小学英语学科岗位职责要求.docx

小学英语学科岗位职责要求第1篇：英语学科要求 2022—2022学年下学期六班级英语学科要求 常规要求： 1、筹备下列学习物品： （1）四本英语作业本（最好是硬壳的，一本是单词听写本，一本是习作本，其余两本作为作业本交替使用）；（2）课上必备的学习用品：英语书、课堂练习册（包括协作课堂教学使用的练习册和自己购买的练习册“《课堂练+册》”）、水芯笔（2—3支最好是黑色的）、涂改带（或改正纸）、荧光笔（勾画课文中的重点短语）、红色水芯笔（勾画课文中的重点和难点） 2、书本46—47页的单词，一律要求听、说、写、读写四会； 3、书本48—50页的单词（非粗黑体），一律要求听、说、读四会； 4、课文中全部的课文一律要求背诵对于班上的学困生来说要求娴熟朗读）；每学完一个模块，老师会利用早读的时间进行单词听写和课文背诵的抽查 5、每个星期要求完成30个单词的听写任务（一个星期按6天计算，每天5个，听写的单词首先以课文中的单词为准，课文中的单词听写过关后，可以自行商定听写的单词，最好以《新标准英语》1—11册单词为主）； 6、每天（除特别状况外）都会有英语作业，作业一般包括下列项目：新单词抄写、重点句型抄写、重点单词和句型的听写、课文朗读背诵签字、《课堂练+册》上的习题练习； 7、每隔1—2天，请家长上班级群了解本班孩子的学习状况反馈，请眷注“校讯通”上的信息提示。

课外提高方面： 1、每个星期至少完成1—3篇阅读理解；（阅读理解的书籍请家长自行购买） 2、家长可以给孩子购买下列书籍用于提高孩子的英语学习，如：英语听力方面的书籍、英语归类复习方面的书籍、英语综合试卷集、英文报纸等 第2篇：学科主任岗位职责和工作要求 学科主任岗位职责及工作要求 学科主任在学部教研室领导下开展工作，带领所辖组别成员践行 学部教改方略，促进老师教学理念更新，推动课堂教学方式转变， 对所辖学科教学质量的提升担当必定的责任详细履行如下职责，并 完成相关工作任务 1、学科主任履行好所辖学科教学的领导职责：（1）学年（学期）工作开启之前制订好学科教学工作规划2）每学期期中考试后和新学期开学的一周内要召开一次学科组教学质量分析会 2、学科主任履行好所辖学科教研活动的管理职责：（1）针对学科教研活动的详细状况，要制订符合本学科特点的教研活动常规（活动时间，活动内容，活动要求等）2）乐观参与所辖学科的教研活动，并经过组员了解教研活动的组织效果，发觉问题，准时予以指导3）负责学科组外出参训参研的组织和管理 3、学科主任履行好教学常规的督导职责：（1）间周调研一次（一个）所辖学科老师的教案（导学案），定时进行查阅，并做好记录。

2）间周调研一次所辖学科的一个学科或一个班级的同学作业（抽样调研），并做好记录3）做好教辅资料的甄选和老师使用状况的调研工作，教育组员科学使用，严谨批阅，跟进改错 4、学科主任履行好所辖学科的课堂指导职责：（1）每周坚持听课4节（每学期不少于60节），并要有听必评，且要求评课简约，重点突出，侧重评价老师的教学方式转变2）每周要坚持对自己所辖学科老师的课堂秩序和老师教学行为进行室外走动性调研，发觉问题准时指出 5、学科主任履行好所辖学科过程性教学的评价职责：（1）负责班级抽测（或月考）测试题的命制和阅卷工作，确保试题质量和阅卷的规范2）准时依据教育处供应的测试数据信息进行分析，实行有效方式帮忙老师发觉问题，改进工作，实现班级之间教学成果的均衡化3）每学期初，要利用太原市期末成果的统计信息，比对性分析所辖学科的教学宏观位次，对所辖学科的教学实施目标管理 6、学科主任履行好所辖学科教学的总结考核职责：（1）每学期末，要对所辖学科的教学工作进行总结，用书面形式呈现2）每学期末，要准时猎取所辖学科教学成果的详尽数据，从中析得有价值的信息，提炼出后续教学工作的改进措施同时，对问题老师进行帮忙性分析。

7、学科主任履行好促进老师专业化成长的职责：（1）以身作则，擅长学习，自费订阅有利于提升自己学科素养的报刊杂志2）教育组员多猎取学科前沿的新闻、科技和时政信息，做具有新时代思维意识的老师 8、学科主任履行好所辖老师职业道德的教育职责：（1）教育组员做同学笃爱的老师2）留意检点和优化老师不良的教学心情3）培育组员科学处理师生关系，帮助组员处理好“学困生”衍生出来的突出冲突或纠纷，杜绝所管辖的老师团队发生违反老师职业道德的大事 学校部 2022.9.15. 第3篇：学科主任岗位职责和工作要求 学科主任岗位职责及工作要求 学科主任在学部教研室领导下开展工作，带领所辖组别成员践行 学部教改方略，促进老师教学理念更新，推动课堂教学方式转变， 对所辖学科教学质量的提升担当必定的责任详细履行如下职责，并 完成相关工作任务 1、学科主任履行好所辖学科教学的领导职责：（1）学年（学期）工作开启之前制订好学科教学工作规划2）每学期期中考试后和新学期开学的一周内要召开一次学科组教学质量分析会 2、学科主任履行好所辖学科教研活动的管理职责：（1）针对学科教研活动的详细状况，要制订符合本学科特点的教研活动常规（活动时间，活动内容，活动要求等）。

2）乐观参与所辖学科的教研活动，并经过组员了解教研活动的组织效果，发觉问题，准时予以指导3）负责学科组外出参训参研的组织和管理 3、学科主任履行好教学常规的督导职责：（1）间周调研一次（一个）所辖学科老师的教案（导学案），定时进行查阅，并做好记录2）间周调研一次所辖学科的一个学科或一个班级的同学作业（抽样调研），并做好记录3）做好教辅资料的甄选和老师使用状况的调研工作，教育组员科学使用，严谨批阅，跟进改错 4、学科主任履行好所辖学科的课堂指导职责：（1）每周坚持听课4节（每学期不少于60节），并要有听必评，且要求评课简约，重点突出，侧重评价老师的教学方式转变2）每周要坚持对自己所辖学科老师的课堂秩序和老师教学行为进行室外走动性调研，发觉问题准时指出 5、学科主任履行好所辖学科过程性教学的评价职责：（1）负责班级抽测（或月考）测试题的命制和阅卷工作，确保试题质量和阅卷的规范2）准时依据教育处供应的测试数据信息进行分析，实行有效方式帮忙老师发觉问题，改进工作，实现班级之间教学成果的均衡化3）每学期初，要利用太原市期末成果的统计信息，比对性分析所辖学科的教学宏观位次，对所辖学科的教学实施目标管理。

6、学科主任履行好所辖学科教学的总结考核职责：（1）每学期末，要对所辖学科的教学工作进行总结，用书面形式呈现2）每学期末，要准时猎取所辖学科提炼出后续教学工作的改进措施从中析得有价值的信息，教学成果的详尽数据， 同时，对问题老师进行帮忙性分析 7、学科主任履行好促进老师专业化成长的职责：（1）以身作则，擅长学习，自费订阅有利于提升自己学科素养的报刊杂志2）教育组员多猎取学科前沿的新闻、科技和时政信息，做具有新时代思维意识的老师 8、学科主任履行好所辖老师职业道德的教育职责：（1）教育组员做同学笃爱的老师2）留意检点和优化老师不良的教学心情3）培育组员科学处理师生关系，帮助组员处理好“学困生”衍生出来的突出冲突或纠纷，杜绝所管辖的老师团队发生违反老师职业道德的大事 学校部 2022.9.15. 第4篇：岗位职责要求 岗位职责要求 【篇1：岗位职责要求】 岗 位 职 责 要 求 一、销售部职能及岗位描述 一、销售部职能描述 部门名称：销售部 上级部门：董事会 下属部门：直营部、招商部 部门本职：完成公司的经营目标和工作使命 主要职能： 1、拟定市场营销进展战略规划 2、拟定品牌进展战略规划 3、指定产品大类进展战略规划 4、年度市场营销战略战术制订 5、年度营销目标及目标分解——区域别、产品别、客户别 6、年度营销预算及预算分解 7、销售部组织架构设计、资源配臵 8、拟定销售部各项规章制度并实行检查、监督 9、拟定销售模式与销售政策 10、供应新产品开发计划 11、产品的销售与推广规划的拟定与实施 12、制订实施新产品上市计划 13、企业形象、产品形象宣扬与维护 14、客户管理——档案服务、指导、监督、考核、沟通 15、消费者服务——信函、投诉问题 16、广告、促销、公关活动的规划与组织实施 17、进行订货、发货、收款、退货、对帐等日常业务作业 18、相关部门的协调工作 19、制订本部门人员培训、考核规划并实施 20、信息收集整理 21、外事工作 二、销售总监岗位描述 岗位要求： 1、具备系统全面的市场营销、管理学问及市场分析、策划和组织实施本领 2、5年工作阅历以上，知名大型白酒企业背景优先 3、全程运作过新产品开发、调研、上市销售，并有胜利案例 5、剧烈的责任心，刻苦敬业，勇于面对困难和压力，带领团队共同进展 岗位名称：销售总监 直接上级：总经理 直接下级：总监助理、直营部经理、招商部经理 本职工作：强化管理，经营市场，制造效益，达成目标 工作范围： 1、确认并执行公司给予销售部门的使命 2、了解操纵本公司产品所处的营销环境（行业动态，国际、国内经 济环境、政治环境） 3、合理安排公司资源，强化资源优势，操纵市场动态 4、做好产品规划和产品生命周期的管理工作 5、定期向总经理述职 6、批阅销售部门及相关文件，在权限范围内签发文件 7、定期主持销售部门会议，并参加企业有关营销业务会议 8、把握渠道 9、制订企业营销战略规划 10、制订年度市场营销规划 11、制订年度营销费用预算 12、规划与掌握营销费用 13、规划营销组织和资源配臵 14、负责本部门经理及人员的聘用 15、巡察、监督、监察属下各项工作 16、洞察下级 17、洞察下级思想动态 18、拟定销售部门各项规章制度和工作程序 19、处理重大营销大事 20、拟定岗位技能培训规划 21、纵横相协调与沟通工作 责任： 1.对销售部门工作目标的完成和经营效益负责 2.对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责 3.对预算与开支的合理性负责 4.对销售部门把握的企业隐秘平安性负责 5.对各类营销政策计划的效果负责 6.对各规划、预料、市场信息的科学性、正确性负责 7.对营销利润和销售成本负责 8.对各项营销制度和规章制度的执行状况负责 权力： 1、在销售部门行使人事权、行政权、管理权 2、重大经营活动指挥权、监督权 3、代表企业和客户谈判的权力 4、必定范围内费用的审批权 5、有更换经销商、分销商的打算权 6、产品开发提案权、打算权 7、代表企业与政府相关部门、团体联络洽谈权 8、规定范围内的财务审。