毕业设计（论文）-基于风险规避的供应链弹性管理研究.docx

物流管理专业本科生毕业论文姓名 班 级 A0604班学号 指导老师 基于风险规避的供应链弹性管理研究摘要：在如今竞争日益激烈的环境下，企业广泛采用“精益生产”、全球采购、 业务外包等策略，这些策略在为企业带来竞争优势的同时，也增加了供应链的风 险加之市场经济环境变幻莫测、自然灾害、流行疫情、经济危机、恐怖袭击等 各类风险事件的频繁发生，使得现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险的 影响为了使企业供应链能够进行风险规避，增强供应链弹性，适应越来越复杂 的经济环境，本文论述了供应链风险的产生，进行了风险的分类分析，归纳出供 应链风险成因的多方面因素，发现供应链风险规避的内容与弹性管理的目的相 符，从而找到一条规避供应链风险的途径一一供应链弹性管理，并且通过对供应 链弹性的分析，从企业内部和外部进行基于风险规避的供应链弹性的塑造 关键词：供应链；风险；弹性The Study on the Flexibility of Supply Chain Based on RiskAversion ResearchAbstract: In recent years, the strategies of Lean production, global purchasing and outsourcing which create the competitive strengths of companies as well as increase the risks of supply chain for these companies. In addition, the risks such as variety of market, disasters and economical crisis happened frequently, which makes the supply chain weaker and weaker. So, creating the flexibility of supply chain can suffer any risk from internal and external of companies. In the paper, the flexibility of supply chain is analyzed by identifying the risks of supply chain, and the reason to generate the risk in a supply chain is concluded to find ways to create the flexibility of the supply chain.Keywords: Supply Chain; Risk; Flexibility目录前言 1一、 供应链风险的产生 1二、 供应链风险分类 1（一） 供应链外生风险 2（二） 供应链内生风险 21•供应风险 22. 需求风险 3（三） 企业内生风险 31. 过程风险 32. 控制风险 3三、 供应链风险的成因分析 4（一） 全球化的影响 4（二） 销售和物流的压力 4（三） 新管理思想的应用 4（四） 供应商管理制度的演化 4（五） 业务外包的趋势增加 4四、 供应链弹性管理 5（一） 供应链风险规避与弹性管理 5（二） 供应链弹性概述 51. 供应链弹性的概念 52. 供应链弹性的重要性 5（三） 弹性供应链的特征 61•环境适应性 62. 抗风险能力 63. 稳健性 6五、 供应链弹性塑造 6（一） 弹性生产 61. 外包 72. 应急生产 73•存货导向缓冲方式 7（二） 在供应链设计时“预嵌”弹性 7（三） 提高供应链敏捷性 81. 供应链可见性 82. 供应链速度 8（四） 构建环境弹性 81•环境预测 92.与供应商联手建立“应急反应系统” 9结论 10参考文献 11致谢 12~^[J =供应链管理的目标通常是实现供应链的高效益和高效率，以保持竞争优势。

今天的商业企业面临着空前的挑战与竞争压力，为了取得竞争优势，企业广泛采 用精益生产、全球采购、业务外包和集中化等管理策略，改善了企业的作业流程， 增强了企业对变化的反应能力但是,这些策略在为企业带来有利结果的同时， 也增加了供应链的风险现代供应链是节点企业之间相互连接的动态网络，链上 任何企业都不是孤立的，而是互相依赖、相互关联的，由于市场经济环境变幻莫 测、自然灾害、流行疫情、经济危机、恐怖袭击等各类风险事件的频繁发生，使 得现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险的影响，而这些风险产生的原因 就在于供应链缺少足够的弹性供应链弹性研究是供应链管理研究的一个新领域，开始于对供应链风险管 理的关注2000年9月英国发生的抗议油价过高的示威，以及2001年2月口蹄疫的 爆发，导致了英国经济大面积崩溃，2001年美国“9.11事件”引发了大量关于供 应链风险的研究2003年SARS风暴让许多供应链企业明白了供应链弹性管理的 重要性本文研究的目的就在于使企业供应链能够进行风险规避，增强供应链弹 性，适应越来越复杂的经济环境，由此本文论述了供应链风险的产生，进行了风 险的类别分析，归纳出供应链风险成因的多方面因素，从而找到一条规避供应链 风险的途径一一供应链弹性管理，并且通过对供应链弹性的分析，分别从弹性生 产，在供应链设计时“预嵌”弹性，提高供应链敏捷性，构建环境弹性等四个方 面进行基于风险规避的供应链弹性的塑造。

一、 供应链风险的产生风险(RISK) —词是舶来品，来源于意大利语的“RISQUE” 一词，其 概念为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合风险有两种定义： 一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损 失的不确定性若风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损 失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，金融风险属于此类而风 险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利 的可能性，属于狭义风险目前，学术界对风险的内涵还没有统一的定义，由于对风险的理解和认 识程度不同，或对风险的研究的角度不同，不同的学者对风险概念有着不 同的解释英国皇家学会(The Royal Society, 1992 )对风险的定义是：风险是在某一 特定时期或者由于一个特殊的变化而引起某一突发的不利事件发生的可能性东华大学朱淑珍教授(2002)在总结各种风险描述的基础上，把风险定 义为：风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定 性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小，风险 是一个二位概念，风险以损失发生的大小与损失发生的概率两个指标进行 衡量。

供应链风险作为一种特定领域的风险，是指供应链企业在运营过程中， 由于各种不确定因素使供应链发生中断或者面临破裂失败的威胁不确定 因素就是供应链内部和外部各种触发风险发生的事件二、 供应链风险分类马丁 •克里斯托弗(Martin Christopher)是英国物流与供应链管理领域的专 家，他在2005年著的《物流与供应链管理》(第三版)中，以整个供应链系统为标 准对供应链风险产生的来源进行划分，可分为如下三类：第一类：来自于整个供 应链之外的外生风险，也就是环境风险，比如恐怖主义、自然灾害等等；第二类: 来自于供应链之内，但是在成员企业之间，称为供应链内生风险这一类风险由 供应链成员企业的不完全协作所引起的，这种不完全协作的行为可以是缺乏可视 性、缺乏所有权、或者不准确的预测等等这一类风险有供应风险，需求风险; 第三类：产生于企业之内即企业内生风险，这一类风险有过程风险，控制风险 各类型风险之间的关系如图1所示：图1供应链风险的关系(-)供应链外生风险供应链外生风险即环境风险，它与供应链外部网络的中断有关，是由引起外 部环境发生变化的事件造成的，包括自然灾害、恐怖事件、劳资纠纷、通货膨胀、 战争等等。

它们可能直接影响核心企业或其上下游企业甚至市场本身然而由于 这些事件发生的频率相当低，企业往往都忽视了它们的影响，甚至放弃了了解事 件可能发生的机会从企业的角度来看，这些风险绝大多数都是不可控制的，而 且还难以预测Cranfield University在2002年作过一项研究，旨在调查不同 的外部环境风险给供应链成员企业带来的影响到底有多严重这项研究发现， 2000年的英国燃油涨价抗议示威活动带来最为广泛的影响，82%的受访者认为他 们受到了影响，其中34%的受访者受到了颇为严重的影响值得注意的是，供应 链上不同的环节受的影响并不均匀零售商和批发商受的影响比供应商和制造商 要大带来第二大影响的事件是美国的“911”恐怖袭击这次事件导致了北美 的众多机场的暂时关闭，边境的通关速度降低，给全球的供应链都带来了显著的 影响)供应链内生风险供应链内生风险指的是供应链上各节点企业或各成员之间由于合作、市场 需求变化等原因产生的风险本文以供应链中存在供需关系的上下游企业为对 象，将供应链内生风险分为供应风险和需求风险1. 供应风险供应风险来源于供应链成员企业的上游企业，包括了在供应链中原材料、零 配件和信息的流动中潜在的或者实际发生的扰乱。

Meulbroek(2000)描述供应风 险为“在供应流中发生的任何负面事件”Zsidisin(2002)则描述供应风险为“个 别供货商或者是供应市场在供应过程中可能发生的故障或者失灵，并且，这种供 应的失灵会给客户带来销售额的损失甚至是危及顾客生命和安全的后果” Zsidisin(2002)指出，供应风险可能是由个体供应商的问题引起，也可能是由整 个市场的因素造成个别供应商的问题可能是因为他们在应对需求的波动时发生 了故障，或者在生产过程中出现质量问题，或是跟不上科技发展的要求，等等 供应市场的问题则往往与专利权问题或者市场能力限制有关2. 需求风险需求风险指的是位于企业下游供应链的资金流、信息流和物流潜在的扰乱 有很多因素会导致需求风险需求预测错误，时序安排的可变性增大，对订货的 过度反应，过度削减存货水平，供应链上下游间沟通与合作的缺乏，还有信息流 或物流的延误等等，都很可能导致供应链上游企业面对大幅度振荡的需求有时 候导致需求风险的并不一定都是错误的因素需求的振荡的产生有时只是来自于 企业针对下游的需求变化而正常调整自身的安全库存面对供应短缺时，企业便 会倾向于向供应商下达多于实际需要的订单。

但是，当供不应求的情形得到缓和 时，下达了多于实际需要的订单的企业就会发现自己的存货迅猛增加至一个非常 高的水平此外，为了节省成本，企业也较为喜欢批量订货，由于不能及时贴近 市场变化，而且每一次的订货量都比较大，后果便是增加了需求变动的潜在可能 再者，供应链上的成员企业一般都寄希望于市场需求预测以消除需求风险但是, 每一级的成员由于种种原因，比如出于稳妥的考虑，或者加进毁损、漏订等原因 的考虑，一般都向上一级供货商增加一定百分比的订货数量当每一级的一点点 增量叠加到供应链上游，总的增量便相当可观三)企业内生风险企业内生风险指的是企业在经营过程中存在的风险，主要分为过程风险和 控制风险1. 过程风险过程风险指的是在企业内部进行的生产和管理活动中发生的扰乱企业内部 过程的管理包括很多方面，比如自有资产的管理，支持运输的管理，部门之间的 沟通与协调，等等企业内部的生产和管理过程既能放大也能吸收供应链方面的 风险，取决于在企业内部的过程的设计与执行情况(UtaJu。