公司下半年工作计划商贸公司下半年工作计划.doc

公司下半年工作方案-商贸公司下半年工作方案公司下半年工作方案6月30日公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道但仍有许多方面需要不断完善就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓消费管理，逐步拓展市场、增加经济效益其主要工作重点抓以下几个方面：一、消费管理方面〈1〉保证消费正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，消费并未保持稳定、正常另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制进步车间的运作效率，并方案在8月份将公司月产量进步到6000-8000吨左右〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里消费已根本上能得到保证，日产量最高已到达270支但距原设想的目的仍有很大差距究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有局部设备、人员未完全投入到消费当中去还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面〈1〉降低消费本钱，进步企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，公司刚刚创立，各项经费开支宏大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到消费原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水这点要从我们企业的每一员做起在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识那样才能真正进步企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个消费企业都能认识到这一点假如产品的制成率低，企业的消费本钱必将增加，消费本钱增加，效益自然下降由于公司刚创立，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86左右在今后的工作中，我们一定要大步进步制成率，并且要严格把制成率控制在90以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用完善各项制度，明确工作职责范围“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断探索，不断改良、不断完善。

加强员工培训1.思想上的交流由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解在这种状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺乏凝聚力近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深化基层理解员工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员2.操作培训目前公司除了原先从上海过来的近百员工为纯熟工以外，其它员工对钢厂仍很生疏，大多数是“门外汉”员工人数虽然日趋增多，但并未真正进步效益，主要原因也就在这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用三、拓展销售市场、加强资本运行1、目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高要想加真正到达效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场在这同时还要进步销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账2、加强企业资本运作目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低消费本钱另外，我公司对原材料〔轧辊、导卫〕的储藏要求又相当高。

备品备件资金达20万元左右所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉以上为公司下半年的根本工作方案，如有不当之处请批评指正！第 页 共 页。