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现代成本管理理念和创新摘要：随着中国加入世界贸易组织（WTO）,中国企业发展迎来了崭新的历史发展机遇，同时中国企业也面临着 更复杂的国际经济环境，当前的市场竞争日益激烈，传统的 成本管理模式已经不能满足形势的发展要求，企业需要更新 成本管理理念，建立现代成本管理模式，加强企业的内部成 本管理，增强企业经营实力，提高经营管理水平，才能在激 烈的市场竞争中立于不败之地关键词：现代成本管理理念创新当中国经济出现繁荣景象的同时，也出现了一些新情 况，比如，人民币的持续升值，包括土地、劳动力、环境和 石油等资源价格的大幅度持续提高，我国的低成本优势所带 来的国际竞争力正在被削弱许多专家都认为，未来十年中, 中国企业在世界经济战争中决胜的关键因素仍然是成本管 理成本管理作为一门管理科学，研究如何用最小的投入获 得最多的产出，成本管理学科的发展过程实际上就是伴随着 人们追求高效资源利用的过程财政部于2006年2月15日 正式发布了新的《企业会计准则》，定于2007年1月1日起 实施新会计准则的实施适应了市场经济条件下对会计信息 需求多元化的需要，适应了经济全球化下会计准则国际趋同 的世界潮流，新会计准则的实施对于会计领域实现稳定持续 发展的目标具有非常重要的意义。

从传统的成本管理角度出发，我们发现传统成本管理对直接材料、直接人工等直接成本的计算与控制的重视程度很 高，而忽略了间接费用的计算与控制，从传统成本管理的具 体方法上看，传统成本管理在间接费用的计算上多采用以直 接人工小时或机器小时为基础的计算纵观历史，我们可以 将传统成本管理系统的发展大致分为三个阶段，第一阶段是 从18世纪下半叶的亚当•斯密和巴比奇到19世纪中叶的“重置成本会计管理时期”；第二阶段是从19世纪末到20世纪30年代的“科学或标准成本管理时期”；第三阶段时 从第二次世界大战后到20世纪80年代初的“管理成本会计 时期” o近几十年来，现代市场的基本特征表现为需求趋向 多样化，竞争趋向多样化和经济的全球化这些变化都对企 业的管理系统和制造系统提出了更高的要求，企业的管理系 统和制造系统需要更新，增强系统的适应性而传统的成本 管理系统，是以职能为基础的成本控制，成本的计算和控制 围绕组织的功能展开，往往不能提供详细的、精确的、足够 及时的信息，以满足新的环境的要求为此，罗宾•库伯和 罗伯特•卡普兰在1984年创立的作业成本计算和由此产生 的作业成本管理适应了这一发展的需要，成为现代成本管理 的主流。

随着中国社会主义市场经济现代化的发展，中国经济体 制改革随之不断深化，国内市场竞争日益激烈，中国加入世 界贸易组织，对外开放程度进一步提高，现代企业面临的不 仅仅是来自国内市场的竞争压力还有来自国际市场的竞争 压力，现代企业对成本管理越来越重视企业对成本管理提 高重视的原因主要有四点：第一，生产耗费需要生产成本来 补偿为了保证企业产品再生产的实现，销售收入能够补偿 企业生产产品的耗费而这一生产耗费补偿份额的大小，需 要用成本作为尺度来衡量因此，企业必须正确计算成本， 才能根据计算的成本确定需要用产品销售收入进行补偿的 数额，才能保证产品再生产的不断进行第二，产品成本对 企业工作质量进行了综合反映产品成本包括了企业在生产 经营中的各种耗费，企业劳动生产率的高低，机器设备的购 置等，产品成本是企业工作质量的重要反映指标，产品成本 能够对企业各方面的工作质量以及素质进行综合的反映，通 过成本指标来考核企业生产经营现状，可以激发企业挖掘内 部潜力，激发企业员工的工作潜力，降低生产中的各项消耗, 提高企业管理质量和经济效益第三，产品成本是制定价格 的重要考量从经济学的意义上讲，产品价格是价值的货币 表现，而商品的价值包括了产品成本、税金和利润这三个部 分。

因此，当企业确定产品价格时，一般做法是在产品成本 的基础上附加适当的利润和税金，从而保证企业可以弥补生 产中的耗费，同时获得一定的盈利第四，产品成本是企业 制定经营计划的重要指标一个企业成本水平的高低，对企 业盈利水平和产品竞争力存在直接影响，企业在确定经营战 略、产品生产和经营计划等项决策，以及实施企业内部控制 和财务预算时，需要将产品成本水平作为重重要衡量指标成本管理是以企业在经营、投资、筹资等业务活动过程 中的各项耗费为对象，以优化成本效益关系为目标而开展的 一系列活动的总称成本管理不仅与企业内在活动状态密不 可分，而且与外部环境因素高度相关现代成本管理包括成 本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制和成本 分析几个方面一、现代企业成本管理的意义（一） 产品成本能够补偿企业生产中的耗费为了确保企业产品再生产的实现，销售收入必须对企业 生产产品的耗费进行补偿而这补偿份额的大小，通常用生 产成本作为衡量指标因此，企业需要对生产成本进行正确 计算，并据以确定补偿数额，企业还要对消耗掉的各种材料 进行不断补充，保证产品生产原材料的充足，继续支付工人 工资及其他费用，同时注意对固定资产已耗损的价值进行逐 渐累积，有利于企业固定资产的更新，保证再生产的不断进 行。

二） 产品成本是衡量企业工作质量的综合指标如前面说到，产品成本反映了产品生产中的各种耗费， 企业劳动生产率的高低，机器设备利用率的高低等等所以, 产品成本是企业工作质量的一面镜子，能够对企业各方面的 工作质量以及企业的管理水平进行综合反映利用成本指标 对企业进行考核，能够促使企业增强自我管理意识，挖掘员 工潜力，提高企业竞争力，减少生产中的各项消耗，提高管 理水平和经济效益三）产品成本是产品价格的制定基础产品价格是价值的货币表现，而商品的价值包括产品成 本、税金和利润这三个部分因此产品成本是产品价格的制 定基础，产品价格的制定都是在生产成本的基础上进行的 通常来说平均成本是产品价格的最低经济界限产品价格是 在成本的基础上加上适当的利润和税金但应指出，企业在 制定产品价格时，还有许多其他因素会对产品价格造成影 响这是因为，除了产品成本外，市场的供需情况、国家的 经济政策以及历史上形成的价格水平等因素也会对产品价 格造成一定影响 （四）产品成本是企业制定经营计划的重要依据产品成本水平的高低与企业盈利和产品竞争力之间存 在着直接联系因此，企业在制定经营决策，以及确定企业 发展和产品方向需要认真考虑产品成本因素。

同时企业在制 定发展决策、经营规划、年度计划等，以及组织实施企业内 部控制和预算管理时，需要将产品成本水平作为重要依据二、现代成本管理的创新之处（一） 成本管理的范围更加广泛传统的成本管理范围比较狭窄，只包括了产品生产过程 中的制造成本，而不包括其他成本，间接成本管理比较薄弱 现代成本管理的范围不仅包括产品的生产成本，还包括为实 现产品功能所付出的的全部成本，包括制造成本，设计成本 和产品售后与使用、维护等一系列相关成本费用二） 成本动因呈现多样化发展趋势传统的成本管理中将成本动因理解成单一产品的产量 为基础，生产该产品的直接成本，随着经济环境和市场需求 的变化，企业成本管理理念也必须随之变化现代生产中间 接生产费用在产品总成本中的比重越来越大，成本动因需要 涵盖这些间接费用，成本动因的涵盖范围需要多样化如果 还按照传统方法计算产品生产成本，会影响到企业整个成本 的计算和控制，对企业的生产决策造成不利影响三） 成本避免成为成本管理的重要方式传统的成本管理是通过减少原材料和资源的使用量、改 进生产和采购方式等，通过节约的手段来节省产品成本，并 没有改变成本管理的本质现代成本管理理念是从根本上避 免不合理的成本产生，从根本上降低生产成本，进而降低整 个企业的经营成本，提升企业的利润空间，促进企业经营目 标的实现。

四）时间因素在成本管理中的作用日益突出现代成本管理中非常重视时间的因素第三次科技革命 以来，技术发展更新速度不断加快，产品生产周期逐渐缩短, 在产品价值链形成的各个阶段，时间在成本水平的影响作用 越来越大企业必须对市场变化做出及时反应，这就需要企 业在缩短设计、开发和生产时间等方面投入更多的成本，所 以在成本管理中时间因素非常重要现代产品的销售都很关 注产品的售后服务于维修阶段，消费者购买产品，产品价值 不但包括产品的内在品质，还包括了产品所延伸的服务效 应企业必须把握时间，向消费者提供高效和快捷的服务， 才能增加产品销量，增加市场份额，进而增加企业经营利润三、结论产品成本是企业生产经营管理水平的一项重要衡量指 标，加强企业成本管理对企业的经营发展具有非常重要的意 义企业生产劳动率，原材料、能源的使用情况，机器设备 的使用效果，产品质量的高低等等，都会在成本指标中直接 或间接的反映出来降低产品成本，意味着在生产过程中要 节约人力、物力和财力，用尽可能少的投入，生产出更多更 好的产品，用更低的市场价格增强企业产品的竞争力，满足 市场消费者的需求，增加企业盈利，为社会主义现代化建设 和国家经济发展积累更多的资金。

因此，加强企业成本管理, 不断降低产品成本，是促进经济发展，提高企业管理水平， 增加企业经济效益的根本途径参考文献：[1] 沈燕.浅论民营企业成本管理理念创新[J].商业会计，2013；第9期[2] 张喜波•试析现代成本会计管理理念与方法[J].科 技创新与应用，2012；第1期[3] 李莉莉•现代成本会计管理理念与方法[J].商场现 代化，2011；第23期。