关于我市国有资产监督管理工作的探索和思考.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑关于我市国有资产监督管理工作的探索和思考 ＊＊市国资委组建两年来，在市委市政府的正确领导下，把加强国资监管、加快推进国企改革、推进国有经济布局和布局的战略性调整、实现国有资产保值增值作为重点，积极探索，踏实工作，取得了较好劳绩实践证明，深化国有资产管理体制改革，对于推动国有经济布局的战略性调整，做大做强国有经济，实现国有资产保值增值具有重要的促进和推动作用依法监管、科学监管，不断创新国有资产监视管理的有效形式紧紧围绕依法履行出资人职责，以探索有效的国有资产监管和运营的新途径为突破口，大胆探索富有特色的监管模式，有序推进我市国资监管工作不断深化 建立健全国有资产监管法规和监管体系，积极探索“管资产”的新形式一是加强制度创办市国资委组建以来，以《企业国有资产监视管理暂行条例》为依据，按照“急用先立”的原那么制定发布了关于企业改革、业绩考核、薪酬管理、产权管理、领导人员管理和企业党建等方面的制度、模范性文件30多件，为依法、科学、有效地开展国有资产监管工作奠定了良好的根基二是强化出资人的财务监视为加强动态管理，我们建立了国有资产营运财务快报和季度分析制度。

按期举行财务分析，实时了解监管企业的经济运行状况同时，留神充分发挥纪检监察和经济审计的监视职能，扶助企业察觉问题，模范企业财务行为，提高企业财务管理水平一年多来，我们上报的相关报告和信息100余篇，其中有9篇得到了上级领导的重视和批示三是加强对国有产权股权变动的监视根据国家和省、市有关规定，建立了产权登记、转让、资产评估工程管理等制度，完善了国有产权股权变动监管体系市国资委对全市企业国有资产占有状况举行科学的、动态的管理2022年举行国有资产评估备案管理的工程14项，涉及帐面资产总额13.91亿元、净资产6.12亿元，经严把评估关，资产总额增为14.77亿元，增值了6%，净资产增为6.97亿元，增值了14% 依法行使出资人的用人权，健全完善国有资产经营业绩考核和企业领导人员管理体系，积极探索“管人”的新途径一是建立国有企业负责人年度经营业绩考核和薪酬管理体系，为科学评定国有企业领导人员的经营业绩供给依据目前已在16家企业中开展年度经营业绩考核工作，综合设置考核指标，明确责任，将任务分降落实到企业领导人员头上，对他们实施有效的鼓舞和约束2022年度业绩考核已兑现，最近2022年度考核结果业已上报待批。

从两年来的实践处境来看，该项工作调动了经营者积极性，模范了收入调配制度，实现了国资保值增值目标在实施业绩考核的过程中，我们留神结合我市实际不断探索，努力使经营业绩更客观、更科学，更符合监管企业实际，更好地表达不同行业、不同企业的经营处境在总结阅历的根基上，我们还将探索经营者任期业绩考核，对经营者实行股权、期权鼓舞等措施二是探索建立与现代企业制度要求相适应的国有企业领导人员管理体系要真正行使好“出资人”角色，监管好国有资产，建立完善董事会和监事会制度既是建立现代企业制度的要求，又是强化国有资产监视并使之保值增值的重要措施借鉴省内外完善董事会、监事会的阅历做法，今年我们拟选择金茂化工医药集团、亚星集团举行外聘独立董事工作同时，由国资委向出资企业派出监事会，对经营者举行有效的外部监视创造条件，积极推进监管企业财务处长（总监）跨企业的横向交流三是切实加强企业经营者队伍创办根据市委市政府授权，市国资委两年来共调整充实企业领导人员近100人次，较好地适应了企业生产经营的需要去年以来，我们还广泛开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的国有企业“四好”领导班子创造活动同时，提防加强企业领导班子成员的培训工作，积极推举企业领导人员加入各类学习培训活动。