2022年重点笔记养老院组织架构图.docx

精选word文档 下载可编辑　　养老院组织架构图　　董事局　　董事局　　战略发展研究室室　　战略发展研究室室　　总经理　　总经理　　总经理办公室　　总经理办公室　　院长副总经理　　院长　　副总经理　　运行管理中心业务发展中心财务中心　　运行管理中心　　业务发展中心　　财务中心　　接待办管家部业务部融资　　接待办　　管家部　　业务部　　融资组　　秘书处安保部外联部　　秘书处　　安保部　　外联部　　会计　　人事行政部康复中心　　人事行政部　　康复中心　　策划部　　出纳　　后勤部餐厨部项目部　　后勤部　　餐厨部　　项目部　　工程部　　工程部　　人员编制　　一、高管编制，共4人　　设总经理1名，享受A4等级待遇；　　设副总经理1名，享受B4等级待遇；　　设院长1名，享受B4等级待遇；　　设总经办主任1名，享受B4等级待遇；　　二、各中心、部门实施人员编制，共 128人　　财务中心人员编制，共4人　　融资组：设主管1人，享受E4等级待遇　　会计：设主管1人，享受E4等级待遇；设主办1人，享受F5等级待遇　　出纳：设主管1人，享受E4等级待遇　　业务发展中心人员编制，共17人　　业务部：设经理1人，享受C6等级待遇；业务代表3人，享受F5等级待遇　　外联部：设经理1人，享受C6等级待遇；办事员2人，享受F5等级待遇　　策划部：设项目策划主管1人，享受E4等级待遇；项目策划人员2人，享受F5等级待遇；设活动主管1人，享受E4等级待遇，活动实施员2人享受，F6等级待遇　　项目部：设项目经理1人，享受C4等级待遇；项目主管1人，享受D4等级待遇；项目实施人员2人，享受E6等级待遇　　运行管理中心人员编制，共95人　　管家部：设经理1人，享受C4等级待遇；副经理3人，享受D4等级待遇；高级护工26人，享受G3等级待遇；中级护工30人，享受G5等级待遇；初级护工30人，享受G7等级待遇。

　　安保部：设门卫3人，享受G4等级待遇.　　康复中心：设服务监督主管1人，享受E4等级待遇；外包服务团体20人　　餐厨部：设主管1人，享受E4等级待遇；外包服务团体30人　　总经理办公室人员编制，共12人　　接待办：设主管1人，享受E4等级待遇；专车司机1人，享受F2等级待遇　　秘书处：设文秘1人，享受F5等级待遇　　工程部：设副经理1人，享受D4等级待遇；工程监督2人，享受E6等级待遇　　人事行政部：设副经理1人，享受D4等级待遇；人事行政专员2人，享受F6等级待遇　　后勤部：设副经理1人，享受D4等级待遇；公用司机2人，享受F2等级待遇　　三、薪酬统计　　薪酬等级　　人数　　工资 人　　累计　　A4　　1　　20XX0　　20XX0　　B4　　3　　17000　　51000　　C4　　2　　8600　　17200　　C6　　2　　8000　　16000　　D4　　7　　6500　　45500　　E4　　8　　4500　　36000　　E6　　4　　3800　　15200　　F2　　3　　3800　　11400　　F5　　9　　3000　　27000　　F6　　4　　2800　　11200　　G3　　26　　2800　　72800　　G4　　3　　2500　　7500　　G5　　30　　2400　　720XX　　G7　　30　　2200　　66000　　总计　　132　　3551.5 人 月　　468800　　薪酬制度　　第一章 总则　　第一条 目标　　为了将职员工作绩效和企业经济效益有机结合，形成和企业绩效考评挂钩薪酬激励制度，规范企业职员薪酬分配行为，充足调动职员主动性和发明性，发挥薪酬体系激励作用，特制订本制度。

　　第二条 制订标准　　1．以人为本,依法办事标准　　依据国家劳动法及相关法律法规,结合企业实际情况制订本制度.　　2．高工资、高效益标准　　依据企业经营情况招聘适宜人才，制订高工资、高效益、含有市场竞争力薪酬制度　　3．公平标准　　企业内部不一样职务序列、不一样部门、不一样职位职员之间薪酬相对公平合理　　4．激励标准　　依据职员工作岗位差异及对企业贡献大小，突出全员创收和绩效考评功效，实现多劳多得　　第三条 适用范围　　本制度适适用于本企业全部职员　　第二章 薪酬组成及工资系列　　第四条 试用期职员薪酬组成　　1．企业职员试用期为1～6个月不等，依据劳动法、企业相关要求及岗位特征而确定　　2．职员试用期工资通常不少于转正后工资80%，试用期内不享受针对正式职员发放各类补助　　第五条 企业正式职员薪酬组成　　职员薪酬组成=基础工资+岗位工资+绩效工资+多种福利+津贴或补助+奖金　　第六条 企业依据不一样职务性质，将企业工资层级划分为经营决议层、管理层、通常职能层职员工资层级适用范围详见下表　　工资层级适用范围表　　工资层级　　适用范围　　经营决议层　　企业总经理、副总经理、总监　　管理层　　部门经理、副经理　　通常职能层　　主管、会计、班长、秘书、主办、出纳、文员、司机、保安、护工等　　（钟点工除外）　　第三章 职员工资标正确实定　　第七条 基础工资　　基础工资是参考当地职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定。

基础工资标准见附表）　　第八条 岗位工资　　企业实施岗位等级工资制，依据各岗位所负担工作特征及对职员能力要求不一样，将岗位划分为不一样等级，实施梯级工资标准岗位工资标准见附表）　　第九条 绩效工资　　企业各分管副总经理每个月对所辖部门职员实施绩效考评,报总经理审批，由人事行政部汇总,财务部发放绩效工资标准见附表）　　第十条 奖金　　奖金是对为企业做出重大贡献或优异成绩集体或个人给奖励，由各部门责任人依据具体情况提出申请，报总经理审批经过后计发　　第五章 职员福利　　第十一条 社会保险　　企业根据国家和地方相关法律要求为职员缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险，企业为经营决议层人员另外缴纳住房公积金　　第十二条 法定节假日　　实施国家要求相关假期　　第十三条 津贴或补助　　1．用车补助　　企业为决议层、经营层管理人员、营销人员及因为工作需要人员提供用车补助，由综合管理中心确定发放标准，经审核经过后，由各部门责任人依据具体情况提出申请，报总经理审批后由总经办实施　　2. 通讯补助　　企业依据工作需要为职员提供通讯补助，由综合管理中心确定发放标准，经审核经过后，由各部门责任人依据具体情况提出申请，报总经理审批经过后由管理部实施。

　　企业发放通讯补助标准以下表：　　经营决议层　　管理层　　通常职能层　　职级　　总经理　　副总经理　　经理　　主管或副经理等级　　主 办　　服务人员　　补助标准　　（元）　　实报实销　　500元以下实报实销　　200　　150　　50　　20　　3．加班津贴　　（1）凡工作时间以外出勤为加班，关键指休息日、法定休假日加班，和工作日八小时之外时间加班时间可选择调休或获取津贴　　（2）加班时间必需提前申请，经部门经理认可，由分管副总经理审批，加班时间不足半小时不予计算加班津贴计算标准以下　　加班津贴支付标准　　加班时间　　加班津贴　　工作日加班　　每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资×150%支付　　休息日加班　　每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资×200%支付　　法定节假日加班　　每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资×300%支付　　（3）企业部门副经理（含）级以上人员，不计加班工资　　4．工作餐　　企业依据部门实际情况为职员提供无偿工作餐　　5．工龄补助　　工龄补助是对职员长久为企业服务所给一个赔偿其计算方法为从职员正式进入企业之日起计算，工龄每满十二个月可得工龄赔偿50元 月；工龄赔偿实施累进计算，满 10 年不再增加。

企业副经理（含）级以上人员，不计工龄补助　　6、住宿　　企业为未婚职员提供无偿住宿，已婚职员能够提出住宿申请，经管理副总同意后能够安排住宿，水电费实施定额管理　　第六章 附则　　第十四条 本制度由企业管理部制订，经董事长同意后实施，修改时亦同　　第十五条 相关表单。