工厂生产过程控制工作程序.docx

工厂生产过程控制工作程序三知了文档，点击可编辑工厂生产过程控制工作程序更多资讯工厂生产过程的控制程序1.目的对生产过程进行策划，确定生产过程及影响生产过程质量和安全的诸因素，并使每一生产过程处于受控状态，以确保生产出合格产品 2.适用范围适用于本公司生产全过程的控制 3.职责3.1生产部负责生产过程的策划，确定生产过程及生产任务下达 3.2技术开发部负责生产技术资料准备、解决生产中出现的工艺质量问题 3.3质检部负责生产过程中产品的测量和监视 3.4设备部负责生产设备控制，以使生产设备具有过程能力 3.5各车间负责实施过程控制，确保每一过程处于受控状态 4.程序4.1接收员每天对顾客的要 货情况详细记录于（口头）/订货记录单，4.2生产部根据（口头）/订货记录单，编制次日的生产作业单，发至仓库、车间 4.3生产过程中，顾客临时更改要货要求时，应及时重新编制生产作业单，收回原生产作业单 4.4采购部按仓库编制的采购申请单按采购控制程序实施采购，若采购产品不能及时到货，则应通知生产部、仓库，以便调整生产 4.5生产部每天开具生产作业单至车间、仓库，仓库按生产作业单编制领料单，车间值班长确认领料单原料数量并签名，各工段长到仓库按领料单数量领料，班组按生产作业单生产。

4.6生产过程中，操作人员严格按照生产操作规程及卫生控制程序、标识和可追溯性控制程序操作 值班长执行每日巡检，监督检查操作人员是否符合规范要求 4.7当班剩余原料具体按仓储管理程序执行 4.8质检部根据生产作业单按排人力作好产品质量监控工作，按照产品的监视和测量控制程序和QC工程图的要求进行过程巡检和产品检测 4.9各车间严格按生产作业单生产，并且每天由各班值班长填写车间生产日报表交于财务部 5.相关文件采购控制程序产品的监视和测量控制程序标识和可追溯性控制程序记录控制程序仓储管理程序生产操作规范卫生控制程序QC工程图6.相关记录（口头）/订货记录单生产作业单领料单车间生产日报表生产过程记录表第3页共3页 2Word版本。