薪金提成考核方案.doc

售楼部考核方案一、基本工资1、 试用期员工底薪1200元/月，标准参照转正标准的80%进行发放，试用期为三个月2、 转正员工底薪1500/7G,同时缴纳五险一金，享受正式员T的待遇及各种福利3、 以员工考勤实际出勤为月薪的依据，次月15 U-20 U准时发放转正标准：A、 开盘期间或排号期间当月签约一个客户且预付款$30%的B、 排号期间成功接待两名或两名以上的客户且交纳排号费的，以财务开具收据证明为准排号费不得低于两万元二、提成1、置业顾问：1.5%一2.5%o成交套数实际到款（万元）提成比列1******1.5%o2<7* •厂2%o3•A* •A*2.5%0刀销何任务为一套，提成等于一套房了实际缴纳总房款*1.5%刀完成两套，提成为两套房了相加总房款*2%刀完成三套或者三套以上者，提成为三套房了相加总房款*2.5%刀完成五套或者五套以上者，额外奖励1000元现金或等值礼物，礼物白行购买，凭发票到 财务部报销举例：2套预付到款总额为60万；60万*2%二1200元2、销伟经理：月保底工资2000元報团队提成为1 % 个人成交套数按实际提成计算，但不纳入 团队考核成交总数实际到款（万元）提成比列1-8*5*1%09-151.5%016套以上2%o带领团队当刀成交量为4・8套，按照销伟实际到款总额*1%。

提成带领团队当月成交量为9-15套，按照实际到款销何总额*1.5%提成带领团队当刀成交量为16套以上，按照实际到款销伟总额*2%提成销伟队伍管理奖由套数*300元进行计算（个人销代部分不计入此项考核）举例：8套预付到款总额为200万；200万*1%二2000元销售管理奖金：8*300=2400元4、营销总监：月保底工资5（）00元提成为销何总额的1%一 3%营销总监按照年终分红 的办法进行考核，具体公司董事会商议销传队伍销售总额的2%作为部门费用，由 营销总监负责支配使用•提成仙金结算，时间以自然月为准，按照月实际冋款到账额计提与工资一起发放到位三、 绩效考核销售员每人有100元的综合绩效考核，考核范围为对待客户的态度，对项li的熟悉呈度，对 销售任务的执行情况，衣装仪表100元的出勤绩效考核，考核范围为每个月的岀勤数，是否全勤（除公休外），迟到早退等四、 休假制度1、 信楼部实行轮休（轮休为每周一或周五）周六周口不予调休2、 休息口不可以累计至次月3、 事假按实际出勤天数计算，并扣除相应休假天数工资4、 病假按照公司不扣发工资，但需提供三甲医院医院开具的证明及相关报告五、 信誉保证制度、退房客户为了保证公司的对客户的信誉，避免销售员为了达成成交意向，乱承诺，乱描绘，造成公司 信誉品牌的损害，为了遏制这一现彖公司将每月从销伟队伍中每人扣除提成部分10%的质 保承诺金（涵盖人员：置业顾问、销信•经理、等）。

此质保承诺金待客户领取钥匙交房示发放给相应扣押的人员要求退房客户，由销售人员了解原因，并说服客户不退房，如不能解决上报公司，由公司了 解真实原因并解决六、 销售其他情况销售部门Z外的人员介绍的客户达成购房的，公司可以按照提成政策介绍人员计提发放 60%,负责此客户销伟人员计提发放40%木公司外人员介绍达成购房的，公司发放每套1000元的奖励作为介绍人员的酬劳，为此客 户服务的销伟人员公司按照销作政策计入业绩计提七、 晋升机制：置业顾问一主管一经理一总监一项H负责人（详细见晋城机制）。