抢答试题(有答案)x.ppt

抢答题•1.以下哪些属于平安用电的做法？( 123 )1.宿舍内不乱接电线2.使用电器完毕要及时关闭电源3.作业完毕后要将设备电源拉闸4.可以用湿手去关闭电源•2、6S管理所强调的“人的品质〞：〔 234〕 •1、大公无私的习惯    •2、按照规定办事的习惯      •3、文明礼貌的习惯      •4、凡事认真的习惯     •5、以上均是•3、目视化管理的重点可以放在以下几项工作中〔13456〕 •1、物品管理    •2、人员管理    •3、设备管理    •4、品质管理    •5、平安管理  •6、作业管理•4、以下属于6S管理制度中“整顿〞工程当中的是〔12〕•1、工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐 •2、不良品应设置在明显的地方，并有标识•3、在全公司范围内进行扫除 •4、地板机台设备工作台料架等应定期清扫•5、平安培训的目的〔123〕 •1、加强员工的平安观念•2、使员工具有良好的平安工作意识 •3、注重平安细节管理       •4、使员工会制定平安措施 •6、目视化管理的手段有〔1245〕 •1、标志线    •2、标志牌   •3、物品摆放    •4、指示书   •5、色彩标志 •7、临时占用生产通道或生产现场时，必须挂牌标示,标示内容必需有〔1234〕•1、责任人   •2、存放期限    •3、责任班组    •4、存放原因 • •8、我公司生产现场的地面利用颜色划分，下面描述正确的选项是：〔12345〕 •1、绿色表示通道   •2、白色表示生产加工区域      •3、红色标志区域表示禁止停留区域      •4、黄色线条为定置标示区域     •5、黄色工作区域为移动板作业区  •9、标识的三要点〔245〕。

 •1、公司应统一标识    •2、部门内部统一标识    •3、选用一种表示方法      •4、充分利用各种表示方法    •5、考虑标识绘制、方向的合理性•10、整理的目的〔136〕 •1、腾出空间     •2、减少寻找物品的时间    •3、防止误用、误送      •4、使工作场所一目了然    •5、有个整整齐齐的工作环境      •6、塑造整洁的工作场所 •11、整理的实施方法〔1234〕 •1. 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；      •2. 即便是必需品，也不要太多       •3. 对于长期不用的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉        •4. 每天都要对物品进行整理•12、防止间接接触电击的方法(12345)•1、保护接地　•2、工作接地　•3、重复接地　•4、保护接零　•5、速断保护•13、红牌作战的实施要点〔124〕 •1、对事不对人    •2、执行要严厉    •3、犹豫就不要使用红牌  •4、犹豫就使用红牌 •14、素养的检查包括〔1234〕 •1、6S日常活动    •2、员工行为标准      •3、服装仪表      •4、平安检查•15、清扫的目的：〔1245〕 •1、培养全员讲卫生的习惯    •2、创造干净、清爽的工作环境      •3、经常运动，有利身心健康•4、使人心情舒畅     •5、落实设备、工具的点检及一级保养 •16、整顿的目的〔123〕。

 •1、使工作现场一目了然    •2、减少寻找物品的时间     •3、有个整整齐齐的工作环境•17、6S放置指的就是〔123〕 •1、一个东西一个家   •2、新来的员工也找得到    •3、从哪拿，放哪去，易于寻找，方便归位 •18、整顿的三要素：〔234〕 •1、定置     •2、方法      •3、标识    •4、场所 •19、工具定置好了，可没有两天就乱了，产生这样问题的原因可能是〔123〕 •1、别人不知道工具归位的位置   •2、工具的定置根本不合理，别人懒得放回原位   •3、使用工具员工不愿意执行 •20、测量器具的精度很重要，所以摆放的地方必须要有〔 1234〕等措施•1、防碰撞    •2、防震   •3、防尘  •4、防潮•21、无使用价值物品的处理方法〔12〕 •1.折价变卖          •2.转移为其他用途        •3.封存              •4. 整齐摆放，并定置、标识，以防万一 •22、整理要解决的问题〔1234〕 •1. 空间的浪费       •2. 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费        •3. 物品不断搬运的工时浪费      •4.  管理非必需品的场地和人力浪费•23、整理有什么作用〔123〕 •1.提高工作效率      •2.将寻找时间减少      •3.异常情况能马上发现     •4.不同的人去做，结果是一样的 •24、在作业位置应该能直接取到的物品的有〔123〕 •1.零部件     •2.工具    •3.工艺卡     •4.水杯 •25、属于废弃无价值的物品〔124〕 •1.枯萎的花             •2.不能使用的工装夹具        •3.断了柄的铁锤         •4.过时的报表、资料 •26、整理的作用是〔1234〕 •1.增大作业的空间          •2.减少库存，节约资金。

    •3.减少碰撞，保障平安      •4.消除混料过失 •27、火场逃生的方法有(124)•1、用手巾，手帕捂鼻护嘴　•2、遮盖身体　•3、寻找电梯　•4、利用疏散通道逃生 •5、向高处跑•28、6S管理现场实施需注意的是：〔12〕 •1、运用定位、定标、定量的手段       •2、根据物品形状和特点，对物品进行标识和定位    •3、把杂乱无章的现场变得标准、整洁、有序     • 4、员工可以迅速找到需要的东西 •29、6S管理作用中的“保障平安〞主要表达在：〔1234〕 •1、通过不断的完善，降低平安事故发生的可能性   • 2、地面上不随意摆放不应该摆放的物品，道路通畅   • 3、工作场所宽敞明亮，各项平安措施落实到实处   • 4、活动的长期实施，培养工作人员认真负责的工作态度•30、.平安教育的种类包括(1234)1.转岗教育 •2.三级平安教育3.特种作业人员平安教育4.经常性平安教育•31、简单地说，整顿就是对整理后的物品〔3〕并且〔4〕•1、区分必需品    •2、区分非必需品     •3、定置      •4、标识•32、素养的目的有〔123〕 •1、员工高标准、严要求地维护现场环紧整洁和美观           •2、自愿实施整理、整顿、清扫、清洁、平安、节约、效劳等活动        •3、培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才，养成工作标准认真的习惯 • •33、6S责任化，需要在责任表中，对哪些方面进行明确要求。

〔123456〕•1、清扫区域    •2、清扫部位    •3、清扫周期     •4、责任人   •5、检查人 •6、完成目标情况•34、简单地说，整顿就是对整理后的物品〔C〕并且〔D〕•A、区分必需品    •B、区分非必需品     •C、定置      •D、标识•35、非必需品的处理方法是〔BCD〕•A. 现场整齐摆放，并定置、标识•B. 二级库存储        •C. 旧物库存储        •D. 变卖/废弃 。