建筑行业不同职业发展路线.doc

第一节建筑设计企业中的职业发展路线 建筑设计类企业中，几乎聚集的全是功成名就的设计师们，在这些成功者光环的周围，常常 汇聚着很多慕名而去的追随者，每个人都能成功吗？答案显然不是因为每个职位对人的要 求也有着明显的不同看完下面的现实描述，读者就很清楚了，自己下一步会有哪些可发展 的目标一、建筑师的成长秘笈建筑师与许多行业的专业人才一样，有不同性质的发展方向在建筑设计企业，建筑师大体 有四个发展方向：•大师跟踪、引领行业的前沿和技术发展趋势，对普遍性的难题能够提出具有行业创造性、领先性、 前瞻性的解决思路及办法，在业界享有相当声望，为整个行业技术水平的进步做出一定贡献 的设计大师，他们是建筑房地产行业技术高度的代表•专才是对某细分的专业领域有深入研究和独到见解的专业技术人才，例如节能计算专家、住宅设 计专家等他们虽然没有大师那样辉煌和荣耀，但对行业的进步和技术的提高有重要的作用, 是建筑房地产行业不可缺少的力量•通才既有较好的专业特长，又有广博知识面，有管理才能、善于经营、有足够的领导力，能针对 各种资源进行组织协调，例如项目经理（工程主持人）、设计业务管理者等他们在把控设 计进度和质量，提升建筑房地产行业产品品质方面有不可替代的作用。

•管理者建筑专业出身，有一定的专业基础水平，掌握系统的管理思想和方法，对建筑房地产行业有 比较透彻的理解，有大局观、领导力、决策力，擅于协调与沟通，能够管理多样化的团队 这类人才是建筑房地产行业走向国际化、市场化、规范化的主要力量在这四个发展方向中，大师是绝大多数建筑师的梦想，都希望自己能成为贝律铭那样国内外 回名的建筑大师然而，大师虽然是一个光辉荣耀的皇冠，而大师路是漫长而曲折的，能取 得桂冠的人寥寥无几即使成为不了大师，也能在建筑房地产这个热门行业有一席之地建 筑师的专业技术发展通道一般分五个阶段：一是学习阶段，这个阶段的职位一般是助理建筑师，具备初级职称在这个阶段，能够掌握 设计的基木理论、概念与方法，具备基木的专业设计能力，能够在专业负责人的原则指导和 监督下，按照既定的项目方案和计划，独立承担功能相对独立的设计任务，或与他人共同完成木专业团队的设计任务大学本科毕业2年以内基本属于这个阶段二是发展阶段，这个阶段的职位一般是建筑师、主管建筑师，职位稍高一点的为中级职称 在这个阶段，设计概念清晰熟悉绘图要求，设计图纸表达清晰、准确，能够根据工程特点 将设计意图表达清楚能够带领团队完成既定的项目计划。

大学木科毕业2-5年大都属于 这个阶段三是成熟阶段，这个阶段的职位一般是主任建筑师、主创建筑师，具备中级职称或副高职称, 具有一级注册建筑师执业资格在专业能力上：有较为丰富的实践经验，能从设计的整体出 发看待木专业和其他专业的关系，与其他专业的负责人共同协商处理设计技术问题具备处 理施工中本专业较为夏杂的专业问题的能力大学本科毕业5至10年基本属于这个阶段四是专家阶段，这个阶段的职位一般是设计总监、总建筑师，具备副高以上技术职称，具有 一级注册建筑师执业资格在专业能力上：具有深入的专业知识和丰富的实践经验，深入了 解建筑专业和其他专业之间的关系，能提供综合解决方案具有通过跨专业协作，处理施工 中跨专业的综合性技术或者是工作协调等所有问题的能力到达这个阶段的专业人才已经不 是大多数，-•般在单位担负着技术带头人的角色能够达到这个阶段的人才通常需要10年 以上五是顾问阶段，这个阶段被称为建筑大师，具备教授级高工职称，一级注册建筑师执业资格 在专业能力上：具备行业领先的技术管理和实践经验，为推动整个行业技术水平的进步做出 一定贡献，能够对具有行业普遍性的难题提出具有行业前瞻性和指导性的解决思路及办法; 能够预见行业发展的趋势，引领行业进步。

达到这个阶段的人风毛麟角，至少要15年以上 的实践和积累二、结构师的职业发展通道结构师与其他专业人才一样，一般情况下发展方向有两个：一是专业技术方向；二是技术管 理方向技术管理方向主要是指结构师从事管理工作，一般情况下是围绕设计项目进行管理, 做工程主持人或项目经理，甚至更高的管理岗位，这个方向在结构师中占少数专业技术是 结构师的主要发展方向，也是大多数结构师的必经之路，具体发展阶段与建筑师类似，比建 筑师略少，可分为四个阶段和层级：一是学习阶段，这个阶段的职位一般是助理工程师，具备初级职称这个阶段具备基本的专 业设计能力，能够在专业负责人的原则指导和监督下，完成本专业的设计任务大学本科毕 业后1—3年期间的现状基木属于这个阶段二是发展阶段，这个阶段的职位一般是结构工程师或主管工程师，一般具备中级职称这个 阶段，能够独立完成一般性的设计工作，能够作为小团队的带头人，带领团队完成既定的项 目计划这个阶段跨度比较长，一般大学木科毕业3至8年都属于这个阶段三是成熟阶段，这个阶段的职位一般是主任（副主任）工程师，具有中级职称或副高职称, 具备一级注册结构师执业资格能够担当本专业的专业负责人，带领专业团队完成设计任务, 具备处理施工中本专业较为复杂专业问题的能力。

大学本科毕业8至15年基本属于这个阶 段四是专家阶段，这个阶段的职位-•般是总结构师，具有教授级高工职称及一•级注册结构师执 业资格在这个阶段，具有提供综合解决方.案能力，能够跨专业协作，具备处理施工中跨专 业的综合性技术或者是工作协调等所有问题的能力到这个阶段到了这个阶段向上发展巳 经比较困难，行业里也有少数人才称为结构大师，但不如建筑大师那样名声显赫能够达到 这个阶段的人才通常需要15年以上三、 机电师的职业发展通道一般情况下，机电师在所有专业岗位中占较少的比例，属从属专业，但在专业公司或工业设 计院，机电师有时充当龙头的角色机电师的发展方向及职业通道与结构师基木相同，一般情况下，刚毕业的机电专业毕业生也 要经过2年左右的时间才能担当初级设计的任务与结构师和建筑师不同的是，机电师当前 还没有执行注册师制度，但可以考取木专业的执业资格，预计2010年左右实行注册师管理 制度四、 总图工程师的职业发展通道总图工程师专业宽度比较窄，在民用建筑设计院很少有转行的总图工程师，在工业院，有些 总图工程师可以转行到其他专业极少部分总图专业的人才能1何管理方1何发展，除非有非常 强的学习能力和突出的管理才能。

总图工程师的职业发展路径基本上是由低到高：初级：助理总图师中级：总图工程师、主管总图师高级：主任总图师一般情况下，毕业3年以内属于初级岗位；工作3.7年属于中级岗位，7年以上可达到高级 岗位这是常规情况，具体年限因人而宜打、景观设计师的职业发展通道景观设计师是近儿年兴起的一个职业，加上景观设计专业长期包含在规划设计、建筑设计及 园林设计诸专业设计之中，因此，从事景观设计专业的人员资格参差不齐，专业多种多样 真正是景观专业出身的人才不足30%,绝大多数景观设计师是建筑学、城市规划、环境艺 术设计等专业的人才转行而来，从而形成了一个多样化的专业体系景观设计师与建筑学等其他专业有比较密切的联系，相互之间可以转换和调动，职业发展宽 度比较大，但深度不够，通常情况下的发展路线：助理景观师--景观设计师--高级景观师（主 任级景观设计师）六、 岩土工程师岩土工程师主要在勘察设计公司和咨询公司里服务，他们的发展空间和路线大体一致在咨 询公司里相对独立性和自由些，他的利益不和钻探公司挂勾，不和施工单位、设计单位挂勾, 他可以自由地协助业主推荐钻探公司和施工公司，他的工作可以贯彻岩土工程的全过程，勘 察报告是他写的，方案是他出的，施工是他监理的，总的技术责任自然由他来负，责任也就 十分明确了，勘察和设计脱节的问题也就不存在了。

受业主委托，咨询公司还可以承担招投 标工作，各神技术评估和技术论证，司法诉讼的技术鉴定、出庭作证等等发展线路：助理工程师--工程师-■注册岩土工程师七、 经营人员经营人员的发展空间和通道与所在的企业有很大的关系，国营设计院的的通道比较扁平，一 般情况下由书记或是院长负责经营，没有专门的经营部门而民营设计院或外企的经营人员 职业发展空间就好一些，通常的发展路线：经营助理■-经营主管-•经营经理••经营总监•-经营副总经理八、 绘图员绘图员的发展空间比较小，除非转行，一般都要几乎从事一辈子绘图工作，很少的绘图员能 晋升为设计师发展路线：初级绘图员--中级绘图员--高级绘图员第二节 建筑施工企业中的职位发展路径一、 技术工程师职业发展路线技术工程师的发展方向是工程技术这个方|可更多的关注土木工程技术的提升和发展，在建 筑施工企业中是技术核心和先导，工作职责是研究和解决施工过程中的技术问题，总结技术 经验，提升技术水平发展路线：技术员-技术主管■■技术经理■■总工程师期间也有许多转行的情况，技术主管转行成为土建工程师，技术经理转行成为项目经理都是 比较普遍的现象但只要按这个路线发展，达到总工程师的职位，就基本具备了比较深厚的 技术功底，成为一个企业的技术带头人。

二、 预算工程师职业发展路线 预算工程师的发展方向是成木控制这个方1何重点关注施工的成本与造价，通过对工程施工 步骤的分解、对工程成本进行分析和预测、对各个施工环节进行核算，以达到合理安排施工 工序，控制工程成本的目的发展线路：预算员-预算工程师--造价丁•程师-■经营经理-总经济师其中造价工程师是一个执业资格，也是预算工程师能力水平的一个分水岭、一个台阶预算 工程师也可以在施工企业各个岗位间转换，预算工程师--技术工程师，预算工程师■-土建工 程师，都是施工企业内部职位相互转换的正常途径三、 土建工程师职业发展路线土建工程师的发展方向是施工管理这个方I"重点关注施工技术管理，协调和衔接施工各阶 段工序、组织和安排施工人员完成施工任务，以达成预期的建筑施工成果土建工程师是施 工企业里比较有前景的职位，也是从业人数比较多的职位拿一个中等工程项目为例：项目 部假设有10个管理人员，一般会是1个项目经理、1个技术主管、1个质检工程师、4个土 建工程师、1个水电工程师、1个安全工程师、1个材料主管发展线路：土建工长-•标段负责人--项目经理-•总经理在施工企业，绝大多数项目经理都是土建工程师出身，所以，土建工程师是项目经理的摇篮。

四、 水电工程师职业发展路线水电工程师与土建工程师有些类似，发展方向主要是施工管理，但偏重于技术，相对比较全 面因为从业人数比较少，故没有太明显的职级划分规则，要成为一名合格的水电工程师, 至少要3年以上施工经验的积累，才能胜任木职工作发展线路：水电工程师--施工管理五、 质检员：工程质量把关人质检员要代表公司在质检表格上签字，要对工程质量进行抽查夏核，还要监督、协助材料员 把好材料质量关可以说，质检员是工程质量的第一个“把关人”因此，质检员应该熟悉工程验收规范，对建筑材料有相当程度的了解，还要业务熟练，人情 练达，具有良好的沟通、协调能力和团队合作精神因此，质检员的招聘比较倾向于经验丰 富的人群我国对建筑、路桥施工质量的监管口益规范，质检员几乎成为每个工程必备的职位，就业前 景不错不过，质检员同施工员一样辛苦，薪酬的平均水平可能还略低于施工员而且，质 检员的职业发展之路不那么明确：一方面，在质检员所在的施工方，项目经理将直接对工程 质量负责，而项目经理中质检员出身的并不多；另一方面，工程质量还将由监理方管理，但 质检员与监理方工作出发点不同，难以平滑过渡从以往的经验看，质检员跳出施工单位, 进入监理单位的不少。

因此，质检员选择在工程质量监督这条专业道路上发展应该不错TIPS：职业发展路径质检员■项目直接负责人■专业监理工程师■总。