水库清淤施工组织设计.doc

目 录第一章 施工技术方案第二章 质量管理及保证措施第三章 安全文明施工及保证措施第四章 工期承诺及保证措施第五章 施工主要工序第六章 施工总平面布置第一章 施工技术方案一、编制说明1、目的：认真贯彻、执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“以人为本，安全为天”的法则，创造更好的经济效益和社会效益2、内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述3、实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性调整本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的的技术交底二、编制依据1、《***清淤工程》招标文件要求；2、国家及行业现行的有关技术规范、规程、标准；3、本公司按ISO9002质量管理标准，ISO14001环境管理标准，GB/T28001-2001职业健康安全标准编制的质量控制文件；4、工程现场实地考察资料与标前答疑资料、补充通知及有关解释5、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验6、本公司创优质工程的质量手段与技术经验7、本工程的施工总体目标。

三、施工与编制的指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的最大期望，以及国家对环境与水土保持的法规、法则为前提2、以“建精品工程，创文明工地”为目标，优化组织施工方案、施工资源、强化现场管理、确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工3、以深化细化施工程序、施工方法，施工进度计划保证措施的合理性、可靠性为关健，把保证工期，创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上4、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准的控制四、工程施工管理目标1、工期目标招标文件规定工期为60天（我公司计划于2013年***月**日开工，2013年***月***日完工）；我公司将通过科学合理安排、精心组织施工，按期交工2、质量目标若我公司中标，将按照ISO9002质量管理标准组织施工，工程合格率100%，杜绝工程质量事故，工程优良率85%3、成本目标通过优化施工方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用机，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会4、安全目标我公司将坚持“以人为本，安全为天”的方针政策，制定相关的安全管理制度，安全管理落实到人，确保工程施工实现“四无一杜绝一创建”(无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾及洪灾事故；杜绝重大伤亡事故；创建安全文明工程)。

5、文明施工目标我公司将严格执行国家及地方有关部门制定的文明施工标准，制定相应的管理制度，争创文明标准化工地6、环保目标我公司将严格遵守国家和地方制定的环保法规，制度，保护工程区的一草一木，工完料尽场清，并按照合同要求环保措施进行施工7、服务目标建造顾客（业主、监理、设计）满意工程，争创顾客满意度100%五、本工程遵照执行的现行技术规范序 号编 号规 范 名 称1DLJ202-81,SLJ3-81水利水电工程测量2SDJ338-89水利水电工程施工组织设计规范(试行)3JGJ59-99建筑施工安全检查标准4JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范5GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范6JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准7SL223-2008水利水电建设工程验收规范8SL176-2007水利水电工程施工质量检验与评定规程六、其它文件序号类 别名 称1企业质量、环境、职业健康安全管理手册2企业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件3国家建筑工程强制性标准条文4企业建筑分项施工工艺标准手册七、投标承诺1、组织强有力的项目领导班子来承建本工程，并保证施工组织方案中的项目负责人，工程技术人员及相关机械设备到位。

2、工程质量确保达到招标文件要求3、在确保工程质量的前提下，按招标文件规定的工期按期完工4、施工中实现三级管理；总部网络控制、项目现场综合管理、专业化的队伍施工5、我公司投入本工程的流动资金不少于30万元6、我公司完全同意招标文件中的付款方式：施工进场后，按已完成工程进度的40%支付工程进度款；工程竣工验收后，在自开工后第一年内不再支付工程款，第二年支付至工程决算审计总价款的70%，第三年支付至工程决算审计总价款的90%，第四年付清尾款7、工程概述***清淤工程位于***，该项目上坝水库地块占地357.66亩，该地块为城市绿地景观用地，水库清淤占地164.84亩，建筑面积为109893.88㎡，淤泥深暂估为1.5m，方量为164840.82m3八、施工技术方案一）、入场施工准备1、管理组织根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面实际情况，设一个项目部，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本段工程的施工工作，按照承诺实现本段工程的工期目标和质量目标项目部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，项目部配套施工管理人员，下设以各专业为主的施工作业班组，由专职质检员负责质检小组。

中标后施工管理人员迅速到位，开展各自准备工作，施工队伍按工程和基础需要分批进场，做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，并做好机具检修、保养工作，使其处于待命操作状态，按拟订的施工平面图根据现场实际情况进行调整并落实，并做好上岗前的技术培训工作及施工人员的安全三级教育2、办公及生活设施计划办公及生活设施集中布置在建设单位提供的用地范围内主要设施有办公室、会议室、宿舍、食堂、及其它生活设施（详见施工平面布置图）3、供电设施根据施工现场的情况使用发电机发电，施工现场穿导管地埋临时性电缆引至用电处，再地埋至机械设备、现场办公及生活设施等用电处在埋设过程中按照临时用电规范TN－S标准严格执行，其它工程用电从主干线接临时支线路4、供水设施现场施工、生活用水选择水库内拉运水5、现场施工道路施工期间对道路派专人养护，汽车洒水，保证道路平整、整洁、卫生二、技术准备项目部接到图纸后立即组织有关人员熟悉图纸，领会和熟悉工程设计内容，认真做好图纸会审记录组织人力调查研究各种施工条件，掌握工程的特点和关键环节施工技术人员应按施工图要求，将定位放线所需各类仪器进行校验并放至施工现场，对施工图所涉及的相关图集、规范、变更资料及其它相关技术资料收集齐全并放到现场。

现场尽快建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制定出各种管理制度措施对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识、抓好文明施工教育建立各种管理制度:1、项目部技术责任制项目经理负责收集、汇总国家有关法规、规范，组织项目部有关人员进行学习、培训，对法规、规范在项目部的贯彻执行情况进行检查工地安全员负责对各施工现场的安全生产情况进行监督、检查，落实国家安全生产法规，确保安全无事故项目工程师负责对工程施工合同、施工进度、工程质量进行监督、检查，出现问题及时处理或向项目部经理报告项目副经理负责对各施工现场的文明施工情况进行监督、检查，领导项目部做好文明工程的创建工作项目经理组织项目部进行施工经验交流，分析不合格原因，提出纠正和预防措施要求，不断提高项目部整体素质水平施工技术员、质检员负责工程最终质量检验，公正、合理评价各施工班组最终质量水平项目经理随时深入施工现场，检查项目部所有工程项目的质量情况，对项目整体质量负责任2、技术复核制度要求全体员工认真学习国家有关建筑行业规范，按照规范操作实施对各班组所属工程的分部、分项工程、隐蔽工程的质量检验，质检员指导并监督各班组的自检和交接检。

施工现场各级人员应勤检查、多督促，发现质量问题及时纠正，避免造成财产损失，成本增加的严重后果3、质量管理制度根据各项目的施工特点，制定现场的质量方针、目标，对质量目标进行层层分解，对质量责任执行综合控制组织职工认真执行规范、规程，标准按照施工图纸，精心施工，每一道工序严格把好质量关，做到预防为主，防患于未然，使每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想严格执行经济奖罚制度，在验收时优质者奖，不合格则返工重做，费用由责任者自负，并按责任大小进行处罚4、项目成本核算制度严格执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和资料促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益正确划分各种成本、费用的界限5、工程质量检查和验收制度必须牢固树立“百年大计，质量第一”、“以质量求生存”的思想，坚持实事求是的工作作风，严格把好质量关，做到“脚勤”“口勤”“手勤”，用良好的工作质量指导提高施工质量。

努力学习现场检测技术，不断总结检测经验，熟练使用检测器具，按照各项技术标准掌握好不同的检测方法进行检测，不断提高检测工作的准确性、及时性和科学性根据工程施工进度进行检测，把检测工作贯穿于整个工程施工的全过程，要坚持以数据说话，日常检测的数据要随时认真收集整理，保管积累和存档每个检查项目检测的偏差值点数应基本相符检查时检测器具接触检查部位后不应转动检测器具或转移检查部位对重要部位及认证工作必须由公司质检科检测或协同甲方监理等单位共同检测6、技术交底制度各分部、分项工程施工前必须做好技术交底工作技术交底工作一般由项目施工技术员向各施工班组进行重要部位施工，必须向全体操作人员进行交底施工技术人员在交底前，必须认真熟悉施工图纸，吃透设计意图，掌握工程特点拟定施工方案，做好周密计划，合理安排施工并以工种不同写出技术交底书面文件重要部分交底及新工艺、新技术或有特殊要求部位的技术交底应经工地责任工程师及上级主管部门审核技术交底中必须明确交底分部、分项的质量标准并明确提出要达到的目标技术交底书面文件中，还必须针对施工环境，提出相应的安全注意事项及保护措施技术交底书面文件，必须还有被交底人签字，一式两份，一份给施工班组，一份存档。

施工技术人员除了完成书面交底之外，还须认真考察交底执行情况，不断总结施工经验，完善交底内容及提高交底水平各班组操作人员，必须严格按技术交底中提出的要求进行施工，不得擅自更改施工方法否则，一经发现，要严肃追究责任如发现交底中有不妥之处，应及时向交底人提出，经协商一致后方可施工三、现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理四、机具准备拟投入本工程主要施工机械设备（见附表）第二章 质量承诺及保证措施一、质量承诺：我公司承诺若由我公司中标承建本工程，我公司保证本工程“一次性验收合格”若达不到承诺的质量标准，我公司除承担所有的返工费用外，另无条件向建设方提交合同价款1%的质量违约金二、质量保证措施从开工到工程竣工、回访、维修，将严格贯彻我公司的《质量。