2022年工程土建主管年终总结范文.docx

工程土建主管年终总结范文在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司， 新光建设工程监理询问公司的共同努力, 住宅小区工程得以顺当进行. 本人在房地产开发有限公司 项目工程部工作过程中, 严格遵守法律法规, 遵守公司的各项规章制度, 平常严格要求自己, 廉洁自律.工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有确定的组织和谐才能,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了 年度年度工作目标.现将有关今年上半年住宅小区工程项目治理工作汇报如下：一，工程进度完成情形：楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第 16 层,共计已施工工期为 7 个月,占总工期的 44.8%（总工期为 16 个月）.2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第 7 层,共计已施工工期为 6 个月,占总工期的 30%（总工期为 20 个月,包括总体）.依据施工总进度方案, 1#，2#楼工期在方案之内,无超期，脱期.二，项目投资情形：楼依据施工图预算,工程造价预算为 2937 万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩，围护搅拌桩，土方工程，地下室基础，地下室结构，结构一层至十四层,施工投资审核为 1365万元,占总造价的 46.5%. 2#楼依据施工图预算,工程造价预算为 3448 万元,到今年六月可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载底已完成钢筋砼灌注桩，围护搅拌桩，土方工程，地下室基础，地下室结构，结构一层至六层,施工投资审核为 1069 万元,占总造价的 31%.三，项目施工过程把握治理情形在公司的领导下负责项目的成本把握， 工程进度， 质量治理的技术支持和项目治理工作. 负责对本工程的工期，质量，安全，成本等实施方案.组织，和谐，把握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态治理.工程施工过程中,严格按设计要求，验收规范，规定,监督检查工程质量，成本，进度，安全等工作.（一），项目组织治理情形：依据工程特点, 编制了工程项目治理规划： 第一明确项目组织治理体系， 项目工程部主要工作职责,确定项目治理的目的任务,制定工程四大总体目标（质量，进度，投资，现场）施工过程把握重点. 制定项目治理工作程序. 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下, 使得工程得以顺当进行, 通过每周的集团公司工作例会, 汇报工程施工进展情形以及需要公司和谐的事项, 听取公司下步工作方案, 贯彻公司会议精神, 准时落实公司相关准备. 通过每周项目工程例会例会和谐各项工作， 解决日常施工中的冲突, 加强相互之间的沟通,准时有效地把握好工程的质量，进度，成本，安全文明.可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载（二），工程质量把握情形：质量治理上,项目部着重抓了三个环节：确立质量目标，确定质量预控方案.产品形成的过程把握.验收把握.1，确定质量预控方案.公司提出“建精品工程，树舟基品牌”质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分.如：项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程.水电设备工程师负责管线.按工程阶段细分阶段目标,如：分项优良率不低于85%,主体优良率 100%,单体优良率 85% ,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标，验收标准等.并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计.针对监理，施工单位在节能，智能，质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,帮忙其完善施工工艺，措施的制定.组织新材料，新工艺的厂商,到现场为甲方， 监理， 施工单位讲授材料的特性， 施工工艺要求， 质检方法等. 组织专家， 质监站，厂商，监理，施工研讨材料性能，施工工艺，质量评定及验收方法,确定最终的预控方案.2，产品形成的过程把握.目前建筑产品主要仍是由手工完成,因此产品质量就必定会显现较大的偏差. 而产品形成的过程把握是对全部预控方案的执行过程, 将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌.在过程把握上, 我们主要通过以下几个治理方式来实现： 第一, 发挥监理在质量治理上的职可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载能,对监理充分授权，有效监督.严格依据监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否依据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理.其次,严把原材材料质量关.公司第一对部分主要材料供应商赐予选择,从厂商直接订购, 削减中间环节,防止流通过程中可能显现的假冒伪劣产品.项目部对进场材料质量，数量，规格验收, 并监督现场取样送检, 以检查到场材料是否符合合同要求. 对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验. 一，通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督. 二，项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用.三，项目组的土建，水电工程师做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验.四，对确定的不合格材料,实行封存,限定时间在监理人员监督下清理出场.再者, 项目部依合同及国家的有关法律法规, 对总分包单位加强质量治理. 总分包单位是产品的生产者, 他们的工作直接准备产品的质量, 事实上, 各个施工单位的工人的操作技能基 本上是比较接近的, 而产品的质量差异, 主要是治理水平的差异. 所以在对于总分包单位的治理上, 主要抓其质保体系建设, 发挥质保体系在质量治理上的作用, 以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观， 相互取长补短, 强化市场竞争意识, 大团队意识及品牌意识, 从思想上重视质量治理. 而后项目组在日常的治理中重 点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量治理活动,有效利用工程例会制度,讲问题，提问题，解决问题.现场治理中,我们仍强调服务意识,为可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载乙方生产质量优质产品制造条件,供应技术支持，治理支持.3，产品的验收把握中,我们始终牢记黄董事长： “工程质量是企业的生命”这一指示,着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查，自检，自验三级验收制度.在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的治理去实现, 强化工序报验制度与手序, 对一次报验不通过的部品， 工序再从自检开头,重新进入验收程序.可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载。