2022年部门年终工作总结集合3篇.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年部门年终工作总结集合3篇 工作总结是最常见和多用途的年终总结、半年总结和季度总结 以下是为大家整理的关于2022年部门年终工作总结的文章3篇 ,接待品鉴！ 【篇一】2022年部门年终工作总结 采纳公司的监理任务后，于20__年__月__日进驻工地，作为一名监理工程师，在总监的直接领导下，抑制困难，结合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学和诚信的原那么，对施工单位严格遵循"三控三管一协调'的监理方针，监帮结合，对创办单位热心服务的宗旨，严细专心地开展工程专业监理工作，学习工作的敬业精神，严于要求自己，至今历时个多月的工作，取得了较好的效果面临年终，现将个人概括工作处境总结如下 一、对监理工作的态度和熟悉 输电线路工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还将于20__年全部完工，交付使用关系到人民的生命财产安好、健康和环境因此，保证创办工程质量和使用安好就成为一项分外重要的问题，由于我们监理人员是有技术、会管理、懂经济、通法律的特意人才，我们监理人员对承包施工的单位举行优良监视与管理，就会对创办工作质量和使用安好起到重要的保证作用。

所以，我们监理人员在工作中，认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求的，应实时报告总监并实时给施工方发出整改通知，确保工程质量，我们要严格遵守执行GB50319-20__工程监理的国家标准;从监理自进驻工地现场至工程竣工验收，都要做到遵循"守法、诚信、公正、科学'的职业准那么开展工作;专心学习GB5030320__《建筑电气工程施工质量验收模范》、GB50168-92、GB50169-20__的国家标准模范和有关更多的模范工作中，本人能够专心学习相关模范，对开展专业监理工作起到了积极的作用 二、专心熟谙图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的打定工作 时近3个月多，在施工过程中能从质量、进度、安好各方面举行操纵，在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，听从李总监的直接领导和秋组长的正常工作安置;遇到工程施工中与图纸发生的冲突和新问题，做到留心查阅历史更改等文件;能与施工单位举行良好的沟通与协调，相互合作、相互协作 三、严格遵守监理工作的方针和模范 本着守法、公正、科学和诚信的原那么，给创办单位做到监理工作的"三操纵、两管理、一协调'的方针加强对施工单位的监理工作力度，做好动态操纵。

渭苑三期C区二组监理的建筑面积约__万平方米，工作中，坚持质量第一，预防为主，过程操纵，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对创办单位热心服务在质量操纵方面做了以下几点 1、质量操纵在施工中做好质量操纵点的设置 (1)关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题理由，再针对理由制定对策举行预控 (2)施工中的关键工序或环节及隐秘工程、采用更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节 (3)对施工人员的操纵监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、回响不敏感的施工人员应对其举行操纵，重点监视;对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安好，应对其质量与性能重点操纵如：冬天气温低PVC管易断裂等，在浇注板面时，猛烈要求电工旁站看管) 2、对承包施工单位做好技术底的操纵它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程开头实施前均要举行交底 (1)严格操纵材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中 (2)审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底处境，制止脱节，掌管施工单位的动态。

北京城乡工程部20栋楼电气共分了6个班组，本人在施工中留神了各班组间的人员素质、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地采取措施，对操纵施工质量有确定的提高 (3)样板间起步：为了裁减大面积的错误和返工，作样板间起步对于模范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用工序施工中各班组采取样板间起步的方法，操纵效果较好要求每个施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后面可全面开展安装工作 (4)施工中，采取现场监视、巡查、平行检验相结合的方法，对隐秘工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量操纵，做到事必亲躬对于展现的奇怪处境，专心分析，分清责任，肃穆处理，较大问题实时和电气监理工程师杨培杰举行沟通 3、对进场材料、构配件的操纵凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交"工程材料/构配件/设备申报单'，同事附有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包单位按规定要求举行检验的检验报告，经我们监理工程师审查并确认合格后，方可进场 4、进度操纵 安大一工程部的施工进度相对比安大二工程部慢，且施工质量差，在这种处境下，通过分析人员、机械和工程量等处境，指点安大施工单位不要再屡屡换人，要增加先进的机械(如要增加弯管机等)，取安大二部电气安装的先进阅历，促使施工单位调整人员、机械，为保证总工期奠定了根基。

5、工程施工的质量验收工程施工质量验收是工程创办质量操纵的一个重要环节务必执行GB50300-20__《建筑工程施工质量验收统一标准》，它是建筑工程各专业验收模范的通用准那么 (4)防雷接地系统安装 有的避雷带及接地装置搭接长度不够，且为单面焊避雷带及接地装置安装要求：①扁钢的搭接长度不应小于其宽度的二倍，三面施焊，当扁钢宽度不同时，搭接长度以宽的为准;②圆钢的搭接长度不应小于其直径的六倍，双面施焊，当直径不同时，搭接长度以直径大的为准;③圆钢与扁钢连接时，其搭接长度不应小于圆钢直径的六倍，双面施焊;④扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应紧贴3/4钢管外观，或紧贴角钢外侧两面，上、下两侧施焊;⑤除埋设在混凝土中的焊接接头外，其他均应有防腐措施不做到以上模范，不予以验收 四、对展现工程质量问题的实时处理 对无图施工、无证施工、屡屡分包、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞、不合格的预留孔洞、削减承重截面的施工，监理察觉后应实时制止其施工，严重或不听监理口头制止的，可发暂时停工的监理通知书对工程施工中展现的细小质量问题，尽量在巡查施工现场时解决和在分项、分部工程验收过程中实时解决。

对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明处境并提出处理观法，经过监理工程师核实和研究、必要时要经过创办等单位认可，确定处理方案，批复承办单位处理，处理后重新验收 五、资料收集、整理 施工中实时收集有关资料，做到齐全、完整，与工程同步，竣工时达成装订、归档要求 【篇二】2022年部门年终工作总结 20__，这是我工作初始的一年在这一年里，我完成了一个由高校毕业生到企业员工主角的转变回想这段时间的成长，收获颇多，自己的心态不断调整、成熟，为人处事的潜力，各方面都在不断的成长变强 记得刚进公司的那会，不明白自己该干什么，师父交代的活儿干完了就不明白干啥了，脑子一片空白每一天下线、压端子、分线，原先这就是工作心里很不是滋味，校园学的学识一点都不能学以致用，很迷茫随着时间的推移，我察觉下线布线虽然看起来枯燥、平淡，把工作完成是极轻易的事儿，但要做的快，做的好，且不出项点，却是件特别不轻易的事于是，我逐渐的调整好自己的心态去重新扫视这个小群众，也逐渐的明白，其实各个岗位都有进展才能、增长见识的机遇，只要我们满怀着一颗热忱的心，最平凡的岗位也能够做出最不平凡的业绩。

我将这一年的工作收获总结如下： 一、诚信敬业 无法则不成方圆工作中，我严格遵守公司班组的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到即使是最根基的工作，也不断地创新求进 二、学无止境 职业生涯是学生生涯的一种延续进入社会的这个大群众后，我仍察觉自己在大量方面的学识缺乏三人行那么必有我师，原先社会这个大群众是如此的粉彩多呈，没有什么学识是学的完的学如逆水行舟，不进那么退为了让自己的学识底蕴更上一个台阶，也为了职业生涯能有更好的进展，我鼓舞自己自考学习，用更强的学识来武装自己 三、处事为人 象牙塔中的生活，我们天真的.活在一种自以为的高傲中，以为自己已经无与伦比工作后才真正明白，假设只是一个人，永久都成全不了秀的团队谁都不成能建座孤岛，一个人要取得告成，务必与他人一道工作并得到别人的合作这个过程，除了技术，便是处事为人的潜力，不是狡诈，是崇敬凝听，真心换真心的过程我们的群众和谐融洽，我们的工作空气简朴，大家都毫不吝啬的交流传授阅历，我们的团队凝结力强了，我们的工作效率便越来越好 今年，是我职业生涯的第一个丰收之年，无论是在行为、思维上都切身感受到了提升和进步，更加领会的明白自己的优势与缺乏，也下定决心去学习职业生涯中必备的更多的潜力和技巧，我会在此根基上不断的调整学习。

新的一年即将开头，相信，在未来的工作之路道路上有全新的收获和精彩，加油! 【篇三】2022年部门年终工作总结 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本达成的机组与人员配置，使人事改革走上了健康进展的道路 1、合理调配现有人力资源，以达配置 按照《公司20__年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的雇用工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营处境实时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺遂开展 2、采取三级管理考核手段，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立生动的用人机制，采取三级考评管理手段(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作才能、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;结果由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工举行综合素质评价，评价共计463人次。

3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循对等自愿、协商一致的原那么，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理手段，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写观法，结果公司依据员工人事评价结果及部门填写观法，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中： ①续签长期合同136人次，续签中期合同__次，续签短期合同196人次; ②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司举行全面鉴证 通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来一向延续的全体员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改。