分公司总经理岗位职责范文（2篇）.doc

分公司总经理岗位职责范文分公司经理工作职责与权限一、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标二、组织实施经总公司批准的分公司年度工作和财会预算及利润分配方案三、四、组织实施总公司批准的新开发项目在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退八、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和使用九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值十、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象分公司总经理岗位职责范文（二）目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责1.1职能①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施②负责制订并落实公司各项、改革、改革措施③提出公司组织机构设置方案④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题⑥负责公司投资项目选定⑦负责审核公司经营费用支出⑧决定公司各部门人员的聘用任免对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作1.2权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度保证公司服务质量适应客户须求③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配⑤有权审核公司经营费用支出与报销⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责③对公司出现重大经营失误负责④对公司出现重大管理失误负责⑤对公司费用支出不合理负责1.4工作标准及考核要点①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求②是否采取措施，不断健全和完善公司制度③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果④是否创造良好的工作生活环境⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施1.5工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令第2页共2页。