小型房地产公司组织架构设计(方案).docx

小型房地产公司组织架构设计(方案)　　小型房地产开发公司组织架构设计〔方案〕　　一、组织架构〔图略〕：　　董事长兼总经理——付总经理、总经理助理　　下设七个部门:技术前期部、工程管理部〔下设工程部〕、本钱合约部、综合管理部、营销管理部、财务管理部、外联部　　二、部门设置及职责：　　〔一〕技术前期部：　　1.投资管理部职责〔投资专员兼〕；　　2.设计管理职责〔设计工程师〕；　　3.前期配套职责〔前期、配套工程师〕；　　〔二〕工程管理部：　　下辖工程部，由工程经理负责；目前工程部人员不固定，下派到工程部；根据工程规模大小设定专业人员数量〔土建工程师、安装工程师，一般3-4人〕，景观工程师暂不列入工程部〔承担设计管理、工程管理职责〕　　〔三〕本钱合约部：　　1.工程预算、本钱测算、报价审核职责〔土建造价师、安装工程师，一般2人左右〕；　　2.招投标、合约签订职责〔部门经理〕；　　3.采购材料、设备职责〔采购工程师1-2人〕；　　〔四〕综合管理部：　　1.行政运营职责〔行政人员，档案，后勤人员〕；　　2.总经理办公室职责〔秘书，办公室主任等，可由行政部人员兼职〕；　　3.人力资源管理职责〔招聘、考核专员等，秘书兼职〕；　　〔五〕营销管理部：　　1.策划、市场调查、宣传职责；　　2.销售楼盘职责；　　3.案场管理职责；　　(六)财务管理部：　　1.资金管理职责；　　2.方案预算职责；　　3.税务、会计职责；　　〔七〕外联部：　　对外联络、协调、公关等职责；　　〔八〕投资管理部：暂定不设置；　　〔九〕物业管理部：设立物业管理公司考虑；　　〔十〕商业管理部：设立商业运营公司考虑；　　三、部门职责、岗位说明由部门负责人起草，报总经办研究确定。

工作程序即由下往上，后再由上向下推行　　四、公司部门工作责任界面及流程，另外设定；就事议事，逐步完善。