02-中建三局2010-2020年发展规划纲要.pdf

中建三企字〔2010〕443 号 关于下发《中建三局 2010-2020 年发展规划纲要》 （征求意见稿）的通知 局属各单位、总部各部门： 现将《中建三局 2010-2020 年发展规划纲要》 （征求意见稿）印发给你们，请于 2010 年 12 月 27 日上午之前将书面反馈意见盖章后以 PDF 形式报局企业管理部 联系人：周迎辉 ：027-87132785 18607186285 二Ｏ一Ｏ年十二月二十一日 -2- 中国建筑第三工程局有限公司办公室 2010 年 12 月 22 日印发 -3-中建三局 2010-2020 年发展规划纲要 （征求意见稿） 一、企业愿景、宗旨及战略目标 .......................................................................................... 8 （一）企业理念 ............................................................................................................... 8 （二）战略目标 ............................................................................................................... 8 （三）发展策略 ............................................................................................................. 10 二、结构优化与调整 ............................................................................................................ 14 （一）结构优化与调整目标 ......................................................................................... 14 （二）结构优化与调整措施 ......................................................................................... 16 三、业务策略 ........................................................................................................................ 17 （一）建造业务 ............................................................................................................. 17 1.高端房建业务策略 .............................................................................................. 18 2.安装业务策略 ...................................................................................................... 18 3.钢结构施工业务策略 .......................................................................................... 19 4.装饰业务策略 ...................................................................................................... 19 5.市政路桥业务策略 .............................................................................................. 20 6.国际工程承包业务策略 ...................................................................................... 20 7.设计与监理咨询业务策略 .................................................................................. 22 （二）投资业务 ............................................................................................................. 22 1.房地产投资业务策略 .......................................................................................... 22 2.基础设施投资业务策略 ...................................................................................... 23 3.钢结构制作业务策略 .......................................................................................... 23 4.商品混凝土业务策略 .......................................................................................... 24 5.城市综合运营业务策略 ...................................................................................... 24 6.其他投资业务策略 .............................................................................................. 25 四、战略支撑措施 ................................................................................................................ 25 （一）人力资源开发 ..................................................................................................... 25 （二）建造施工管理 ..................................................................................................... 27 （三）融投资管理 ......................................................................................................... 29 （四）科技研发与创新 ................................................................................................. 30 （五）信息化建设 ......................................................................................................... 30 -4- （六）完善内部控制体系 ............................................................................................. 31 （七）品牌建设与公共关系 ......................................................................................... 32 （八）争先文化建设 ..................................................................................................... 33 （九）党建与思想政治工作 ......................................................................................... 34 五、战略规划执行 ................................................................................................................ 35 -5-前 言 一、 “十一五”简要回顾 “十一五”期间，中建三局围绕“中建顶尖，业内领先，客户首选”的企业愿景，全面推行高端化营销、精细化管理、多元化结构、集团化运作的发展战略，完善了六大区域布局，构建了“1+6”产业体系，形成了主业 品牌突出、专业结构合理、区域布局优化、二级单位发展均衡、 人才团队先进、文化建设领先等六大优势。

通过全体员工的奋力拼 搏，全局呈现出规模增长快、结构调整优、发展后劲足、员工士气高的良好态势 1.企业规模快速扩张，综合实力显著增强 “十一五”期间，工程局合同额、 营业额、 利润额分别累计完成 2,244 亿元、 1,561亿元、26.60 亿元，是“十五”期间的 3.4 倍、3.3 倍、5.8 倍，年均增速分别达到 24.8%、26.1%、29.4%，多项经济指标位居中建系统工程局前列，连续多年综合实力位列武汉百强企业第三名 2.结构调整步伐加快，区域布局持续优化 “十一五”期间，工程局以房建为主营业务， 加快发展房地产、 基础设施、 混凝土、新型建材、钢结构及其制作等相关产业， “大建筑”格局初现通过资源整合，组建了中建钢构和中建商砼两大专业公司，快速跻身国内行业前列配合完成中建装 饰集团组建，为中建股份专业化发展作出了突出贡献通过内部机构整合，组建了西北、成都两家区域公司，区域实力显著增强 3.管理体系稳步健全，绩效管理成效凸显 “十一五”期间， -6- 开展以优化流程、梳理职责为主题的全面管理体系建设，率先在中建系统工程局中发布全面管理体系文件，企业管理迈上新台阶全局绩效考核制度和指标体系 不断完善，强化了效益导向，规范了考核流程，提升了企业绩效。

2007 年，局获评“全国实施卓越绩效管理模式先进企业”及特别奖 4.工程质量位居前列，施工水平稳步提高 全局工程质量稳步提高，涌现出一批优质精品工程 “十一五”期间，共获鲁班（国优）奖 28 项，参建奖 9 项， “中建杯”10。