统计系统调查队综合调查工作总结.doc

记录系统调查队综合调查工作总结 ，在总队领导和上级业务领导关怀支持下，潍坊调查队制定多项措施，加强分析、信息管理工作，同步积极开展记录分析研究，综合调查工作获得了一定成绩，现将我队状况汇报如下：一、 潍坊调查队综合调查机构设置、重要职能潍坊调查队自建队以来就高度重视综合调查工作队领导多次强调，要把综合调查作为全队一项重要工作任务来抓，把综合调查工作打导致调查队一张亮丽品牌在队领导关怀支持下，综合科既有科长1名，科如下2人重要职能包括：1、综合协调、管理本队政务；承担文秘、机要、保密、档案、综合治理等工作2、负责公布有关记录调查资料，开展记录分析研究，编辑发行调查资料；组织协调有关部门记录调查资料共享与使用；评估审核重要记录数据；组织搜集重大信息；组织开展记录科研工作3、组织实行限额如下批发零售贸易、住宿和餐饮业调查；组织实行装卸搬运和其他运送服务业、仓储业、计算机服务业、软件业、租赁业、商务服务业、科技交流和推广服务业、居民服务业、社会福利业、体育和娱乐业、其他服务业等有关服务业生产经营状况调查4、组织开展重要畜禽监测工作5、协助队党组抓好党风廉政建设6、完毕总队人事处布置各项任务。

7、完毕总队布置各项专题调查任务8、完毕上级业务领导和本队领导布置临时性任务二、分析研究开展状况我们加强了分析研究管理规范，制定了完整分析管理工作流程所有分析撰写完毕后均由所在科长审核，队分管领导审签，然后按统一格式编号、印发我队共撰写记录分析26篇大量分析被国家局、总队网采用或市领导指示，其中国家网采用3篇，总队网、省局网采用21篇，市领导指示2篇，市委市府信息科采用7篇分析《旅游业对服务业发展影响研究》在总队分析研究课题中中标三、信息管理今年以来，为充足发挥记录信息职能，鼓励记录信息撰写，调动各方面工作积极性，提高记录信息采用率，我们制定了多项措施，加强信息管理工作，保证重要信息不停迈上新台阶一）、加强领导，高度重视明确一名队领导详细抓重要信息和分析研究工作，并成立了记录信息考核小组领导小组由队领导、各科室负责人构成负责对各科室整年信息报送和被采用状况进行考核、奖励，保证整年目任务圆满完毕二）、重视学习，提高认识我们多次召开队务会议，认真学习宋志申总队长对山东调查队系统分析研究和重要信息工作提出三点规定，学习总队下发两个考核措施，教育全队干部不停提高对搞好重要信息和分析研究工作重要性认识，增强搞好重要信息和分析研究工作积极性和积极性。

三）、量化目考核，保证责任到位各科室整年人均撰写各类信息不得低于12条，各科室每月不得少于2条考核时间为每六个月考核一次，上年12月1日至本年5月31日，本年6月1日至11月30日每六个月通报一次各科室撰写记录信息状况，年终进行一次性考核，考核成果列入综合考核内容凡没有完毕信息报送任务科室，年终不得评为先进科室；凡经确认被采用信息，在年终综合考核中按采用等次予以加分并进行奖励四）、强化信息上报规范凡上报总队信息，上报市委、市府信息科信息，必须经队分管领导审签，并在正文后标注签发人、撰稿人、撰写日期和联络，由专人负责统一上报发往报刊、电台等其他媒体信息，须经队分管领导审阅签发新措施实行，激发了全队人员撰写信息积极性在过去一年中，全队共上报重要信息600余篇，总队网采用196篇四、调查资料编纂状况潍坊记录年鉴编印、综合月报发放、制度印发、记录信息公布等均以局队两家名义提供调查资料编纂、发行对扩大调查队著名度起了积极推进作用五、工作中存在重要问题和明年工作思绪伴随综合调查工作深入开展，其对应规定也日益提高，我们深感能力和人员局限性明年，我们将坚持“以调查质量立队，以优质服务强队”为工作思绪，以调查研究为主战略，多研究、多出信息，多出亮点，扎实做好综合调查工作。

一是加强学习首先深入开展业务自学活动，提高业务技能同步结合专业特点，学习国家宏观政策，用科学发展观武装头脑，提高综合素质；首先虚心向兄弟地市学习先进工作经验，推进我队综合调查工作再上一种新台阶二是加强调查队伍建设在队领导关怀支持下，潍坊调查队综合科明年计划录入公务员1名这将深入加强我队综合调查力量下一步我们将深入加强队伍建设，强化考核，加强管理，打造过硬调查队伍三是加强分析研究深入实际，深入基层，发扬真抓实干、不畏艰难工作作风，拓宽领域、开阔思绪，搞好分析研究工作，发挥参谋助手作用 刘集西渡口改造项目建设工程是XX年年交通部下达农村公路渡口建设项目，是我县四个渡口改建项目之一，本局按照上级布署，于5月份对该渡口实行了改造建设工程历时十日，全面完毕了渡口改建任务，经市海事部门检查验收，各项指标所有达标,合格率达100%我们做法是 一、加强对渡口改造建设组织领导 交通部农村公路渡口改造项目计划下达后，县委、县政府高度重视，立即召集各有关乡镇重要负责人会议，规定各乡镇要把渡口改建工作当作建设社会主义新农村一项重要任务来抓，抽出专人明确责任、采用措施保证工程顺利实行，交通局作为项目承接单位，对工程进行了认真研究，提出了实行意见，并指派一名副局长，组织有关人员加强对工程实行组织工作，为工程实行提供了可靠组织保障。

二、加强项目管理、保证项目计划所有实行 按照规定，我们严格执行基本建设程序，组织专人，实行对项目建设施工设计图纸进行了复核，并征求了项目所在地、乡镇及行政村领导意见对有关项目前期工作共同拿出意见，获得了乡镇及行政村领导大力支持，在协调关系，处理施工期间民事纠纷和净化施工环境方面他们做了大量工作，按照项目计划规定，本局采用议标形式，认真选择施工单位，根据几年来“村村通”工程施工企业承包体现，我们从数家企业中选聘出一家信誉好、技术力量强企业为中标单位，他们不负重望，在10日内保质保量完毕了施工任务，受到当地群众一致好评 三、加强施工管理工作、保证工程质量 为将渡口改造建设这一惠民工程办实、办好，办出成效，交通局党组组织专人，成立了技术监督小组，每一种施工现场派出一名技术人员，对施工全过程实行旁站监督，不管阴天下雨，监督人员，全天候跟班作业，对施工过程中出现振动不到位、用沙不合格，水泥配比不够状况及时发现及时纠正，工程竣工后，经市海事部门检查验收，各项技术指标，所有符合设计规定 XX年年渡口改造工作所有完毕了项目计划规定，获得了明显成效，也为我们积累了经验，在下一步渡口改造建设工作中，我们一定再接再厉，争取新更大成绩。

董事长好，各位领导好：大家好！非常感谢董事长给我提供工作机会，尤其是在全球经济不景气状况下同步感谢企业各级领导，你们面试和信任让我进入企业成为了也许入职以来，通过平常观测、与部分员工交谈，以及执行企业固定资产管理过程，对企业企业文化从初步感受，到逐渐深入，逐渐有了管窥之见短时间之内，感受最深，是企业对现代管理方式积极追求在总经办主导下，一切都按照现代管理方式去操作，其中体现最为明显一点，就是执行以成果为导向关键目绩效考核制度，此外在制度建设、工作伦理方面，都体现了我们企业这种现代化追求直接成果就是：管理专业，员工敬业可以预见在后来，企业管理趋势必将是：管理规范、配合流畅、思想统一、务实高效入职之初，做总经办高级储备干部，总经办安排绩效目有两个，一种是企业固定资产管理，一种是结合企业状况做工作汇报管理固定资产，企业重视，对我个人也是第一次绩效展示我管理目是：防止资产流失，控制经营成本首先扩大本来固定资产定义范围（原定义：单位价值XX元以上，使用年限1年以上），把能控制资产都纳入管理范围，尤其是增长了个人管理企业文献类资产重点是对固定资产登记造册。

登记环节是：1、具有固定办公场所职工，把企业配置设备、工具、重要文献作为固定资产登记，建立个人固定资产台帐，直接责任到人，作为职工岗位异动和离职时物品及工作交接根据这一部分资产记录比较详细，大到空调，小到订书机，由于有详细负责人，资产针对性、追溯性都比较强对于某些办公环境内公用设备，都归于该环境内最高行政职工责任内2、对公共场所资产，以详细场所为单位进行登记3、初步登记结束后，检查财务、物控、文控等部门有关登记，查对原始记录，查漏补缺，与企业原资产册对接4、负责人签字确认，下发，原件由总经办保管立案这样管理优势很：不仅清晰了企业资产详细分布状况，关键是可以随时追查资产去向及现实状况，为资产配置、折旧、报废、更换提供了可靠根据截止到今天，该项工作已经比原定计划日程提前完毕记录造册成果已经上报总经办感谢各部门主管及同仁大力配合接下来工作：制度重申、制定运行方案并负责实行等下面这些课题，都是有关企业管理方面思索，是我认为有必要改善，或者引起重视其中某些课题，不一定是实际存在问题，只是我认为在某些方面需要尤其注意，因此也列入了课题范围课题一、保持较低离职率1、课题现象   我在总经办办公以来，总有员工在不间断离职，重要成分是普工，也有少许基层管理干部，在基层登记固定资产时，发现部分基层干部还没有补充到位。

2、导致问题   人员不稳定，尤其是关键员工不稳定（关键员工包括：各级主管、文职专人、技术领头人、营销主力人员），就谈不上构建企业文化，企业运作流程就总是存在着某些断层，给生产、经营、管理带来被动3、处理手段   1）暗访周围企业，通过多种途径理解周围企业薪酬原则，然后结合我们自身实际状况，合适调整工资、奖酬，在薪酬上做到行业平等nbsp;  2）合理奖酬，通过有效绩效考核措施，对同岗位不一样绩效人员计发薪酬，做到岗位平等绩效考核是一种鼓励机制，要做到鼓励和鞭策互动，防止出现鼓励和打击互现局面，在奖励优秀同步，也要协助、鼓励绩效临时不理想职工进步，不能由于鼓励了优秀，导致部分临时不优秀失去了上进动力nbsp;  3）对部分关键技术岗位，实行内部人才培养战略，重点对那些承认企业文化、扎实肯干、寻求长远发展员工进行培养，鼓励他们勇于尝试，替他们承担责任，慢慢地培养他们自己承担责任能力争取在某些重要岗位，形成技术竞争态势，这样不仅可以做到技术人员互相制衡，也消解了由于技术资源垄断给管理带来被动局面考虑把培养技术新人，作为直接主管年度绩效考核内容之一。

nbsp;  4）为关键员工规划职业生涯，企业要加强对关键员工企业文化培训，加强他们归宿感，同步，要为他们提供发展空间和平台可以考虑把某些具有条件员工补充到重要岗位，这样不仅可以减少招聘和培训成本，还可以通过对他们晋职经历宣传，让其他员工感受到企业对于人才渴望和重视，从而对自己前途充斥信心这也是以人为本体现nbsp;  5）改善工作环境，尤其是食宿条件、文体娱乐设施等方面，有些条件改善也许临时不能一步到位，不过要让员工体会到企业不停努力这一点到达，可以充足运用板报、内部报刊等一切宣传手段nbsp;  6）在企业经营、生产任务许可前提下，考虑让部分岗位拥有更多自由时间，如下几条思绪可供参照和选择：a、逐渐执行双休日制度；b、实行大小礼拜休假制度；c、一种月之内至少有一次休息双休日以上三条，目是让员工能有机会变化休假节奏，制定计划处理个人事务课题二、把客户当作目，也当作手段1、 课题原因鉴于我司产品特殊性，客户群重要是学校，目前学校基本是政府主管，其采购计划肯定要受到政府主管部门限制，因此，我们必须要对政府资源保持足够高重视。