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[团队聚餐的意义]团队聚餐团队聚餐篇(一):公司组织聚餐通知范文 导语：公司组织聚餐活动可以增进员工与公司的感情，促进交流下面是公司组织聚餐通知范文，欢迎参阅 公司组织聚餐通知范文1 公司各部门： 为了丰富公司员工的娱乐生活，加强公司的文化建设，提高公司凝聚力;公司决定借假期来临之际，组织全体员工集体聚餐活动，现将有关事项通知如下： 一、时间： 2022年03月14日下班后 二、地点：皇岗村 三、参与人员：全体员工 四、流程： 1、公司员工集体聚餐 2、KTV唱歌活动 备注：希望大家踊跃参与，若特殊情况下，可提早离场 行政部 二Oxx年三月十日 公司组织聚餐通知范文2 Dear all: 大家好!劳累了一周的工作，各位辛苦了! 为了营造轻松惬意的氛围，增添凝聚力，同时也让我们工作之余更加亲近，公司邀请各位伙伴们一同共进美味晚餐、共享欢唱时光，详细安排如下： 共进美味晚餐 10月18日，周五，18:00x19:00 xxx xx全体员工 共享欢唱时光 10月18日，周五，19:00x21:00 xxx xx全体员工 亲爱的伙伴们，让我们欢聚在一起，我们的团队不能少了你! 人事行政部 2022x10x17 公司组织聚餐通知范文3 各处室： 2022年元旦即将到来。

回首2022年，我们一起走过风风雨雨、坎坎坷坷，我们精诚团结、密切合作，成绩中有我们辛勤的汗水，荣誉中有我们忙碌的身影，我们用感情和智慧铸就了2022年成功的丰碑在这无比喜庆的时刻，让我们相聚在一起，共同祝福美好的未来办公室拟于1月1日元旦组织聚餐活动现将有关事项通知如下： 一、活动时间：2022年1月1日17:30x19:00 二、活动地点：员工食堂 三、参加人员：全体员工及集团驻派人员 四、活动内容：聚餐 五、有关要求： 1.请各部门重视本次活动，原则上要求所有人员参加，活动期间服从办公室人员的安排，不得扰乱活动秩序; 2.可携带家属和朋友参加聚餐活动，饮酒过程中不劝酒、不酗酒 XXXX办公室 二○xx年十二月三十一日 公司组织聚餐通知范文4 农历八月十五是我国的传统节日，中秋节与春节、清明节、端午节并称为中国汉族的四大传统节日据史籍记载，古代帝王有春天祭日、秋天祭月的礼制，而祭月的节期为农历八月十五，时日恰逢三秋之半，故名“中秋节”;又因这个节日在秋季八月，故又称“秋节”、“八月节”、“八月会”、“仲秋节”;又有祈求团圆的信仰和相关节俗活动，故亦称“团圆节”、“女儿节”。

因中秋节的主要活动都是围绕“月”进行的，所以又俗称“月节”、“月夕”、“追月节”、“玩月节”、“拜月节”;在唐朝，中秋节还被称为“端正月”关于中秋节的起源，大致有三种：起源于古代对月的崇拜、月下歌舞觅偶的习俗、古代秋报拜土地神的遗俗 公司定于本周五(9月2日)晚举行集体会餐，周五大扫除时间提前在16:00举行，周总结会议时间提前在16:50开始请各位同事在17:30出发前整理好各自的台面，关闭电脑电源及办公区域周边的灯及其他电器电源 活动安排如下： 活动时间：2022年9月2日下班后 活动地点： 活动人员：公司全体员工 活动内容： 1、17：30由公司地下停车场出发至xxxxxxx餐厅 交通安排： 1、 车辆安排. 2、17:20 各位开车的同事离开公司将车停入新希望大厦地下停车场(前十五分钟免费) 17:30 公司其余人员在公司大办公区集合，统一到地下停车场乘车 17:35 统一由地下停车场出发前往餐厅 3、由xxx*带队，争取统一到达时间 餐厅地址：xxxxxxxxx* 联系：xxxxxxxxxxxxxx 4、 结束后：各位同仁视各自情况选择搭乘车辆。

祝全体同仁吃的开心，玩的尽兴，周末愉快! 行政部 2022x8x12 公司组织聚餐通知范文5 公司各部门： 为了丰富公司员工的娱乐生活，加强公司的文化建设，提高公司凝聚力，公司决定借假期来临之际，组织一次全体员工的集体聚餐活动，现将有关事项通知如下： 一、时间：暂定2022年月日午点整开始 二、地点： 三、参与单位(部门)：(部门)全体员工，欢迎各位员工携带家属参加; 四、要求： 各(部门)须于月日前将参加活动的人员名单、家属名单报到办公室处; 五、形式：唱歌、跳舞、讲故事、讲笑话等等，无表演形式限制; 希望每一个员工都能积极参与，更期待有表演才能的员工踊跃参加，以自己善长的各种方式来展现自己的才艺 有限公司 二Oxx年月日 公司组织聚餐通知范文6 公司领导及全体员工： 新年将至，喜迎新春!在这辞旧迎新之际，为了感谢各位员工在2022年的辛勤付出，公司决定于2022年1月26日举办年终聚餐总结会，现将有关事项通知如下： 一、时间：2022年1月26日(周日) 二、地点： 1、芙蓉酒店(迎泽西大街铁道大厦旁)12:00 2、快乐迪音乐厅(能源中心)2:00 三、流程： 1、2022年终聚餐总结会 2、KTV联欢会及抽奖活动 四、参与人员：公司全体员工 五、注意事项： 1、活动期间，不得擅自离开团队，有事者必须向所属领导请假，并告知组织人员; 2、聚餐期间，请各自保管好自己的财务，注意出行安全。

3、各部门的节目1月24日15:00前尽快报至办公室 预祝大家新年快乐!新年大吉! 办公室 2022年1月24日 [公司组织聚餐通知范文]相关文章：1.2022年会聚餐通知2.公司春节放假通知范文3.中秋公司放假通知范文4.公司通知范文大全5.公司放假通知范文6.公司中秋放假通知范文7.公司开会通知范文8.公司停电通知范文9.公司通知的格式及范文10.公司人事任命通知范文团队聚餐篇(二):员工给公司的建议书精选 每一个员工在公司里面待久了，总会对公司一些残缺的地方提点建议，下面是办公室王老师挑选的员工给公司的建议书，仅供参考! 篇一： 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力 一、人本管理，让适合的人做适合的事情 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位 二、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户 三、树立员工节约的观念 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工) 四、进行公开的奖励和惩罚 激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环 如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神 公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化 以上小建议仅供领导参考 篇二： 我作为xxx*品牌的一员时刻关注着公司的命运，因为“公司兴则个人强”!通过半年多时间的观察和自己作为员工有些感触： 1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司一定要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的; 2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫而市场竞争更加激烈，时间是不等人的; 3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，可以说上下级之间严重缺乏对话; 4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈; 5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去; 6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率。