绩效管理流程图.doc

绩效管理流程图流程名称绩效管理流程编码GSJX01控制部门企业管理部总经理执行部门事业部总经理组织部门人力资源处行为环节相关事业部、员工事业部总经理人力资源处企业管理部总经理集团总经理管理行为通过返回通过返回年度考核流程年终述职半年回顾月度考核流程月度汇报计划执行与绩效沟通制定工作计划业绩考核指标分解流程通过返回审核通过返回返回审核通过绩效管理工作改进，月考核通报 绩效管理工作诊断档案记录考核结果应用流程审核审批业绩指标制定流程通过返回制定绩效管理制度返回通过审核通过审批职务任命流程战略计划流程流程名称指标制定流程编码GSJX02控制部门企业管理部总经理执行部门各事业部总经理组织部门企业管理部行为环节相关事业部经营管理部企业管理部总经理办公会议集团总经理管理行为业绩指标分解流程整理相关材料，提出异议制定客户类、财务类经营类指标目标值和考核数据确定指标权重制定数据采集方法制定客户类、财务类、经营类指标汇总业绩指标、权重、目标值、数据采集方法和考核标准制定发展类指标目标值和考核数据制定数据采集方法制定发展类指标绩效管理制度审批流程讨论业绩指标、权重、目标值、数据采集方法和考核标准返回通过签字通过审批战略计划流程流程名称指标分解流程编码GSJX03控制部门企业管理部总经理执行部门各部门负责人组织部门人力资源处行为环节相关员工相关事业部事业部总经理人力资源处企业管理部总经理管理行为制定工作计划业绩指标月度分解业绩指标年度分解通过返回制定工作计划通过返回通过返回业绩指标月度分解通过通过审核审核签字审核返回通过业绩指标制定流程形成业绩合同书通过审核签字职位任命流程流程名称绩效考核流程编码GSJX04控制部门企业管理部总经理执行部门事业部总经理组织部门人力资源处行为环节相关事业部、员工人力资源处总经理办公室会议集团总经理管 理 行 为通过返回填写考核表进行部门内考核根据公司通知要求采集考核数据业绩指标分解流程通过考核结果应用流程审查核实下达考核通知汇总当期考核结果，并制定报告分析填写考核表，并进行事业部考核通过通过返回审核通过返回签批。