薪酬战略培训教材(powerpoint 65页).pptx

第六章 薪酬战略Performance Appraisal And Compensational Programs案例思科公司的薪酬政策（高科技通讯行业）案例思科公司的薪酬政策（高科技通讯行业） n公司的薪酬整体水平就像公司的发展一样处于世界领先地位为了领先地位，公司每年至少会做两次薪酬调查，不断更新思科公司的工资是中上，奖金是上上，股金是上上上，加起来水平就是世界先进水平n分析公司是高科技通讯企业，市场变化无定，就像英特尔CEO所说“只有偏执狂才能生存”，在速变的市场机会面前，公司只有以最快速度集中优秀人才，才能有竞争优势公司用高薪吸引人才，同时为对抗未来的市场风险采用给核心员工配发高额股权的方式，使公司骨干与企业共享利润，共担风险 案例沃尔玛公司的薪酬政策案例沃尔玛公司的薪酬政策n1971年公司开始实施利润分享计划，运用一个与利润增长相关的公式，把每个合格员工工资的一个百分比归入他计划的份额，员工离开公司时，可以现金支付，或以公司股票方式领取自己的份额如有一个普通员工的利润分享数从1981年的8000美元到1991年达到22.8万美元他说：“如果你忠于这家公司，你的忠诚所取得的报酬是惊人的。

我很高兴自己能忠心耿耿n分析公司是一家服务型企业，要靠价格的优势和优质的服务来取胜因此，他的薪酬政策并非靠高薪来不断吸引人才，而是通过让员工来分享公司利润，使员工感觉到自己是企业的“合伙人”，员工就会自觉的善待顾客案例华为的薪酬政策案例华为的薪酬政策n采用高于同行业、本地区平均工资水平的工资政策，使公司的主要岗位薪酬水平保持在人才市场上有足够的竞争力员工的实际薪酬增长一般不超过劳动生产率的增长n薪酬水平要充分的拉开距离，要有利形成公司的核心层、中坚层和骨干队伍，薪酬向核心职位和核心人才倾斜n薪酬制度保持高度的弹性，从而为公司的成长和员工的发展提供长久的激励机制n分析公司处在高科技通讯领域，同样采用高薪吸引人才，同时注重在公司内培养中坚力量来支撑公司的发展通过拉开薪酬差距来形成内部人才竞争机制，使优秀人才不断出现同时由于公司处在高速发展期，为把员工的待遇与其业绩挂钩，在薪酬制度的设计上要有充分的弹性，即待遇随个人业绩变动，让每个员工都关注业绩问题本章主要内容第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性第二节第二节 构建全面薪酬战略构建全面薪酬战略第三节第三节 影响薪酬战略的因素影响薪酬战略的因素第四节第四节 薪酬战略与组织战略的整合薪酬战略与组织战略的整合本章重点本章重点n薪酬战略的内涵；薪酬战略的内涵；n全面薪酬战略的构建；全面薪酬战略的构建；本章难点本章难点本章重点难点本章重点难点n薪酬战略与组织战略如何整合薪酬战略与组织战略如何整合第一节第一节 薪酬战略的内涵和重要性薪酬战略的内涵和重要性n一、为什么提出薪酬战略n二、薪酬战略的含义n三、薪酬战略的特征n四、薪酬战略的内容n五、薪酬战略的重要性为什么提出薪酬战略n1.经济全球化、竞争的加剧，竞争的方式与途径发生变化。

n2.我国企业改革的实践不断将薪酬推到改革的前沿，多少企业改革成败与薪酬制度有关n3.战略的研究也为正视薪酬的作用创了条件薪酬战略的内涵n薪酬战略是组织根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所做出的具有总体性总体性、长长期性期性、关键性关键性的薪酬决策薪酬决策n注意两点：其一, 薪酬战略不仅指薪酬决策, 也包含薪酬管理其二, 并非所有的薪酬决策都是薪酬战略, 只有对组织绩效与发展具有重大影响的战略性薪酬决策才属于薪酬战略薪酬战略的特征n1薪酬战略是与组织总体发展战略相匹配的薪酬决策 n2薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理 n3薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用 薪酬战略的内容n薪酬战略的内容包括两个方面：薪酬战略要素和薪酬政策n最核心的薪酬战略要素有五个方面：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理n薪酬政策是组织在进行薪酬决策时所要遵循的基本规则和原则 薪酬基础及政策 n薪酬基础指确定薪酬的依据与条件, 即员工的薪酬由什么来确定主要须考虑两方面问题：n其一，薪酬确定主要依据的要素n其二，年资、技能、职务(岗位) 、绩效等各种要素在整个薪酬构成中的地位与作用程度如何？薪酬水平及政策n薪酬水平指组织对自身总体薪酬量的定位。

主要考虑三个要素：n其一，市场薪酬水平与竞争对手的薪酬水平（领先型、跟随型、和滞后型）n其二, 组织自身的绩效与财务状况n其三，组织自身的发展阶段薪酬结构及政策 n薪酬结构主要指薪酬的具体形式及构成n（1）基本薪酬与可变薪酬n（2）经济性薪酬与非经济性薪酬 n（3）短期薪酬与长期薪酬n（4）工资与福利薪酬文化及政策 n薪酬文化指组织的薪酬战略所贯穿的思想理念n薪酬文化及政策所讨论的问题主要包括：把薪酬看成是“人力成本”还是“人力资本”？薪酬模式的设计是以人为基础还是以岗位为基础？薪酬理念是“物质报酬”还是“全面报酬”？薪酬的目标倾向是成本控制还是重在激励？薪酬决策是侧重公平还是效率, 强调外部竞争性还是内部公平性？ 薪酬管理及政策 n薪酬管理可分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理n薪酬管理及政策要讨论三个方面内容：其一，薪酬信息的公开透明程度；其二，薪酬管理权限的划分；其三，员工参与薪酬决策的状况企业薪酬战略关注的基本问题企业薪酬战略关注的基本问题薪酬支付基础：向什么支付薪酬?薪酬支付对象: 对谁支付薪酬？薪酬支付规模：向多少人支付薪酬？薪酬支付水平：支付多高水平的薪酬？薪酬支付结构：薪酬水平等级的多少？薪酬支付方式：如何支付薪酬？第二节 构建全面薪酬战略n一、传统薪酬战略的局限n二、全面薪酬战略的含义n三、全面薪酬战略的特征n四、全面薪酬战略的构建传统薪酬的局限n传统薪酬战略不能适应当今组织变革的需要； n传统薪酬战略激励员工的目标单一，它往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化工资这种竞争性目标 ；n传统薪酬战略激励员工在手段上是匮乏的,效果是不明显的,无法真正调动起员工的创新主动性和工作积极性 。

全面薪酬战略的含义n“全面薪酬战略”,是根据组织的经营战略和组织文化制定的全方位薪酬战略,着眼于可能影响企业绩效的薪酬的方方面面,最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效薪酬的演变过程薪酬的演变过程基本薪资基本薪资浮动薪资浮动薪资奖金奖金高层股权高层股权基本薪资基本薪资职位描述职位描述职位评价职位评价基本薪资和浮基本薪资和浮动薪资动薪资股权股权奖金奖金福利福利薪资薪资(含股权含股权)福利福利工作体验工作体验构成构成构成构成全面报酬全面报酬全面报酬全面报酬Total rewardTotal reward全面薪酬全面薪酬全面薪酬全面薪酬 Total compensation Total compensation 薪酬薪酬薪酬薪酬 Compensation Compensation 薪资薪资薪资薪资PayPay 全面薪酬战略的特征n战略视角 n富有弹性 n有效激励 n有效沟通 n富于创新 薪酬模型 战略问题战略问题 薪酬技巧薪酬技巧战略目标战略目标内部结构内部一致性工作分析 工作描述 工作评价薪酬结构竟争优势市场界定 市场调查 政策线激励方案员工贡献年功定酬 绩效定酬 激励指导评价管理规划 预算 沟通有效性有效性绩绩效效质量质量客户客户成本成本公平性公平性合法性合法性薪酬战略的内涵 n薪酬目标薪酬目标:薪酬应该如何支持企业战略，又该如何薪酬应该如何支持企业战略，又该如何适应整体环境中的文化约束和法规约束适应整体环境中的文化约束和法规约束 ;n内部一致性内部一致性:同一企业内部的工作性质及技能水平同一企业内部的工作性质及技能水平之间的差别如何在薪酬上得到体现之间的差别如何在薪酬上得到体现 ;n外部竞争力外部竞争力:我们的整体薪酬应定位在什么水平来我们的整体薪酬应定位在什么水平来与同行相抗衡与同行相抗衡; n员工贡献员工贡献 :根据员工的不同表现及其业绩状况制定根据员工的不同表现及其业绩状况制定绩效奖励计划绩效奖励计划; n薪酬管理薪酬管理:薪酬决策应在多大程度上向所有的员工薪酬决策应在多大程度上向所有的员工公开和透明化公开和透明化 .薪酬的战略角度薪酬的战略角度1. 评价薪酬环境评价薪酬环境 文化和价值观 社会环境、经济环境、政治环境 全球竞争压力 员工需要或工会要求 其他人力资源制度2. 制定与环境相适应的薪酬战略制定与环境相适应的薪酬战略 薪酬目标 内部一致性 外部竞争力 员工贡献 薪酬管理3. 实施薪酬战略实施薪酬战略 设计薪酬制度使战略变为实践 选择薪酬技巧以适应薪酬战略4. 重新评价适应性重新评价适应性 根据企业战略变化进行调整 根据环境变化进行调整构建薪酬战略的关键步骤构建薪酬战略的关键步骤组织外部环境组织外部环境组织外部环境组织外部环境组织战略组织战略组织战略组织战略组织内部资源和能力组织内部资源和能力组织内部资源和能力组织内部资源和能力国家文化法制环境劳动力市场产业特点竞争对手的薪 酬战略发展战略竞争战略组织文化与价值观组织生命周期核心人力资源财务资源员工特点其它职能能力制定薪酬战略制定薪酬战略薪酬制度管理薪酬决定标准薪酬构成方式薪酬结构薪酬市场定位评估战略因素评估战略因素实施薪酬战略实施薪酬战略评估、调整薪酬战略评估、调整薪酬战略薪酬战略的设计薪酬战略的设计 面向面向2121世纪的全面报酬战世纪的全面报酬战略略进入进入2121世纪以来，世界各国企业都已经越来越清醒地意识到，世纪以来，世界各国企业都已经越来越清醒地意识到，企业能否赢得竞争优势并且保持这种优势，关键在于能否形成企业能否赢得竞争优势并且保持这种优势，关键在于能否形成一支胜任、敬业、忠诚的员工团队。

然而，要想打造一支胜任、一支胜任、敬业、忠诚的员工团队然而，要想打造一支胜任、敬业而且忠诚的员工团队，仅仅从薪酬和福利两个方面去下功敬业而且忠诚的员工团队，仅仅从薪酬和福利两个方面去下功夫是不够的企业必须重新考虑如何在提高资本价值的同时为夫是不够的企业必须重新考虑如何在提高资本价值的同时为优秀员工提供报酬，强化和引导他们的行为，提高经营业绩，优秀员工提供报酬，强化和引导他们的行为，提高经营业绩，实现组织战略目标实现组织战略目标Towers PerrinTowers Perrin公司的全面报酬体系公司的全面报酬体系薪酬薪酬福利福利基本薪酬健康保险可变薪酬退休福利认可赏识储蓄计划股票期权非工作时间付薪学学习与与发展展工作工作环境境职业管理组织文化学习机会同事关系绩效管理工作本身继任计划工作与生活的平衡培训工作地点合益公司（合益公司（ay Groupay Group）的全面报酬系）的全面报酬系成长机会成长机会愉悦的愉悦的工作环境工作环境工作质量工作质量工作与工作与生活生活的平衡的平衡员工价值员工价值可视化可视化报酬报酬合益公司合益公司的全面的全面报酬体系报酬体系20002000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型该全面报酬模型包括了薪酬、福利和工作体验三大部分内该全面报酬模型包括了薪酬、福利和工作体验三大部分内容，其中工作体验主要包括认可与赏识、工作与生活的平衡、容，其中工作体验主要包括认可与赏识、工作与生活的平衡、组织文化、发展机会以及环境等五个方面的内容。

组织文化、发展机会以及环境等五个方面的内容 美国全面报酬学会的全面报酬体系模型美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（20062006）组织文化组织文化经营战略经营战略人力资源战略人力资源战略全面报酬战略全面报酬战略薪酬福利工作-生活平衡绩效管理与认可开发与职业发展机会吸引吸引激励激励保留保留员工员工满意度满意度和敬业度和敬业度经营绩经营绩效与经效与经营结果营结果第三节第三节 影响薪酬战略的因素影响薪酬战略的因素n一、环境分析n二、文化分析环境理论n FE艾默里和EL特里斯特总结了组织运行于其中的环境的异质性特征，将组织。