个人年度工作总结四篇范本.docx

个人年度工作总结四篇个人年度工作总结四篇　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果，因此，让我们写一份总结吧如何把总结做到重点突出呢？下面是我帮大家整理的个人年度工作总结4篇，欢迎阅读与保藏个人年度工作总结 篇1　　在过去的一年里，在医院领导和主任正确领导下，同事的帮助下，我们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室的工作特质，树立高度的事业心和责任心，在工作上主动主动，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养，能够主动协作主任做好检验科的各项工作在工作中取得了肯定的成果，也存在肯定问题现将状况总结如下：　　一、思想政治方面　　主动要求进步，仔细学习党的各项方针政策，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，主动参与医院的各项政治活动和业务学习坚持政治理论学习与业务学习相结合 ，提高自身思想相识和服务技能，坚固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新树立一心一意为人民服务的思想，想病人之所想，急病人之所急，围绕我院改革发展大局，仔细完成医院下达的各项工作任务为人作风正派，不对人说三道四，不打小报告，不对上级决策妄加评论。

顾全大局，和同事能和谐相处，无论是在工作上还是在生活上都能相互关切，相互帮助　　二、医德医风和医疗质量方面　　具有剧烈的事业心和责任感，对待每一个前来检查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，” 一心一意为病人服务吃苦耐劳，始终保持主动向上的工作作风和勤恳努力的精神状态对不符合检验质量的标本，要求病人重新留取，并和病人说明缘由，取得病人的认可严格组织纪律观念，做到早上班，迟下班，不迟到、不早退、不串岗无接受病人吃请和收受红包、礼品、回扣的现象，无医疗事故对工作中发觉的问题能刚好订正和改正，时刻与各科室保持联系，发觉两次因病人标本留取有问题，并刚好通知到相关科室，要求重新留取标本再做检验，避开了差错事故的发生在工作中，注意各种学问的学习与积累，坚持独立思索，大胆实践，不断提高综合素养和工作实力为人正直，心胸坦荡，坚持追求工作的高标准、高效率、严要求业务实力比较强，已能胜任本职工作，爱岗敬业　　三、业务工作和学习方面　　主动参与医院和科室组织的各种业务学习，通过学习与回顾，加强自身素养的提高能很好的端正自己的学习看法，从不叫苦叫累在业务工作中，仔细履行科里的各项规章制度，一切检验操作都严格遵守操作规程。

对待工作仔细负责，时刻以谨慎的工作看法处理好每一个待检标本，仔细处理好工作中遇到的疑难问题对检测结果与临床诊断不太相符的结果，第一时间向各位老师反映，坚持做到复查，确保发出检验报告的精确性，刚好与临床医生联系，供应有利的诊断依据严格遵守紧急值报告制度，能刚好通知临床医师或者病人，为病人的诊治争取时间在工作中任劳任怨，保质保量完成领导交给的任务　　面对新形势、新机遇、新挑战，能够醒悟地相识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论学问，主动参与本学科的各种学习讲座、网上接着教化等，学习最新学问、新进展　　四、工作中存在的主要问题　　只留意仔细做好自己的工作，为领导分忧不够，对同事帮助不足有时工作不够细致，存在急躁心情，开拓创新不够在总结成果的同时，本人认为在以下方面还做得不够：近一段时间的学习有所放松，强调明年要职称考试的问题，放松了思想改造有时在工作比较忙的状况下，会表现出急躁心情，给工作带来了一些负面影响，考虑还不够细致，工作不够严谨　　在新的一年里，我肯定高度重视实践和理论学习，进一步坚决志向信念，发扬理论联系实际的学风，边学习，边总结，边提高，解决工作中的实际问题，力求在学习的质量上有新的提高。

时时到处看到自己的不足，接着发扬优点，改正缺点，努力做好各项工作要努力加强特性修养和党性熬炼、高标准、严要求、树立良好的公仆形象虚心向老同志学习，向实践学习，取人之长补已之短，争取在新的一年里以更加饱满的热忱，投入到新的工作中去，迎接新的挑战，争取做出更加优异的成果个人年度工作总结 篇2　　20xx年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，1-11月共完成选购 总值3、82亿元（其中：原辅燃料2、11亿元，包装物资1、49亿元，建材2180万元），较好地满意了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的须要现将一年来的主要工作简要回顾如下：　　一、主要工作完成状况：　　（一）原辅燃料：1-11月共选购 红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成安排的111、46%、104、97%、90、34%、116、07%、93、53%、95、29%、91、44%、86、14%。

由于选购 网络基本健全，各种原辅燃料选购 价格、选购 时机把握得当，工作进展较为顺当，基本满意了公司生产须要　　由于近几年受多种自然灾难等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势但到10月中旬以来，国家有安排、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施，干脆导致粮价快速大幅上扬面这些状况，我司上下齐心，仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难，在精确驾驭市场行情、科学制定选购 价格、严把质量关的前提下，除刚好选购 回相关物资、原料满意正常运用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了选购 成本　　（二）包装物资：1-11月共选购 商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其安排完成率分别为101、57%、100、3%、101、55%、97、17%、97、25%、98%　　今年包装物资选购 特点是品种多、批次多、批选购 量孝质量要求高、时间紧，无形中增加了我司选购 难度，尽管如此，我司的各项工作打紧支配、周密部署，在完成日常选购 工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并主动与生产、销售协调协作。

消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺当进行，又缓解了公司库容和资金惊慌的冲突　　（三）建材：依据公司统一支配和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购 ，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购 在搞好建材选购 工作的同时，通过对建材选购 工作进行分工，制定、完善选购 管理方法和零库存管理方法、加强安排、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的选购 工作　　二、强化选购 管理，实行有效措施，严格限制选购 成本　　（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理依据公司支配，年初，通过我们反复探讨和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，领先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容惊慌的冲突，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避开了新的积压和损失发生　　（二）主动联系生产、销售等部门，严格限制选购 安排的执行我司亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购 安排，避开形成新的积压同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具看法，再到仓储部门核实库存状况后，供应公司负责人批准后才支配执行。

做到了供货刚好，库存合理　　（三）严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方宣扬我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是主动主动与质检部门协作把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的说明和劝服工作，主动维护企业利益从质检和运用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升　　（四）坚持“多家竞争、比价选购 、质优价宜”的原则物资材料在选购 前都要进行详实的市场行情调查，在精确地驾驭了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用　　（五）选购 过程公开透亮，主动接受相关部门监督为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部选购 过程公开透亮，相互监督外，还将选购 信息公开，主动接受各方面对供应公司选购 工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、安排完成状况等信息以“物资选购 月报表”、“统计分析”、“安排检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

　　（六）协作资财部合理支配资金支付，缓解资金惊慌的冲突由于公司在建工程项目多，资金须要量大，导致公司资金惊慌的冲突比较突出，给我司物资选购 工作带来了肯定的困难，客户看法较大为给公司分忧解难，供应公司在物资选购 过程中，一是货款支配公开透亮；二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度；三是最大限度地支配承兑汇票支付，尽量少运用现金支付货款；四是尽量向客户做好说明工作，以求得客户的支持和理解由于措施得当，工作刚好，既缓解了公司资金惊慌的冲突，又赢得了客户的理解和支持　　三、深化内部管理，规范内部运作　　一是加强标准学习，规范内部管理我司主动协作公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化　　二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深化现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到刚好解决，全面推动各项工作的顺当开展；又以“透亮务实、同等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户供应便利，并刚好做好相关的说明工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公允，进一步提升了公司的形象和信誉。

　　三是加强职工教化和培训工作在对员工做深化、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务学问，并要求员工深化供货市场，业务单位和运用部门实地考察，加强沟通，增加了员工的实际操作实力　　四是抓廉洁教化，带廉洁奉公队伍今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合、收受贿赂犯罪等典型案例进行教化外，还结合供应公司业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2、86万元，做到了廉洁经营　　四、存在的'问题：　　一是全年原辅燃料选购 虽然总体完成状况较好，但需进一步提高安排的精确性和对市场行情的预料　　二是由于工作支配相对较紧，除通过网络、等方式了解市场行情外，不能派人深化实。