
商业地产的管理运作方式.doc
2页商业地产的管理运作方式一、内部管理运作方式(1) 若公共商业楼宇是商住两用型的, 商用部分与住宅部分的公共管理事务 ( 如保安、保洁、设备维护等 ) 应由同一机构负责对商场的管理可以由商场管理处进 行统筹和调度运作方式以商场、小区为服务对象 , 管理处为调度中心 ,工程部、保安部、保洁部根据 商场或小区的管理特点及要求安排人员负责完成2) 若公共商业楼宇为专业商场 , 管理公司的机构便是专为商场管理而设的在此机构中 , 商场管理部是中心 , 其他部门都要与之配合管理部的工作要旨是服务 , 不管是对经营的业主还是对承租的商客 , 都要为他们提供方 便的服务与良好的经营环境, 使物业出租率高、经营兴旺、升值快二、外部管理运作方式(1) 成立商场管理委员会 , 在商场管理部设执行机构 , 让经营者参与管理如果公共商业楼宇属分散产权性质 , 管理委员会由全体业主根据各自产权面积所占的份 额 , 进行投票选举 ; 如公共商业楼宇为统一产权 , 则管理委员会由所有经营者每人一票选举产生管委会的组成人员一般由 5~9 人为宜 , 不宜过多 ,否则不便统一思想、统一意见管 委会的人员应该由具有一定代表性、有经营经验和广泛商业关系的人担任。
管委会的主要任务是协助管理公司 , 协调、规范经营者的经营行为 , 提出经营方面的合 理化建议 , 决定经营格局的调整、经营方向的定位、经营活动的整体安排 ( 如拍卖、让利等 经营活动的组织安排 ) 等重大经营行为 , 同时协助经营者组织经营、联系货源等 , 并对违规 者进行处罚2) 引进工商管理部门在经营场所内 , 设置工商管理办公室 , 由工商执法部门协助对经营者的经营行为进行管理 ,以保证公共商业楼宇的信誉。
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