制订理论学习支配看法，各中队、部门坚持每周政治学习日制度，每季度进行理论学习闭卷考试，规范学习笔记，建全各类记录，提升队员政治素养;增加思想教化，每季度召开政工例会，定期分析解决队员思想顾虑和实际艰难，调动了队员的主动性和工作热忱。

二、加强法制工作，力保依法行政 狠抓队员业务学习，开展“每月一法”、每周法制学习日等学法活动，城管队员每周至少半天时间学习城管法规，大队组织了全员业务培训，系统学习了城管法律、法规和规章制度，年底，对执法人员进行了独立办案和执法能手“两率”达标考核，逐个过关完善案卷管理、文书领取用管理等规定，严格落实逐级审批、错误责任追究等制度，严把立案关、告知关、处分关，力保了依法行政 三、加强内部管理，打造过硬队伍 增加指挥中心建设坚持了早点名、晚汇报制度，确立指挥中心在争创文明城区工作中发挥了应急突击队和业务工作中心枢纽的重要作用;增加车辆、财务、值班管理肃穆了办公纪律;增加协管人员的管理重新调整大队就业再就业工作领导小组及四个职能组组成人员，制订了协管人员人事、工资、合同等管理制度，对协管人员进行业务培训、闭卷考试，规范了管理，提升了素养;增加社会治安综合治理 加强平安防备工作，制订了城管大队平安事故责任追究方法，对人身、车辆、执法、内部等方面平安要求及处分方法做出严格规定，加大检讨处分力度，削减了各类事故的发生增加督察考核年初重新改正了市容环境、依法行政、内部建设三个考核方案，对各基层中队、部门实施了全面的达标考核，力保了各中队、部门各项管理制度落到实处，台帐、档案材料规范管理，推动了队伍正规化建设再上新水平。

四、大力整治环境，力保创文明城区目标实现 为力保拆违任务的圆满完成，特地抽调骨干力气成立拆违工作组，大队领导亲自带队，逐户调查取证、登记造册、宣扬法规，下达法律文书，并多方协调有关部门，帮忙违章者解决实际艰难，细心做相对人思想工作采纳调查摸底、登记造册、入户宣扬、发放通告、责令自行拆除、强迫拆除等各种方法，力保了区重点工程的顺当实施，净化了市容环境 年底城管个人总结心得好用5 (一)领导重视，脱贫攻坚任务落到实处 我局脱贫攻坚工作领导小组由局党组书记、局长张俊社为组长，局党组成员为副组长、各股室单位主要负责人为成员，局脱贫攻坚详细工作由局党组成员、副局长万伟分管，脱贫攻坚工作领导小组定期召开脱贫攻坚专题会议，听取脱贫攻坚工作总结，落实帮扶干部帮扶走访活动，探讨落实帮扶村帮扶措施 今年3月份，为实行县脱贫攻坚帮扶工作方案，经局党组探讨确定今年在巩固结对村“村出列”基础上，帮助结对村完成本年度“户脱贫”任务，把群众满足度达90%以上、村级集体经济收入达到10万元以上、村容村貌进一步改善作为脱贫攻坚工作目标，编制了《X县城管执法局20X年度脱贫攻坚帮扶工作方案》和《责任体系一览表》，分解帮扶责任，确立以帮扶工作领导小组每月召开例会、定期走访调研、帮助解决集体诉求，推动脱贫攻坚工作落实。

(二)走访调研，进一步提升群众满足度 局党组书记、局长张俊社和局党组成员、副局长万伟定期到村开展走访调研，召开扶贫工作例会，听取村两委及驻村工作队脱贫攻坚工作总结，分析脱贫攻坚工作存在的问题和薄弱环节局党组书记、局长张俊社强调脱贫攻坚工作要坚持思想相识不松懈、重点环节有举措、群众关注为突破、各项政策抓落实，确保顺当完成脱贫攻坚工作任务 局党组成员主动开展“组组进”活动，分别到小河村所包保村民组通过召开村民小组会议的形式，与群众面对面沟通探讨，具体询问群众对扶贫工作的看法建议，仔细记录群众反映的问题和诉求局党组成员对包保村民组全部在家的农户入户走访，深化了解农户生产生活状况，仔细记录农户的困难和需求针对走访调研中群众反映的问题和诉求进行梳理分析，并召开专题会议探讨解决方法 (三)结对帮扶，仔细开展入户走访活动 我局严格根据县脱贫攻坚帮扶工作要求，组织帮扶干部分别到小河村、俞河村、大河沿村开展帮扶走访和“家庭亲情团聚”(同吃同劳动)活动帮扶走访中，帮扶干部深化了解结对帮扶户家庭状况和发展需求，记录结对帮扶户的“微心愿”，宣扬扶贫政策学问，激励结对帮扶户发展产业，开展“五大教化”活动，增。