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焊锡丝公司人力资源的组织与使用效率管理.docx

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  • 上传时间:2023-05-05
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    • 泓域/焊锡丝公司人力资源的组织与使用效率管理焊锡丝公司人力资源的组织与使用效率管理目录一、 公司简介 1公司合并资产负债表主要数据 2公司合并利润表主要数据 3二、 项目基本情况 3三、 人力资源及其特点 6四、 企业人力资源开发与管理的基本原理 7五、 员工教育培训 8六、 员工激励 9七、 劳动组织 12八、 劳动定额 13九、 SWOT分析 14十、 项目风险分析 25十一、 项目风险对策 28十二、 组织机构及人力资源配置 29劳动定员一览表 30一、 公司简介(一)基本信息1、公司名称:xxx(集团)有限公司2、法定代表人:杜xx3、注册资本:1180万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-10-107、营业期限:2011-10-10至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司简介公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。

      三)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1759.061407.251319.30负债总额739.18591.34554.38股东权益合计1019.88815.90764.91公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入6870.065496.055152.55营业利润1522.021217.621141.51利润总额1219.31975.45914.48净利润914.48713.29658.43归属于母公司所有者的净利润914.48713.29658.43二、 项目基本情况(一)项目投资人xxx(集团)有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)三)项目选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约11.00亩四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算,项目总投资4884.15万元,其中:建设投资3876.69万元,占项目总投资的79.37%;建设期利息90.67万元,占项目总投资的1.86%;流动资金916.79万元,占项目总投资的18.77%。

      六)资金筹措项目总投资4884.15万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)3033.77万元根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额1850.38万元七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):10800.00万元2、年综合总成本费用(TC):9022.39万元3、项目达产年净利润(NP):1298.20万元4、财务内部收益率(FIRR):19.34%5、全部投资回收期(Pt):6.12年(含建设期24个月)6、达产年盈亏平衡点(BEP):4641.37万元(产值)八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡7333.00约11.00亩1.1总建筑面积㎡13071.08容积率1.781.2基底面积㎡4693.12建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩347.372总投资万元4884.152.1建设投资万元3876.692.1.1工程费用万元3457.342.1.2工程建设其他费用万元323.292.1.3预备费万元96.062.2建设期利息万元90.672.3流动资金万元916.793资金筹措万元4884.153.1自筹资金万元3033.773.2银行贷款万元1850.384营业收入万元10800.00正常运营年份5总成本费用万元9022.39""6利润总额万元1730.93""7净利润万元1298.20""8所得税万元432.73""9增值税万元389.03""10税金及附加万元46.68""11纳税总额万元868.44""12工业增加值万元2946.81""13盈亏平衡点万元4641.37产值14回收期年6.12含建设期24个月15财务内部收益率19.34%所得税后16财务净现值万元1967.40所得税后三、 人力资源及其特点什么是人力资源?所谓人力资源,是指能够推动生产力发展、创造社会财富的智力劳动者和体力劳动者的总称。

      人类社会的生产需要人力资源和物质资源的结合运用,由于人力资源的社会属性,人类社会生产所创造的价值是为人类服务的因而,与物质资源相比,人力资源具有主导性、社会性和成长性等特点这些特点,在企业人力资源管理中有充分的表现在社会经济发展过程中,人力资源由于其主导性特点,始终处于起决定性作用的第一资源的重要地位因此,要促进经济持续增长,就要优先考虑人力资本的投入需要由于人力资源具有社会性和成长性的特点,企业必须基于系统的观点、以开放的视角来认识人力资源,在整合和优化人力资源的同时,挖掘和提升人力资源的价值这是人力资源有别于其他资源的关键,是企业管理活动中必须关注的重点内容四、 企业人力资源开发与管理的基本原理企业人力资源的开发与管理是一件很复杂的工作,从资源的角度来看,必须遵循一定的原理和规律1.系统优化原理企业人力资源系统的优化是指经过有效的规划、组织、领导和控制,使企业人力资源整体功能获得最优绩效的过程为此,必须把握四个要点:整体性、动态性、开放性和适应性2.能级对应原理所谓能级,是指人的能力大小由于人的能力存在差异,人力资源开发与管理必须分层次、分对象,具有稳定的组织形态;不同能级的人必须与其所处的岗位层次动态对应,并表现为不同的责、权、利;人的能级不是固定不变的,能级本身具有动态性、可变性和开放性。

      3.弹性冗余原理弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中必须留有充分的余地一方面,企业的工作强度要具有弹性,要因人、因时、因地、因专业而异,既要有难度,又要力所能及;另一方面,企业的人力资源要有弹性,既要有储备人才,又不能浪费人才,使企业的适变能力有所增强4.互补增值原理互补增值原理包括知识互补、气质互补、能力互补、性别互补、年龄互补、性格互补、技能互补,等等另外,还必须注意互补的群体中要有共同的价值观,并关注合作者的道德、品质、修养等五、 员工教育培训现代社会的科学技术迅猛发展,知识更新加快,因此,通过员工教育培训,提高员工队伍素质,以适应现代生产技术对人力资源水平不断提高的要求,适应激烈的国内外竞争的要求,是企业人力资源开发与管理的战略任务之一1.员工教育培训的内容员工教育培训的内容包括思想政治教育、基础文化知识教育、技术业务培训、管理知识培训、法律政策及制度培训等方面2.员工教育培训的形式企业员工的教育培训不同于普通教育,有它自身的特点,主要表现在以下几个方面:(1)职业岗位针对性强2)可以有全员培训,也可以是专业性的继续教育和培训3)可以是脱产、半脱产或业余形式的4)可以是企业内部培训,也可以委托大专院校或社会办学机构举行,或是企业同大专院校等联合举办等。

      3.员工教育培训效果的分析评价所谓员工教育培训的效果,是指接受教育培训的员工所获得的知识、技能及其他特性应用于工作的程度通过对教育培训的效果进行分析评价,可以不断改进企业对员工教育培训的组织管理六、 员工激励激励,从一般意义上来说,就是由于需要、愿望、兴趣、感情等内外刺激的作用,使人处于一种持续的兴奋状态从管理学角度来说,就是激励热情,调动人的积极性人的潜在能力是否能得到发挥,工作是否有成效,不仅取决于使用配置的客观情况是否合理,更重要的是要受到人的主观积极性的影响影响个人(或集体)的工作成效的因素主要有三个:个人(或集体)的能力、个人(或集体)的积极性、所处的环境条件企业实践证明,通过科学的激励方法提高人的主观积极性,能把人的潜在能力充分发挥出来,大大提高生产力1.激励理论激励理论大致可以分为三类:内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论内容型激励理论着重研究激发动机的因素,认为人的劳动行为是有动机的,而动机的产生是为了满足人的某种需要人的需要包括自然需要和社会需要两个方面人的自然需要靠外在的物质生活资料去满足,人的社会需要则要通过社会或他人对自己的评价和工作成就去满足因此通过适当的物质和精神激励,可以激发人的劳动动机,促使人通过劳动来满足各方面的需要。

      由于该理论的内容是围绕着如何满足需要进行研究,所以又称为需要理论,主要包括马斯洛的“需求层次论”、赫茨伯格的“双因素理论”、麦克利兰的“成就激励论”等过程型激励理论着重研究从动机的产生到具体采取行为的心理过程,试图弄清人对付出劳动、功效要求和奖酬价值的认识,以达到激励的目的其观点是,当人们有需要,又有达到目标的可能,其积极性才能高,激励水平取决于期望值和效价的乘积;人的工作动机,不仅受其所得绝对奖酬的影响,而且受到相对报酬的影响这类理论主要有弗鲁姆的“期望理论”和亚当斯的“公平理论”等行为改造型激励理论以操作性条件反射论为基础,着眼于行为的结果该理论认为行为的结果有利于个人时,行为会重复出现;反之,行为则会削弱或消退研究的目的是为了改造和修正行为这类理论主要包括斯金纳的“强化论”、安德鲁斯的“归因论”等学习和借鉴这些理论,对领会激励的深刻内涵,形成人员激励的机制,正确运用科学的激励方法,做好人员激励工作,具有重要的现实意义2.激励的途径和手段在管理实践中,激励的手段主要有物质激励和精神激励两种物质激励常用的形式主要是工资、奖金和福利等科学、公正、合理的工资和奖金分配制度、福利制度等是达到有效激励的基础,这就要求人力资源管理部门制定公平合理的客观的劳动成果评价标准,在真正体现按劳分配的基础上,才能激发员工的积极性和竞争意识,取得良好的激励效果。

      精神激励的主要形式包括表彰与批评、构架共同目标、给予继续发展(培训)机会、改善工作环境、吸引员工参与管理和满足员工的成就感等无论是物质激励还是精神激励,有两点必须特别注意:一是二者必须有机地结合起来,在不同的历史阶段、不同的环境条件下,采取恰当的“激励组合”;二是由于二者都以激发员,工的劳动积极性为目的,所以必须通过人事考核、绩效考评等科学的方法,客观评价人的行为表现和工作成果,这样才能收到实效七、 劳动组织劳动组织就是在合理的劳动分工的基础上,把员工之间的协作关系,从空间上、时。

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