嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告课件.ppt

管理体系和主业竞争力提升咨询第一次中期汇报 管理诊断(高层管理汇报版)中国嘉陵工业有限公司新华信管理咨询2000年11月2日 重庆2000-11-211/23/201911/23/201911/24/20191Copyright2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询今日议程一、项目汇报1、项目介绍时间：8:00-8:15赵民2、管理诊断汇报时间：8:15-9:00许朝辉3、流程分析汇报时间：9:00-9:20沈浩云4、销售系统诊断时间：9:20-9:40许朝辉二、咨询项目下一阶段工作时间：9:40-10:10赵民三、 研讨时间：10:10-11:30四、总结时间：11:30-12:002000-11-211/23/201911/23/201911/24/20192Copyright2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询新华信管理咨询现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者优秀管理人才的造就者东方管理文化的实践者3嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询说 明1、本报告旨在提高嘉陵公司的经营管理水平，不针对任何 部门和个人。

2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论3、除非特别说明，货币单位均为人民币2000-11-211/23/201911/23/201911/24/20194Copyright2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询目 录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、行业及产品结构分析四、产量规模与成本降低目标五、核心流程分析六、改进库存管理七、销售系统诊断八、下一步工作计划2000-11-211/23/201911/23/201911/24/20195Copyright2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询项目回顾 行业分析和管理诊断 行业及产品结构分析 价值链分析 成本分析 流程分析集团管理和组织结构调整集团管理体制三个中心运作方式组织结构调整终期汇报项目启动会9月25日流程再造 订单流程再造 研发流程再造营销体系改进12月24日关键会议组织结构分析 部门协调配合 管理流程 虚拟母子公司体制第一次中期汇报11月2日第二次中期汇报11月25日2000-11-211/23/201911/23/201911/24/20196Copyright2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询研究目的和方法研究目的：- 明晰嘉陵的管理改进目标- 确定嘉陵管理系统的主要问题- 提出借助流程再造推进改革的初步建议 研究方法：- 内部访谈- 二手资料收集- 价值链分析- 流程分析- 成本趋势分析2000-11-211/23/201911/23/201911/24/20197Copyright2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询新华信嘉陵项目组访谈人次统计内部人员外部人员高层人员中层人员员工经销商竞争者总计总部销售公司 技术中心制造部品技部物资公司财务部企划部总计881112611716652381225145214248213868145108882000-11-211/23/201911/23/201911/24/20198Copyright2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询目 录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、行业及产品结构分析四、产量规模与成本降低目标五、核心流程分析六、改进库存管理七、销售系统诊断八、下一步工作计划2000-11-211/23/201911/23/201911/24/20199Copyright2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询报告十大主要结论一、嘉陵有辉煌的过去，在供过于求的形势下，嘉陵正在努力调整产品结构，但市场竞争的压力没有有效传递到研发、生产等部门，部分人员思想观念未发生转变，没有建立以市场为导向的管理机制。

二、嘉陵在萎缩的70、90系列市场中领先；在高速增长的100、125、150系列市场中落后，产品结构不符合市场的发展趋势只有2种型号的产品既有较大销量，又能赚取利润，产品结构急需改进三、嘉陵有20个地区的销量没有达到嘉陵全国的平均市场份额8%四、嘉陵目前的销售预测准确率低，差异的标准差达43%五、嘉陵摩托车主业过去两年的成本年均下降12%，慢于市场价格年均下降18%按照嘉陵目前的成本水平，产量增加会导致亏损增大，如果2001年产量120万台，摩托车主业将亏损3亿元所以，如果2001年产量计划120万台，如果其他成本不变，必须同时降低采购成本4.4亿元，平均每天降低采购成本120万六、库存管理存在很大漏洞，摩托车行业的库存水平为26天的销量，而嘉陵的库存相当于45天的销量摩托车市场销售价格平均每月下跌1.5%，按照嘉陵目前库存水平，成品库存的价值每月遭受跌价损失400多万元，全年库存跌价损失超过5,000万元嘉陵成车库单车每月的库存成本为72.6元嘉陵每年包括跌价损失的库存成本达6,227万元通过加强库存管理，每年可以减少资金占用7,329万元，获得综合经济效益1,870万元2000-11-211/23/201911/23/201911/24/201910Copyright2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询报告主要结论摘要七、生产环节上掉产17%，生产线的生产能力和敏捷性都相应降低（2000年9月抽查统计）。

八、成车合格率实际不高委代室1月至10月18日在销售公司一门市开箱共抽检了107台成车，抽检合格率为76.9%，与厂内抽检合格率91.3%有很大距离九、嘉陵的销售管理制度落实不到位，对分公司、经销商和专卖店缺乏有效的支持和约束十、研发与销售、制造、品质部门衔接不畅，研发周期长，速度慢于竞争对手近一倍，研发跟不上市场需求，难以达到预期投资效益2000-11-211/23/201911/23/201911/24/201911Copyright2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询目 录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、行业及产品结构分析四、产量规模与成本降低目标五、核心流程分析六、改进库存管理七、销售系统诊断八、下一步工作计划2000-11-211/23/201911/23/201911/24/201912Copyright2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询价值链的起点是用户需求，终点是用户得到满足。

嘉陵唯一能做的是切切实实贴近市场，了解用户的需求并满足他们，才能取得成功研发采购制造营销物流服务 用户的需要是研发的起点 研发是决定产品市场价格的重要阶段 技术储备是进行长期市场竞争的必备条件 新技术的发展是促进营销工作的重要手段 是企业生产作业的起点 是控制产品成本的重要环节 是保证产品质量的重要阶段 是生产作业的中心环节 是产品质量的形成阶段 快速反应的制造系统能 最大限度满足用户需要 是企业产品转换成经济效益的过程 是企业与市场最重要的接口 是检验企业总体工作的唯一标准 收集用户信息的主要途径 是了解用户需求，发展市场动向的窗口 方便用户，安全快捷是物流的最高宗旨 成本效益是思考的出发点 是形成品牌优势的重要因素 是品牌创建的主要手段 解决用户困难是永恒的主题 是企业生存的重要保证2000-11-211/23/201911/23/201911/24/201913Copyright2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询产品生命周期分析显示，100CC以上排量的车型处于上升期，嘉陵应予以高度重视研发车型首推车型成熟车型萎缩车型150cc250cc125cc110cc100cc70cc80cc60cc市场份额资料来源：新华信访谈和研究90cc50cc2000-11-211/23/201911/23/201911/24/201914Copyright2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *2000 By SINOTRUST Management Consulting *嘉陵集团管理体系和摩托车主业竞争力提升咨询95-99年嘉陵的主导产品70系列正以年均14%的速度下降，而市场主流产品125系列的增长速度只有20%，低于行业31%的增长速度资料来源：嘉陵公司提供的行业数据年均增长率：合计 -6% 150cc -3%125cc 20%100cc 127%90cc 35%70cc -14%50cc -33%114 万辆102万辆100万辆61。