基于国际化视角的会计师事务所发展战略研究.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑基于国际化视角的会计师事务所发展战略研究 龙源期刊网 基于国际化视角的会计师事务所进展战略研究 ：陈薛孝 谭文浩 邓春艳 来源：《财会通讯》2022年第06期 随着2022年我国参与世贸组织，国际知名会计师事务所纷纷进入我国，对本就不甚兴隆的我国审计市场形成巨大的冲击近年来，我国经济处于一个相对稳健的高增长态势中，企业对会计师事务所的要求必然提高成为一个行业趋势相对于我国审计市场缺乏百年的进展相比，国际审计市场的进展更加成熟，而这当中以“四大”会计师事务所最为突出因其拥有先进的审计技术，更为丰富的市场理念，强大的全球化背景，国际化的营销理念，突出的声誉等优势，必将扩大在我国审计市场的份额面对这一严峻的市场趋势，我国本地会计师事务所如何在行业大环境中求新、求进展成为每一个注册会计师务必斟酌的问题 一、国际四大会计师事务所蜕变的历史启示 西方国家注册会计师行业进展起步较早，这主要得益于工业革命的进展和文艺复兴的影响，将民主思想引入企业经营思想中通过对近代西方会计师事务所的历史演进过程举行分析，不难看出其进展史就是典型的兼并联合史。

国际会计师事务所的整合并购阅历，对我国会计师事务所的战略变革可起到很好的借鉴作用 （一）国际会计师事务所的进展进程 为了能够有效地对国际会计师事务所举行分析，主要对美国的会计公司开展研究美国在1920年左右，展现了规模较大的8家会计公司，即所说的“八大”，包括普华和安达信在内从1960年到1970年期间，“八大”中的几家会计师事务所并购了大量的中小会计事务所，同时扩展了海外经营业务在此期间，“八大”之间也通过不同形式的合作与联姻，形成战略联盟20世纪八十年头中期，KMG与Peter·Marwick·Michel组成联盟体，公司取名毕马威公司（KPMG）随着合并浪潮的推进，Ernst·Whitney和Arthur·Young合并成Ernst &Young（即安永会计公司）1989年6月，Deloitte·Haskins·Sayles和Touche·Ross合并为Deloitte & Touche（即德勤会计公司）经过一系列的合并与联盟，形成了“六大”会计师事务所六大”的形成，使得美国的会计公司成为真正意义上的国际会计公司然而，“六大”很快蜕变为“五大”，形成了更大的战略联盟。

20世纪九十年头后期，通过普华和永道双方高层的谈判协商下，普华和永道基于战略的视角，合并成立PWC（即普华永道公司）在历史进程中，“五大”的格局也没有维持多久，2022年爆发了“安然事情”，安达信公司作为该事情的主要责任承受者被SEC重罚，此后退出了历史舞台至此，国际“五大”蜕变为当今的“四大”国际会计公司这一格局，一向稳定到现在 （二）国际会计师事务所做大做强的启示 从国际会计师事务所的整合过程可知，国际会计师事务所一般是通过事务所之间的合并达成做大做强的目的，其合并规模一般较大并且合并次数较多国际会计师事务所的实力提升，在相当程度上与历次的整合并购活动具有内在关联 龙源期刊网 性强强联合能在事务所间产生协同效应，提高工作效率并且降低财务本金，由此导致事务所的市场操纵才能增加，增加事务所的收益和市场竞争才能此外，参与合并的事务所间还可以资源共享，这些都促进了事务所的合并，而这些合并往往又是规模对比大的合并案例为了提高自身在行业中的竞争力，获得有阅历的从业人员，急速占领市场，强强联合被认为是一种不错的选择在会计师事务所达成确定规模后，往往追求高附加值的业务并不断树立自身的品牌，形成品牌效应。

由此可见，合并是巩固事务所进展的一种有效手段，可以有效地整合优势资源，提高资源配置效率， 同时也是实现跨越式进展的一个重要条件而国际会计公司的变革阅历，必将会对我国会计师所变革供给有益的阅历提示 二、我国会计师事务所进展变革的根本立足点 国际会计师事务所经过屡屡的整合与并购，形成了目前四足鼎力的格局这些会计师事务所的进展历程对我国会计师事务所不仅具有借鉴作用，本地所更理应从国际会计师事务所的进展中吸取阅历和教训这就要求我国会计师事务所进展变革，明确自己的变革根本命题 （一）在做强的根基上做大是一种现实选择 根据《关于会计师事务所做大做强观法（征求稿）》的规划，在不太长的时间内，培育出一批能够参与国际竞争的特大型会计师事务所要达成这一目标，就务必在两个层面上下功夫，即在规模和质量上提升自己的服务水平会计师事务所的规模和质量，在相当程度上是成正比的，这就意味着会计师事务所做大规模与巩固实力并不冲突从唯物辩证法的角度，可以认为做大与做强是一个历史统一的关系做大是做强的前提条件，而做强又可以更好地实现做大的目标，因此做大与做强是相互联系、相互促进的。

但应当留神的是，做大与做强不成分拆成两个独立的片面来看，而应当从整体的角度来考虑做大并不意味着无限制的扩张，而是在保证服务质量前提下，渐进性地扩张规模，从而实现做大与做强的有机统一 （二）整合并购是实现战略转型的核心模式 从国际会计公司进展历程可以看出，通过横向合并可有效实现规模扩张，加速会计师事务所的国际化进程虽然合并是实现规模扩张的有效途径，但并不是事务所做大做强的唯一路径根据经济学理论，实现规模扩张可以通过合并，也可以在当前规模条件下举行资源的重新组合由此可以明确，合并不是实现做大做强的唯一方式，还可以从优化当前资源配置布局举行调整，从质量层面寻求做大做强的业绩增长极从确定程度而言，通过优化资源配置布局和运行效率举行提升，是更为科学与合理的，也符合战略进展的本质要求 （三）挖掘行业核心潜能，多元化整合行业资源 纵观我国会计师事务所合并的告成案例，不难察觉，合并的告成大多是本地所强强联合的结果而纵观国际四大会计师事务所，它们都有各自擅长的高附加值服务工程，这也是其能够一向在行业中处于领先地位的一个重要理由 近年来，由于资本市场欣欣向荣，审计一向是“四大”业务板块中对比重要的一块。

随着我国审计市场竞争的日益强烈，以及经济危机等多重因素的影响，“四大”业务纷纷开头向接洽业 — 5 —。