化工原料企业2024年采购战略及制度调整方案.pptx

化工原料企化工原料企业业2024年年采采购战购战略及制度略及制度调调整方整方案案汇报人：XX2023-12-26目录contents采购战略概述与目标供应商选择与评估策略采购成本控制与风险管理采购流程优化与协同效率提升绿色采购战略推进与环保政策响应采购团队能力提升与培训计划采采购战购战略概述与目略概述与目标标01 战略背景与意义全球化趋势随着全球化进程加速，化工原料市场日益开放，国际竞争愈发激烈，企业需要制定适应全球化趋势的采购战略供应链优化采购作为供应链的重要环节，直接影响企业成本和产品质量优化采购战略有助于提升供应链整体效率可持续发展环保和可持续发展成为全球共识，企业需要关注原料的绿色、环保属性，推动绿色采购通过优化供应商选择、谈判技巧和采购流程，降低采购成本至少10%成本降低建立严格的供应商评估和质量监控体系，提高原料质量合格率至98%以上质量提升加强与核心供应商的战略合作，确保供应链稳定性，减少断货风险供应链稳定性推动绿色采购理念，确保所采购原料符合环保标准，提升企业环保形象绿色采购2024年采购战略目标采购流程优化梳理现有采购流程，消除浪费环节，提高采购效率同时引入先进的采购技术和工具，如电子化采购系统。

供应商选择与评估建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保选择优质供应商谈判与合作加强与供应商的谈判与合作，争取更优惠的价格和条款与核心供应商建立长期合作关系，确保供应链稳定性绿色采购推广在企业内部推广绿色采购理念，鼓励采购环保、可持续的原料同时对外宣传企业的绿色采购实践，提升企业环保形象质量监控与改进建立严格的质量监控体系，对原料进行定期检测和评估对不合格品及时进行处理和改进，确保产品质量战略实施路径与步骤供供应应商商选择选择与与评评估估策略策略02供应链协同能力增强供应商与采购商之间的协同能力不断提升，双方在信息共享、计划协同、物流优化等方面合作日益紧密绿色低碳成为重要趋势在全球环保政策推动下，绿色化工原料及低碳技术成为供应商市场的重要发展方向供应商市场集中度提高随着化工行业整合加速，优质供应商资源日益集中，头部供应商市场份额逐步扩大供应商市场现状及趋势分析123确保供应商具备合法经营资质、良好信誉和稳定财务状况，降低合作风险严格筛选供应商资质重点评估供应商的研发能力、技术水平和创新能力，确保所采购原料的技术先进性强化供应商技术能力评估建立科学、合理的供应商选择流程，包括初步筛选、现场考察、综合评估等环节，确保选定的供应商符合采购战略要求。

优化供应商选择流程供应商选择标准与流程优化制定全面、客观的供应商绩效评估标准，包括质量、交货期、价格、服务等方面，定期对供应商绩效进行评估建立绩效评估体系根据绩效评估结果，对表现优秀的供应商给予奖励，如增加采购份额、优先支付等；对表现不佳的供应商采取惩罚措施，如减少采购份额、要求整改等实施奖惩机制鼓励供应商开展持续改进活动，提升产品质量和降低成本，同时加强与供应商之间的沟通和协作，共同推动供应链的优化和升级推动供应商持续改进供应商绩效评估及激励机制采采购购成本控制与成本控制与风风险险管理管理03包括原材料成本、运输成本、库存成本、交易成本等采购成本构成市场供需关系、价格波动、汇率变动、国际贸易政策等影响因素分析采购成本构成及影响因素分析采用集中采购、长期合同、电子采购等方式降低采购成本建立采购预算制度，对采购成本进行合理规划和分配；实施供应商管理，优化供应商结构，提高采购效率成本控制方法与策略制定策略制定成本控制方法风险识别01识别市场变化、供应商风险、质量风险、交货风险等风险评估02对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度应对措施03建立风险预警机制，制定应急预案；加强供应商管理，优化供应商选择标准；实施质量监控，确保采购物品质量符合要求；加强库存管理，降低库存风险。

风险识别、评估及应对措施采采购购流程流程优优化与化与协协同效率提升同效率提升04当前采购流程涉及多个环节和部门，导致采购周期长、效率低采购流程繁琐信息沟通不畅采购成本控制不力部门间信息沟通不畅，导致采购需求不明确、供应商选择不合理等问题缺乏对采购成本的全面分析和有效控制，导致采购成本居高不下030201采购流程现状及问题分析通过合并、取消不必要的环节，缩短采购周期，提高采购效率简化采购流程建立有效的信息沟通机制，确保采购需求明确、供应商选择合理强化信息沟通对采购成本进行全面分析，制定有效的成本控制措施，降低采购成本加强成本控制采购流程优化方案设计成立由采购、生产、财务等部门组成的协同小组，共同推进采购流程优化工作建立跨部门协同小组明确协同工作的目标、任务和时间表，确保各项工作按计划推进制定协同工作计划对相关部门人员进行培训和宣传，提高其对采购流程优化的认识和参与度加强培训和宣传对协同工作的效果进行定期评估，及时发现问题并进行调整和改进定期评估和调整跨部门协同机制建立与实施绿绿色采色采购战购战略推略推进进与与环环保政策响保政策响应应05绿色采购理念倡导在采购过程中优先选择环保、低碳、可再生的原料和产品，降低对环境的负面影响。

政策背景随着全球对环保问题的关注度不断提高，各国政府纷纷出台绿色采购相关政策和法规，鼓励企业采取绿色采购战略绿色采购理念及政策背景解读战略规划制定绿色采购标准和指南，明确绿色采购的目标和原则，建立绿色供应商评估和选择机制实施路径开展绿色采购培训，提高采购人员的环保意识；加强与供应商的合作与沟通，推动供应商采取环保措施；建立绿色采购数据库，跟踪和评估绿色采购的成效绿色采购战略规划及实施路径积极响应国家和地方政府的环保政策，如减少碳排放、节约能源、减少废弃物排放等环保政策响应通过绿色采购战略的实施，降低对环境的污染和破坏，提高企业的社会形象和声誉；同时，积极参与社会公益事业和环保活动，以实际行动履行企业社会责任企业社会责任体现环保政策响应及企业社会责任体现采采购团队购团队能力提升能力提升与培与培训计训计划划06目前采购团队共有20人，其中包括5名资深采购经理，10名采购专员和5名采购助理团队成员在化工原料采购领域具有一定的经验和专业知识采购团队人员构成根据企业战略发展和市场变化，采购团队需要提升市场分析能力、供应商管理能力、谈判技巧、风险管理等方面的能力能力需求分析采购团队现状及能力需求分析培训课程体系设计针对采购团队的能力需求，设计包括市场分析、供应商管理、谈判技巧、风险管理等课程的培训体系。

课程形式包括线上课程、线下培训、工作坊等培训课程实施方案制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员等采用内部讲师和外部专家相结合的方式，确保培训内容的专业性和实用性同时，建立培训考核机制，对参与培训的人员进行考核和评估培训课程体系设计与实施方案培训效果评估及持续改进方向培训效果评估通过考试、问卷调查、面谈等方式对参与培训的人员进行评估，了解培训效果及参训人员的反馈意见针对评估结果进行总结和分析，找出培训中存在的问题和不足持续改进方向根据培训效果评估结果，对培训课程进行持续改进和优化，提高培训质量和效果同时，建立定期的培训机制，确保采购团队的能力不断提升，适应企业战略发展的需要THANKS.。