团队执行力心得体会.doc

团队执行力心得体会从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进要提升竞争力，就必须加强执行力可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位 执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做 pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的 在企业内应建立一种“执行文化” 在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书” ） 。

真抓实干，提高执行能力在我公司积极要求做到“四定” 、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设 第一，面对现实，勤于与员工沟通 现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚（转载自第一范文网 ，请保留此标记 ）持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础 了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等怎样才能了解这些信息呢？必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话与争论；4.其他方面的技巧 第二、.跟踪目标，解决问题 领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义 应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。

第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力 “团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力 ”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的学习、培训、教育等都是很重要的方法在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一 第四，薪酬激励 薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面 “努力超越，追求卓越” ，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌您可以访问第一范文网（www.DiYiFanW）查看更多与本文《团队执行力心得体会》相关的文章团队建设中领导者应具备的素质 昌荣镇财政所　陆爱华没有完美的个人，只有完美的团队。

拥有优秀的人才，并不等于有了优秀的团队，因为优秀的团队不是拼凑出来的，而是打造出来的，所以打造有凝聚力且高效的核心团队，是一个单位长盛不衰，立于不败的根本作为一名基层财政所长，尤其是经济薄弱地区的财政所长，对上承担贯彻落实国家财政方针政策的重大责任，对下负有促发展、保吃饭、保稳定的光荣使命，要做到不负重托、不辱使命，打造出一支优秀的财政队伍，显得十分不易我觉得在团队建设中，财政所长应该具备的素质有：一、要有准确的角色定位财政所作为乡镇重要的经济管理部门，受财政局和地方党委、政府的双重领导，位置相对比较特殊近年来随着农村改革的进一步深化，财政所职能也发生了变化，已从过去的征收管理转变成现在的服务管理，作为财政所长要与时俱进，做好三种角色：一是为民服务唱红脸，热情服务让群众满意；二是资金管理做黑脸，执行制度原则不让步；三是清正廉洁当白脸，清白做人守得住底线二、要有强烈的争先意识对待工作通常有两种态度，一种是被动应付，跟着感觉走；另一种是主动积极，努力争先进财政所长对一个地方的经济发展、维系稳定有着不小的作用，必须要有强烈的事业心、责任感首先要有不服输的志气我镇经济处于欠发达地区，但并不代表财政所的每一项工作都应该落后，同等条件下完全有可能做得更好；其次要有敢于争先的勇气。

事在人为，人在精神，只有敢于争先，才能够做出特色财政部谢旭人部长在广东考察调研财政工作时提出：要以加强双基建设为重点，全面推进财政管理各项工作，推进财政科学化精细化管理这对加强财政所基础工作、基层建设是一种契机三、要有出色的履职能力基层财政所工作千头万绪，矛盾纷繁复杂，因此出色的履职能力是做好财政所长必须的硬功，提高履职能力要做到“三个善于”：一是要善于学习一个人由于履历的关系，接触和了解的知识有很大的局限性，到达新的岗位必须有与之相适应的学识和能力，必须依靠自身的不断学习来达到知识与岗位的统一、能力与职务的统一，通过学习解放思想、提高素质、提升能力，促进工作二是要善于谋事要把谋事的重点放在调查研究上，调查研究是谋事之本，调查研究的成果体现在判断力上，判断力是能力高低的重要标志，有了较强的判断力才能果敢决策、正确决策要把谋事的重点放在抓住重点上三是要善于用人财政所实行所长负责制，事事都要负责，但不可能事事都亲自去做，要善于调动所内其他人员的积极性，支持他们做好分工范围内的工作由于近几年财政部门人员编制冻结，造成部分所在编人员偏少、年龄老化，工作难以开展，很多工作依靠集体人员来完成对待部分怠工、消极的在编在岗人员：政治上没什么大的发展前途、经济上没什么大的考核差距，如何调动这类人员工作积极性及消除产生的负面影响？我个人认为实施常规工作目标考核定项问责，增强所与所之间人员的交流激发工作活力，推行末位淘汰待岗处理的有益偿试，同时增强家庭、道德层面的教育。

四、要有明晰的工作思路当家理财过日子是财政所的主要职责近年来，我镇财政税收尽管有了较快增长，但仍属吃饭财政，在这样的条件下掌管财政，必须要做到精细理财、科学理财一是着力培植财源，做到“生财有道” ，大力招商引资、招商引税，以项目为抓手，促进项目落户同时要通过项目运作，强化项目包装，优化发展环境，做到上争资金，提高财政增收能力二是健全管理制度，做到“用财有度” ，建章立制，创新机制，量力而行，量入为出，厉行节约，控减支出，努力把有限的资金用在保吃饭、保稳定、保民生、促发展上三是科学规范管理，做到“理财有方” ，以科学规范为目标，规范理财、精细理财、阳光理财，切实提高财政管理水平　五、要有务实的工作作风务实的工作作风对于决策落实的效果起着决定性的作用首先要求实想问题、办事情都要从镇情实际出发，尤其是重大事项，要多做理性思考，集思广益，多请示，多汇报；其次要踏实不能坐在办公室，只当指挥员，要深入群众、深入一线，正面接触，与基层百姓面对面解决问题；再次要落实抓落实是能力，也是品德既要抓上级工作任务的落实，又要抓本级工作的落实，要端正抓落实的态度，苦练抓落实的本领，提高抓落实的功效，做到重点工作有要求、有措施，有布置、有检查，有考核、有结果，促进各项工作有序的开展。

六、要有良好的人格形象所长的人品言行、价值观念在很大程度上影响全所同志的工作态度和价值取向要塑造良好的人格形象必须做到三点：一是勤勉工作一门心思想工作，集中精力抓工作，把别人的休息时间当作自己的工作时间，把别人的业余时间当作自己的学习时间，时时保持强烈的危机感和时代的紧迫感二是严于律已要严格要求自己，常修为政之德，常怀律已之心，常思贪欲之害，做到嘴不馋、手不长、腿不乱，不应该吃的不吃，不应该拿的不拿，不应该去的不去，不应该玩的不玩，管好自己，带好身边人三是真诚待人对待同志工作上常提醒、生活上多关心、人格上讲平等，诚信做人，宽以待人，以开放、宽容的胸襟，多看别人的长处，理解别人的难处，容忍别人的短处，团结和带领全所同志聚精会神搞建设，一心一意谋发展团队执行力心得罗娟听陈永亮老师的课程，案例非常丰富，把道理蕴含在故事中，让人听起来饶有趣味学习下来，有几点印象深刻，和大家一同分享缺乏执行力 5 个核心病因：人员态度不好；人员能力不够；流程不畅；士气不高；企业文化不成型人员态度不好的病因：看不到公司的前景；对带头人无信心；看不到自己在公司的前景；思想教育不到位；流通不畅；岗位疲劳；特殊人物及“老鼠屎”。

古人云：“人非圣贤，孰能无过”， 我们在工作、生活、学习中都会存在一些问题和错误，很多人一向视之为忌讳怕被人谈起避之惟恐不及，更谈不上自我认错，改正错误，其 实，正视问题，敢于 认错，知错改错，并不像你想像中那么难，有了错误也并不可怕，主要看你怎样去面对敢于认错的人，很少，因为人都是爱面子的，特别是上级向下级认错，那更是……认错并没有你想像中那么难，那么可怕，你认错了，别人不会瞧不起你，反而会觉得你很人骨气，勇于承认，坚决改正，并且从中吸取教训，只有这样自己才会不断的提高，避免犯更大的错误，还能助于自我完善如果在一个团队中，如果每个人都犯错误，那么累积起来就非常的可怕，所以的我们需要一个流程，需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们才队的效率，防止错误的发生敢于认错是一种美德， 是成熟的表现！当你无法避免不犯错误的时候，请勇敢地承认错误，认真修正自己的行为执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开拿破仑•希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。

成功往往不是能与不能，而是做与不做不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成因此，我 们 在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为实现自我价值最大化来培养积极的心态这就要求：（1）言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己2）用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态3）心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友4）学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系5）放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快6）培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标团 队 执 行 力 ”培 训 学 习 心 得2011 年 9 月 9 日 和 10 日 ，。