工程监理工作计划范文2022.docx

工程监理工作计划范文2022 　　新一年到了，该订立新的安排，才能更好的开展工作下面就是我给大家带来的工程监理工作安排范文2022，希望大家喜爱! 　　工程监理工作安排范文2022(一) 　　2022年为了确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定2022年工作安排，以便按部就班地进行，能够刚好取得业主方、施工单位等方面的协作、支持 　　一、日常工作 　　1、随时驾驭各有关部门状况，包括手续办理、施工打算等监理进场前每天有人到工地至少一次 　　2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员明确岗位、职责，进行授权，岗前培训 　　3、提交业主方应提交给监理方的资料，书目给业主方 　　4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等会议主要内容： 　　帮助业主与承建商签定施工承包合同;跟进各项报建工作的进展状况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续;提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度安排、材料机具进场安排，进行审查、审批;监督材料机具的进场状况。

对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检 　　二、监督现场布置状况 　　1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标记牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需运用平安电压 　　2、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特别工序施工报建等) 　　3、督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记 　　4、熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录 　　5、约请规划部门放线，设置限制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高限制和沉降观测) 　　6、复核单体放线及桩位;分包单位(桩队)及人员资质审查;要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷;督促、参加施工技术交底(打桩工程) 　　7、要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查 　　8、审批开工报告、工序开工报告 　　以上两个方面将是2022年将要开展工作的重点，我也将持续努力，发扬自已的闪光点。

　　工程监理工作安排范文2022(二) 　　新年到了，该订立新的安排，才能更好的开展工作以下是本人2022年的工作安排和目标： 　　一、监理目标 　　严格限制工程质量，创建桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历 　　二、监理工作重点 　　1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料; 　　2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可; 　　3、对施工过程中出现的缺陷刚好实行措施;对平安事故进行现场记录，并刚好报告监理工程师; 　　4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验; 　　5、刚好检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可; 　　6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收; 　　7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料; 　　8、审查承包人的工程进度安排(包括施工组织设计)，提出书面建设报总监办审批; 　　9、检查承包人的进场材料; 　　10、审查承包人的施工机械设备。

　　(1)进场机械设备(包括安排进场的机械设备)的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合 　　(2)各种施工机械设备的进场及周转安排与工程进度安排的适应性 　　(3)各种施工机械设备的配套与满意施工技术要求的适应性 　　(4)数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场;审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地;承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意 　　三、质量限制的基本步骤 　　驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化质量限制按以下流程进行： 　　1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的打算状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料 　　2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺)完工后先进行自检自检合格后，申报驻地办进行检查验收 　　3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。

　　4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告由驻地办组织验收自检资料不全的交工报告，拒绝验收 　　5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签《中间交工证书》未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程运用或进行下项工程项目的施工 　　作为新时代的工程监理，既要保障工程的顺当完成还要保障施工人员的平安，故新的一年将根据安排脚踏实地的开展工作 　　工程监理工作安排范文2022(三) 　　为加强施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展状况以及今后发展的要求，制定2022年平安监理工作安排支配在工作中仔细贯彻和落实“以人为本”的思想和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针 　　一、施工现场日常平安监理的工作和程序 　　(一)日常平安监理 　　1、加强督促 　　2、巡察检查 　　3、监理睬议 　　(二)日常平安监理实施程序 　　1、发出口头通知，下发整改通知单 　　2、召开专题监理例会 　　3、签发“工程暂停令” 　　4、建设主管部门报告 　　二、监督施工单位根据批准的施工方案组织施工，刚好制止违规施工作业 　　(一)监督施工平安技术措施实施 　　平安生产责任制;平安管理机构的建立及人员配备;对分包单位平安生产的管理;三类人员及特种作业人员的资格;平安生产教化培训制度落实;应急救援人员和物资、器材的配备;施工平安技术交底。

　　(二)监督专项平安施工方案实施 　　危急性较大的分部、分项工程必需根据批准的专项平安施工方案进行施工，在施工过程中须要对专项平安施工方案进行修改的，必需报原批准部门同意，不得擅自修改监理工程师应对危急性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查主要包括：不良地质条件下有潜在危急性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等 　　三、加强巡察检查 　　高处作业机电设备运用必需满意有关规定和要求;场内车辆驾驶;气割、电焊作业;起重作业;混凝土浇筑;施工机械作业 　　四、核查现场机械和平安设施的验收手续 　　施工机械、机具的选购和租赁;起重机械和设施的现场安装与拆卸;起重机械和设施的检测与验收 　　五、检查现场平安防护措施等是否符合规范要求 　　检查施工现场平安防护用品的供应及运用状况;平安标记;平安防护设施;临时用电防护;平安施工措施费用的运用;督促施工单位平安自检，进行抽查及参加平安生产专项检查 　　2022年，为了工程能够到期交工和现场工作人员的平安，全部的工作都围绕这个核心目标来绽开! 　　工程监理工作安排范文2022(四) 　　2022年，为了确保各项目标任务的完成，特制定新年工作安排如下： 　　一、目标管理法 　　1、分解剩余目标任务，编制清单。

督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出详细的目标点和实现时间 　　2、将清单内容分解成详细的工作依据编制的目标任务清单，细化为详细的工作内容 　　3、检查各项工作的落实状况依据编制的目标任务清单和详细的工作内容表，定期对完成状况组织检查通常采纳月度检查的方式 　　4、 实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查实体检测增加过程中发觉问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患 　　5、分项工程质量检验与评定分项工程完成后，刚好由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成安排表，以刚好实施分项工程的检验、评定与验收工作 　　6、阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认为确保质量保证资料刚好得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组刚好完成质量保证资料的签认与验收工作。

　　二、目标任务分解 　　确定阶段目标任务完成时间点，特殊是限制工程的时间点依据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解安排 　　1、施工组织设计修改依据剩余工程任务刚好间的详细状况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的须要 　　2、资源安排编制与审核监理组督促各项目经理部编制资源投入和运用安排并进行核实，监理部进行审批 　　3、资源投入检查与通报依据各项目经理部编制的资源投入和运用安排进行检查，并将检查状况刚好通报建设各方，特殊是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实 　　4、组建特地的班子项目经理部组建特地的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人集中精力抓好工程的刚好计量和支付申报工作 　　5、编制计量与变更管理安排由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报安排，监理组、部按安排组织审核和审批工作 　　6、分安排集中审核变更，为提高效率，对工程变更集中审核 工程监理工作安排范文2022本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页。